人文學科的逆襲

• 小新

  2019-09-29
  维克森林大学校长内森·哈奇（Nathan Hatch） 在进行2011年校情咨文演讲时只是简单描述了学校的常规进展（教职工工资增长， 建新宿舍等） ， 而将更多的笔墨放在对毕业生就业情况的担忧上， 因为“五年来毕业生面临着严峻的就业危机， 非实用学科专业毕业生情况尤为严重。 ”整个就业市场因2007—2009年的经济衰退而崩溃。 对于维克森林大学北卡罗来纳校区的学生来说， 就业情况同样毫无起色。 哈奇说： “过去维克森林大学的学位就是通向让人满意的职位大门的金钥匙， 而现在， 这种情况一去不复返。 尽管我们的毕业生更加优秀成熟，但即使是最棒、 最有发展前途的毕业生也会非常容易被糟糕的经济压垮。 ”为了应对这种情况， 哈奇多年来一直努力发展壮大维克森林大学职业发展办公室。 有时候， 他的热情就像校长看到校橄榄球队情况不佳所做出的反应一样。 不管花多少钱都要请一位赢过球的新教练， 再新建一个体育场， 增加两倍预算等。 据2013年《纽约时报》 的一篇专题报道，这项职业指导革新运动早期进行得很好， 哈奇成功地聘到了斯坦福商学院职业发展负责人安迪·陈（Andy Chan） ， 让他负责维克森林大学毕业生职业指导工作。 维克森林大学迅速扩建职业发展办公室， 办公建筑风格简约大气， 宛如一名胜利者的姿态。 只是办公室的工作业绩是否配得上这栋精美的建筑， 还需要时间来验证。六年过去了， 我们欣喜地看到维克森林大学就业趋势向好， 这是因为教职工树立了这样一个信念： 校长想要达到的效果和绝大多数大学的职业发展团队做的事情不在一个频道。 一般来说， 他们向管理学生事务的副校长汇报工作， 汇报内容很难传到校长耳朵里。 最后， 业务部门提出的好点子就会慢慢消失。 校长哈奇想要做出改变， 安迪·陈也没有感到沮丧。 这两个人形成一个畅通无阻的汇报约定...
• 小新

  2019-09-11
  本章将着重描绘六个领域的新探索与新实践。 我们已经在前面探讨了劳动力市场发展的多样方式， 现在我们需要近距离观察市场对项目经理、 设计师、 社交媒体专家、 市场研究人员、 招聘人员和募捐者的旺盛需求。 如今的职场， 机会遍布， 每一个领域每年至少会增加一万个工作岗位。 所有这些领域都非常看重非实用学科教育的优势： 好奇心、 洞察力、 适应能力， 以及能在乱中取胜， 对一切事物均有预案的应变力。 带着数年累积的相关经验去面试， 年薪数十万美元或许将不再是梦。 以此为工具， 即使是入门级的职位也能提供可观的薪水， 足以把四年的大学学费赚回来。 IBM这样的大公司正在“招兵”， 肯塔基芭蕾舞剧院这样的小机构也在“买马”。
• 小新

  2019-09-27
  本章的剩余部分将会着力介绍非实用学科毕业生生可以征服世界的三条道路（你可以从字面意思理解， 也可以把这当作一种比喻式的表达） 。 第一条路径涵盖了公共部门和非营利性组织中可发掘的诸多机会。 政府工作， 就其本质而言， 全面考验候选人整体的“批判性思维”的技能。 作为一名高效的领导， 你需要不断地去平衡竞争力与竞争目标之间的关系。第二个充满机遇的领域是金融领域， 尤其是诸如风险投资、 对冲基金、 私募股权之类的工作。 选择其中一个以投资为核心的领域， 你麾下可能不会有两万人的庞大团队， 但是一间精致而优雅的办公室， 几十个负责处理细节工作的员工亦能够让你掌握大量的资本。 也许你会和美国一些顶尖的风险投资家选择同样的路径， 例如那些为推特、 优步和领英提供资金的人一样。 或者你可能会成为人文学科毕业生中的一员， 他们的选股天赋， 同样能让他们坐拥令人难以置信的财富。最后， 对于那些受过能力迁移训练的活跃头脑而言， 企业家精神是他们的天然归宿。 Chipotle（墨西哥风味快餐店） 、 Pinterest（拼趣） 等企业的创始人都是政治学专业的毕业生， 非实用学科领域的背景启发了全食超市（Whole Foods Market） 、 Salesforce（客户关系管理软件服务提供商） 等公司的创始人们。 四年的大学学习势必能激发你探索新领域的兴趣， 亦能让你萌生出他人意想不到的好点子。 企业家们常挂在嘴边的一句话是： “我要自己创业， 因为我不喜欢为别人打工。 ”对于斯图尔特·巴特菲尔德这样热爱自由的灵魂而言， 他们或许也会做出同样的选择。
• 小新

  2019-09-07
  可迁移的能力具体指什么？ 其实就是五种重新定义的“批判性思维”。第一是探索。 好的大学教育特别强调调研能力。 并不是教授在课堂上讲什么， 你考试的时候照着写就能得分——你得提炼出自己的观点。除了完成指定的阅读材料， 你还能寻找新素材证明自己的观点。 这就要求探索新事物的能力。第二是洞察。 给你一大堆各种各样、 杂乱无章的信息， 你能不能获得一个洞察。 比如一个商品有市场上的销售反馈， 你能不能判断这个商品的前景？第三是制定规则。 按照事先定好的规则去完成一件事情， 是非常简单的技能。 可是如果现在根本没有规则， 你能不能自己制定规则， 带领别人完成任务？第四是连接。 年薪10万美元以上的岗位， 都会要求一定的团队组织能力， 说白了就是你得会使用权力。 你能不能了解团队中每个人想要什么， 以及人与人之间的利益冲突在哪里？ 如果你有这种能力， 你就能理解自己的团队和用户。 你知道不同的人对一件东西有不一样的看法， 你能倾听和你相反的观点。 如果你是一个产品经理， 你就能很好地把用户、 产品和工程师连接起来。第五是说服。 你能不能说服别人接受你的观点？ 首先你要清晰地表达自己， 这和写作水平、 演讲水平有关。 其次你得有共情能力， 想要说服一个人， 最好站在这个人的角度说。