12个工作的基本

• 简慢人生

  2018-08-27
  一开始请以漂流的方式行动，过段时间再切换成登山型。漂流的目的并不是抵达河流下游，其价值体现在拼尽全力穿越激流的整个过程——想方设法避开迫在眉睫的山岩，未及喘息就要迎接下一段激流的挑战。换句话说，这个过程中你即使诶呦确定长期目标，也在全力追逐短期目标。这样的经历必定能够让你提高自身能力，创作机遇，为自己接下来要走的路指明方向。总有一天（以30岁后为宜），你会确定一座想要攀登的高山，认为自己能在这条道路上收获成功然后开始向着峰顶笔直攀登。我认为，实现这种从“漂流”到“登山”的职业设计才是较为理想的结果。——《12个工作的基本》
• Elanor思敏

  2018-07-27
  所有的倾听都是为了提问。
• Elanor思敏

  2018-07-27
  达到独当一面的程度，所需要的时间，通常是3~5年。
• Elanor思敏

  2018-07-27
  过了35 岁或40 岁，真的就找不到新工作了吗？我认为，这个论调并不严谨。
• Elanor思敏

  2018-07-27
  其实最初从事什么工作不太重要。因为人的想法是会变的，即使起初觉得自己想做这种工作，也可能会渐渐对其他工作产生兴趣。机遇接二连三，其中既有偶然，也有醒悟，最终会在这条轨迹的延长线上发现自己该走的路。因此，与其把重点放在做什么工作上，不如设法让自己置身于能够得到成长的环境，锻炼12 种基本能力。我给即将面临就业的大学生演讲时，经常说这样一句话：“一开始请以漂流的方式行动，过段时间再切换成登山型。”漂流的目的并不是抵达河流下游，其价值体现在拼尽全力穿越激流的整个过程——想方设法避开迫在眉睫的山岩，未及喘息就要迎接下一段激流的挑战。换句话说，这个过程中你即使没有确定长期目标，也在全力追逐短期目标。这样的经历必定能够让你提高自身能力，创造机遇，为自己接下来要走的路指明方向。总有一天（以 30 岁后为宜），你会确定一座想要攀登的高山，认为自己能在这条道路上收获成功，然后开始向着峰顶笔直攀登。我认为，实现这种从“漂流”到“登山”的职业设计才是较为理想的结果。
• 旅行瓶

  2018-05-27
  知道现在做的工作是“自己的工作”，是“自己的天职”。回头想想，以前随随便便做过各种工作，也犯过不少错误。但自己应该知道，那些经历全都是有用的，也应该能切实地体会到，即使是乍一看跟现在的工作毫无直接或间接关系的事，也可能是掌握如今必需能力的机会，或者是重要的机遇，总之是以某种形式与“现在”有所联系。这种状态就是我所提到的“阶梯顶端”的世界。
• 旅行瓶

  2018-05-27
  其实最初从事什么工作不太重要。机遇接二连三，其中既有偶然，也有醒悟，最终会在这条轨迹的延长线上发现自己该走的路。因此，与其把重点放在做什么工作上，不如设法让自己置身于能够得到成长的环境，锻炼12种基本能力。
• 阿椒

  2017-12-16
  我目前灵活利用的笔记有三种。一种是开会时携带的论点整理单（参照“语境理解力”一节）；还有一种是手册大小的笔记本，当我遇到感兴趣的专业信息时，就会当场记在这个笔记本上；最后一种是A4尺寸的大笔记本，用来在学习理论时通过将知识图表化加以整理，或者回顾实践内容，将其转化成语言写下来。
• 阿椒

  2017-12-15
  容易担心的人往往一到正式场合就掉链子，在这种情况下，可以通过彻底的准备来获得积极的态度。假设有一个人必须做一次很重要的演讲，而他担心自己不能讲好。这时，他应该写好演讲稿，反复推敲，计算实际用时，练习发言，再尽量询问别人的意见，做好彻底的准备。以让自己满意为目标的准备工作能够给你带来信心，一旦大功告成，就能再添自信。在这样信心不断叠加的过程中，成功的形象就会变得清晰而明确。换句话说，就是进行彻底准备，确保万无一失，通过努力来消除压力。这也可以说是一种风险管理。以更长远的眼光来看，我们应该坚持锻炼“努力就能成功”的思维模式，同时积累实际经验。
• 阿椒

  2017-12-15
  归根结底，经营和组织管理难道不是都属于专业范畴吗？想当经营干部，就必须成为经营专家。财会知识、市场知识、人才管理知识、经营战略理论的主要谱系、风险管理知识、商法基础知识、经营哲学、业界内外的相关人脉等等，只有具备这些，才能成为合格的（或候补）经营干部，否则只能停留在科长、部长的水平。
• 阿椒

  2017-12-15
  创业是积极思考的人会自然而然选择的职业，成功时收获固然很大，但风险也不小。在某种程度上，因前景不明而产生应激反应的人，其工作范围是很有限的，他们不得不选择大部分是常规事务的工作，否则一旦工作中充满不安和焦虑，他就会一直被压力困扰。
• 阿椒

  2017-12-15
  与其把重点放在做什么工作上，不如设法让自己置身于能够得到成长的环境，锻炼12种基本能力，至于如何分辨一家公司能否让人锻炼这些能力，只要观察那些在这家公司工作10年以上的员工就能明白——如果他们的工作状态依旧生龙活虎、充满自信，结论自然不言而喻。还有离职员工也可以作为参考，他们中的很多人仍会继续活跃在各个领域。
• 阿椒

  2017-12-11
  对人态度=表情*55%+声音*38%+言谈*7%我们在谈论“喜欢”或“讨厌”时，如果穿插着温和或僵硬的表情，那么谈话内容对聆听着的影响就只占7%，因为很大程度上我们是根据表情来判断对方是如何看待自己的。当然，亲密的恋人即使不交谈，彼此之间通过表情也能明白对方的意思。反过来说，面前的人如果表情僵硬，我们一眼就能看出对方对自己并无好感。
• 阿椒

  2017-12-10
  工作在人生中占有重要的位置，能在一定程度上决定人生是否幸福。职业生涯阶梯的顶端会是一个怎样的世界呢？在“职业阶梯”的顶端等待你的，是能让你切实体会到自身与工作构建和谐关系的空间。从被社会普遍的成功标准所挟持的职业道路中脱离出来，走上基于自我标准的通往成功的道路，那时的爽快感是任何东西都难以替代的。自我概念是通过长年累月地反复自问——自己的强项和弱点有哪些？自己的目标是什么？自己的价值观是怎样的？培养自我概念会起到为职业选择定位的作用，就像船锚让船固定一样。由此最终找到的工作，才是最适合自己的工作，是非常适合你的强项和弱点的工作，是你“能做”的工作，是你“想做”的工作，也是你“该做”的工作，也就是你的“天职”。
• 阿椒

  2017-12-10
  工作中真正需要的并不是学历和资格证书等外在条件，学历和资格证书可能是有效的敲门砖，但真正能让你在职业生涯中一帆风顺的，是一种能帮你在关键时刻解决问题的“胜任素质”。
• 阿椒

  2017-12-10
  介绍给第三方，是加深人际关系的有效技巧。为了加深人际关系，你可以把你的朋友介绍给对方，或者把对方介绍给你的朋友。从“很少见面”（弱纽带）的人身上，能比从“经常见面”（强纽带）的人身上得到更多的有用信息。处于“强纽带”关系中的人，已经共享信息的可能性很大，而处于“弱纽带”关系中的人，得到新信息的可能性更大。
• 绿光

  2020-08-20
  若想提高语境理解力，另一个推荐的方法是制作“论点整理单”。养成开会前归纳出一张简单备忘录的习惯。例如，会议的论点是什么？每个人希望得出怎样的结论？能设想出哪些提问？等等。在上一次开会时，记下不同意见的要点、各人的核心主张及提问邓内容，再将本次会议的资料与其对照，预想会议的进展。只要事前做好设想，有所准备，遇到问题就能冷静、恰当地做出回应。本来，只要事先整理出会议的论点，开会时就不会纠缠于琐碎的讨论，而能够进行触及问题本质的讨论，但如果参加会议的人都不擅长讨论，就会迅速跑题。所以，你可以制作论点整理单分发给其他人，或者拿在自己手里主持讨论。积累这样的经验，有助于能力的提高。
• 张小国

  2017-01-07
  斯坦福大学教授、心理学家约翰·D·克虏伯（John. D. Krumbolts）针对职业生涯提出了“有计划的偶发性”理论。以前的职业咨询认为，让当事人自己决定最适合自己的事业是比较理想的，而“有计划的偶发性”理论则把重点放在了不确定的学习效果上。该理论认为，职业生涯与其说是能够事先决定的，不如说是通过吸收每一次的偶发性事件，努力在最大程度上取得成果。
• 张小国

  2017-01-03
  我认为，这个论调并不严谨。企业的中途录用大体可分为“潜力录用”（期待可能的无经验者录用）和“职业录用”（评价经验或实际成绩的即战力录用）。潜力录用的代表就是对应届毕业生的录用，期待他们将来发展的可能性，从头开始培养。在20多岁时，潜力录用的情况很常见，可一旦过了30岁，无经验者的录用就会变得很少。因此，若想挑战全新的领域，最好在30岁前作出决断。针对30~40岁的人的录用，主要围绕即战力人才进行。这种人不用接受特殊教育就能立刻派往现场，只要经过几个月的在职培训（On The Job Training，OJT）就能独当一面。 关键在于公司的特有知识——“企业特殊技能”，包括公司特有的决策体系、工作的判断标准、产品的相关知识、公司特有的技术、公司内部人脉等。假设一个人在一家公司工作了20年，早已能够独当一面，每天的工作都完成得很好。那么，这个人之所以能顺利完成工作，究竟是因为他具备“企业特殊技能”，还是因为他具备在任何地方都通用的“一般技能”呢?这是必须重新确认的。如果一般技能所占比例达到一半，剩下的是企业特殊技能，那么这个人一旦跳槽就会失去半数财产，而且跟新公司的老员工竞争时也会相当艰难。从人事的角度来看，“在不利条件下掌握多少一般技能”将成为录用与否的标准。反过来说，年过35岁的人想在跳槽中大有收获，需要满足两个条件。一个条件是，要具备业界通用的专业知识和技能。这并不是一朝一夕能够掌握的，需要有计划地逐步培养。另一个条件是，要积累作为领导者的扎实经验和技巧。对35岁以上人员的录用，要么就是直接聘其担任管理职务，要么就是以在近期担任管理职务为前提的录用。35~40岁的就业差距，体现在一般职位和管理职位的差别上。对于能以管理者身份得到团队成员信任的人来说，年龄将不再是问题，甚至达到一定年龄、积累了大量的业务经验反而更好。
• 张小国

  2017-01-03
  其实最初从事什么工作不太重要。因为人的想法是会变的，即使起初觉得自己想做这种工作，也可能会渐渐对其他工作产生兴趣。机遇接二连三，其中既然有偶然，也有醒悟，最终会在这条轨迹的延长线上发现自己该走的路。因此，预期把重点放在做什么工作上，不如设法让自己置身于能够得到成长的环境，锻炼12种基本能力。至于如何分辨一家公司能否让人锻炼这些能力，只要观察那些在这家公司工作10年以上的员工就能明白——如果他们的工作状态依旧生龙活虎、充满自信，结论自然不言而喻。还有离职员工也可作为参考，他们中的很多人仍会继续活跃在各个领域。我给即将面临就业的大学生演讲时，经常说这样一句话：“一开始请以漂流的方式行动，过段时间再切换成登山型。”漂流的目的并不是抵达河流下游，其价值体现在拼尽全力穿越激流的整个过程——想方设法避开迫在眉睫的山岩，未及喘息就要迎接下一段激流的挑战。换句话说，这个过程中你即使没有确定长期目标，也在全力追逐短期目标。这样的经历必定能够让你提高自身能力，创造机遇，为自己接下来要走的路指明方向。总有一天（以30岁后为宜），你会确定一座想要攀登的高山，认为自己能在这条道路上收获成功，然后开始向着峰顶笔直攀登。我认为，实现这种从“漂流”到“登山”的职业设计才是较为理想的结果。