高潜
最新书摘：
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灰灰2021-06-05新时代高潜必须具备五大关键能力：·提高你的时间回报·激发他人及培养他人·成为创意及执行大师·研究客户、对手及环境·提高思考及判断能力
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灰灰2021-06-05区分两类人才：高潜领导者和高潜个人贡献者。
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灰灰2021-06-05真正的高潜必须具备的三项特质：敢于构想大格局；勇于突破不可能；善于构建生态圈
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灰灰2021-06-06以终为始，能让你少走不少弯路。……如何探寻自己要的究竟是什么呢？不妨快进，遥想自己退休的时刻。在庆祝晚宴上，你需要致辞，简要地回顾自己的三大事业成就。你会说什么？这三件事为什么对你这么重要？你能从中学到什么？遥想未来，能帮你规划现在。
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灰灰2021-06-06高潜要学会提问，提问要比回答多。……加入新公司之初，需要重点考虑以下五点：·切忌总说“这件事在我原来的公司是这么做的”·不可全盘照搬过去的成功经验·提高自我觉知能力·如果遭遇质疑，要把焦点放在未来的共同目标上·过去的，就让它过去吧（归零心态）
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灰灰2021-06-06根据著名社会学家、斯坦福大学教授马克·格兰诺维特的研究，相比强联系，弱联系在找工作方面更有效。因为强联系的人，比如亲朋好友，跟你平常接触的圈子都差不多，他们推荐给你的机会，你往往或多或少都知道；而弱联系的人，能让你接触到不同的社交圈子，带来你没听说过的新机会。
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灰灰2021-06-06对你价值最大的交流，往往是跟那些自己不熟，甚至是未曾谋面的人。
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灰灰2021-06-06执行的核心，在于三件事：人才、战略、运营
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灰灰2021-06-06历史数据固然重要，但不是全部。你一定要思考此人究竟擅长什么，先不要想缺点和不足，此刻只想优点和长处。……要想更准确地判断他人的才华，你还要做到两件事，一是细致观察他的决策及行为，二是与别人讨论你的观察与判断。
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灰灰2021-06-06团队业绩=人员素质+人岗匹配+人际协作
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灰灰2021-06-06慎重决策是花时间分析权衡关键要素，而犹豫不决是逃避实质问题的浪费时间。……美国前国无亲科林·鲍威尔将军有个著名的40-70法则。他认为，如果决策需要的所有信息是100%，而掌握的信息不到40%，那么决策时机的确不成熟；如果掌握的信息已经超过了70%，但还没决策，那就是犹豫不决了。“如果掌握的信息在40%~70%，那就得看你自己把握了”。