技术领导之路（中英文对照）

• 红色有角F叔

  2016-10-29
  线性模型定义关系的基础，往往是角色而不是人。.. 全面模型通常根据一个个特殊的人来定义关系。线性模型的价值在于，依靠它们能组织大规模行动，因为这种情况下我们没法考虑每种具体的关系。如果具体到一对一的关系，线性模型就没什么用了，这个时候，个体的特殊性对理解相互关联是非常重要的。权力根植于角色，而不是关系。... 尽管这种权力观再统计学上来看确实有用，在一对一的情境中却无能为力。在恋爱、教育、领导关系中，“一人凌驾于万人之上”的想法是毫无价值的。如果我们非要这么想，结果就是对其他人的畏惧、愤怒、侵犯、愧疚，还有嫉妒。在一对一关系中，全面模型俄价值体现得淋漓尽致。两个人，无论他们是什么角色，他们的生命都是平等的。全面模型会带来一种人人受益的问题解决方式。如果照这样对待他人，我们最有可能收获的就是发现所带来的愉悦感。有时我们甚至会沉溺于此，忘了本来应该完成的任务。
• 白色的蓝

  2014-03-31
  领导就像性一样。很多人都不愿去讨论它，但它总能引起强烈的兴趣和感情。
• 田甜-码农头目

  2011-07-07
  我有一个处理困难问题的独特方法: 每当我想从某件事情上学到什么, 我就去安排讲这个主题有关的课程, 当我讲授了足够多的课程, 学到了一些东西, 我就写一本书。
• [已注消]

  2011-05-08
  理论因为经验而具有意义，但也有些人发现，是经验因为理论而有意义。
• 逍遥的鱼

  2011-02-15
  创新者是那些从不墨守成规的人。任何真正的难题必然有他人尚未找到的，另一种解决方法
• 逍遥的鱼

  2011-02-15
  创新的三大障碍:1. 自蔽，看不到自己的行为，所以也就无法改变2. 没问题综合症，自信已经知道了所有问题的答案3. 对理论心理学中心教条的信仰，阻止你去发现其它可选择的解决方案，即使那些方案是你不需要任何人的帮助就可以发现的
• 逍遥的鱼

  2011-02-15
  这是一种以创新能力减弱为代价，加强激励和组织能力，以三要素之间的平衡为目标的发展。这种转换是不可避免的，而且可能是他们最难做出的转换不要因为别人的期望而改变自己的领导风格
• 逍遥的鱼

  2011-02-15
  在我的职业生涯中，我必须牺牲一部分技术资本以改善人际交往能力他们已经超越了他们的专业领域，而今以更广泛的方式把握技术。他们可以与来自众多领域的技术专家进行交谈，并能轻松地分辨出其中的精华与糟粕。这种技术能力正是他们的职业所需要的
• 逍遥的鱼

  2011-02-15
  我尝试了一条循序渐进的道路。我用教育、领导一些小团体的方式向领导者方向成长
• 逍遥的鱼

  2011-02-15
  不论你取得的成就有多大，多辉煌，你永远不会忘记身处低谷时体会到的痛苦，没有对美好事物的向往，这些痛苦会在你开始攀登之前就把你拉回原地。所以，在你开始下一次攀登之前，要想到站在顶峰时的感觉自身的经历和他人自传的描述是了解领导者成长感觉的唯一途径
• 逍遥的鱼

  2011-02-15
  高原阶段是存在的，但你不是在跳跃而是在攀登。为了攀登到新的高度，你必须离开原来的立足点，舍弃你擅长的东西，并且还有可能滑落到低谷。如果你不舍得放弃你擅长的东西，那么你会继续缓慢的进步，但永远达不到新的高度。
• 逍遥的鱼

  2011-02-14
  在进行项目的同时检查质量在确定解决方案的同时设计出质量检查工具和过程测量实现进度，与时间表进行对比并随时准备调整方案进程在项目进行中重新评估你所预测的前景及其可行性在把想法付诸实践之前，先征求客户的意见(他们为项目付钱)即使想法失效，也要恢复士气
• 逍遥的鱼

  2011-02-14
  成功的领导者会在工作中建立对自己理解的问题进行连续检验的机制，虽然他们很自信，但他们对自己在智力上的局限性也有清醒的认识
• 逍遥的鱼

  2011-02-14
  大部分冗长的争论其实是由于人们对问题理解的差异所引起的，而不是基于解决方案的不同
• 逍遥的鱼

  2011-02-14
  解决问题性领导风格的特点: 理解问题/管理想法的交流/保证质量 。也是最好的技术领导者的风格要成为一个解决问题型领导者，你不需要有类似宗教上的某种突然转变。你只需要去检查缺省策略的目标/手段的组合，然后充实它们，并且每次只考虑一个解决问题型领导者有一个共同点: 他们相信总有一种更好的解决方法
• 逍遥的鱼

  2011-02-14
  我们每一个人、某些方面可能比别的部分发展得更好，但是每一个人都可以通过加强他的最弱部分来提高自己，从而成为一个领导者
• 逍遥的鱼

  2011-02-14
  领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程
• 柏林见心

  2011-01-26
  现代的脑研究告诉我们，大脑不是单独的整体，它更像一群相互交联的脑，其中每个都有自己的才能、偏好和弱点。你越清楚自己大脑的工作原理，就能越好地利用这种模型，理解团队中的事情。
• 孤独的乌龟

  2015-01-26
  我已经把我生命中的很多时光浪费在追逐金钱和权力的大潮中了，还尽力掩藏我无法达到更高目标时的恐惧。