人才管理圣经
最新书摘：
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成长馨路2018-05-15八大决策：招募选才决策、任用决策、锁定高潜人才决策、关键职位候选人发展决策、个人发展决策、人才盘点和与发展进度追踪决策、人才盘点对领导团队能力对组织的影响决策。八大决策可以分两类：个人决策类和群体决策类个人决策：招募选才决策、任用决策、锁定高潜人才决策、关键职位候选人发展决策、个人发展决策等5种决策。人才管理落地的关键：-成立专门负责的团队和部门-建立体系与流程-持续沟通与衡量-确保使用相对应的技巧，并使用适当的工具
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成长馨路2018-05-15在人才梯队与潜力人才发展的体系中，可以用360度测试高潜人才过去的行为模式，然后通过评鉴中心测试他面对新情境的行为模式。两种工具的组合运用会得到不同的结果与诠释，并找出真正原因。另外一个原则是：多次运用同一个工具也可以逐步看到被评者的能力成长。例如，主管对下属每年进行绩效考核与反馈，两三年后，基本上就能了解下属各方面能力的强弱。
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成长馨路2018-05-14六大体系：选才体系、培训体系、发展体系、绩效管理体系、任用晋升体系、人才梯队体系。1.选才体系：2.经理层培训体系：企业构建、强化领导能力培训体系，可以建立一个涵盖由基层到高层且与各层级能力发展相对应的发展体系。企业可以提升组织的人才质量，增加可升迁至上一层的候选人的人才数量。3.经理层发展体系：在建立领导发展体系的过程中，企业需要设定相应的能力标准，定期对人才进行评鉴，根据评鉴结果进行相应的发展。4.经理层绩效管理体系：构建、改善绩效管理体系，主要解决人才质量问题。绩效管理，目标管理，涵盖能力管理与个人发展计划。5.经理层任用晋升体系：6.经理层人才梯队体系：假定总监级人数不足，平常的升迁速度太慢，又招募不到足够的人数，就可以在经理层级中锁定10%的潜力人才放入人才库。人才库内的成员将被加速培养，一般3-5年升迁，潜力人才能在一到两年内升迁（因此需要高潜力人才）如果企业在每一个层级建立人才库，就可以形成人才梯队体系。这也就是建立基层主管、经理、总监三级人才库。每一层都定义潜力人才，以加速提升各层级的人才数量与质量。
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成长馨路2018-05-14只有了解公司需要的人才数量与质量，才能清楚未来需要推动的项目与体系的优先级。人才战略要从组织的人才需求开始，而不是从人力资源的制度流程开始。所有的人才制度流程，都应该以公司战略、人才需求作为起点。
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成长馨路2018-05-14人才管理定义为一个重要业务流程，该流程能确保组织拥有足够数量和质量的人才，满足组织目前和未来的业务发展及其优先顺序的需求。这一流程包含员工“生命周期”的重要阶段，如：选才、发展、继任人才和绩效管理。