阿米巴经营
最新书摘：
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Lego2023-03-28构建阿米巴组织有3个条件，细分组织必须满足这3个条件。条件1阿米巴必须是能够独立核算的单位。就是说，阿米巴的收支状况能够明确地把握。条件2阿米巴必须是一个独立完成某一业务的单元。就是说，在经营阿米巴的时候，阿米巴长有钻研、改进、创新的空间，能够感觉到自己工作的价值。条件3划分组织必须有利于贯彻实现公司的方针和目标。就是说，不能因为组织的细分而妨碍公司方针和目标的贯彻与执行。
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Lego2023-03-27螃蟹只会比照自己壳的大小打洞’，公司的规模超不过经营层的器量。
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zhujjcn2022-05-23单位时间核算制度是计算每位员工每小时产生多少附加价值的制度。在这种制度中，与其把人看作为成本不如说人是产生附加价值的源泉。因此，不把劳务费当作经费处理。统计出阿米巴一个月的总时间，再用附加价值即结算销售额除以这个总时间，算出“单位时间的附加值
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zhujjcn2022-05-22般在进行制造业的利润管理的时候，大多数企业都把销售部门当作利润中心，把制造部门当作成本中心，利润由销售部门管理。因此，作为成本中心的制造部门，往往把意识和精力集中于目标成本。换句话说，销售部门卖什么价格，对制造部门没有直接的影响，企业只是按计划要求制造部门削减成本。这样的话，企业就无法及时应对市场的变化。我的观点是：实际从事产品生产的制造部门才是利润的源泉，制造部门应该直接获取市场信息，并迅速将这种信息反映到生产活动中去。因此，市场价格的变动要与公司内制造部门的阿米巴的收入直接挂钩，就是把对客户的销售金额直接作为制造部门的收入，也就等于制造部门的生产金额。而销售部门作为制造部门与客户之间的中介，从制造部门按照销售额收取一定比例的佣金（手续费），以此作为销售部门的收入。在制造部门，从卖给客户的销售金额，即“生产金额”中，扣除制造活动的费用（销售佣金和制造成本），所得金额称为“结算销售额”；而销售部门从一个月中获得的销售佣金减去销售活动所需要的经费，所得的金额称为“结算收益”。卖给客户的销售金额=制造部门的生产金额，采用这种方法，制造部门就能随时掌握市场价格。当然，这样做的意义并不仅仅是“制造部门也可以计算自己部门的收入和利润”。
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zhujjcn2022-05-22按理讲，客户提出投诉，制造部门和销售部垃该互相配合、互相协助，为恢复客户的信任而共同务力。但在实际上，当面对危机时却发生了内斗。而且这种内部纷争还会辗转传到客户的耳朵里。当交货日期推迟屡次受到客户指责时，当地有的销售人员就会毫无顾忌地说：“这是因为京瓷的生产部门不负责任。我已经多次发出电传催促，是他们不守信用。”为了维护自己的面子，销售员在客人面前贬低自己公司的生产部门。这么荒唐的态度就让整个京瓷集团丧失了信用，再也不能从这个客户那里拿到订单了。
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zhujjcn2022-05-21需要对阿米巴组织加以调整，始终让阿米巴组织处于最佳状态，这个问题非常重要。这点做不好，阿米巴经营就失去了意义。“阿米巴组织如何切分？这是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的终结。”这句话的含义就在于此。
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蓝天2020-02-11所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
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兴奥福贸易（嘉2018-11-03阿米巴经营的三个条件第一个条件:切分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。第二个条件:作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。第三个条件:组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
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兴奥福贸易（嘉2018-11-03经营者不考虑劳动者的立场，劳动者只强调自己的权利，劳资对立就永远无法消除。
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兴奥福贸易（嘉2018-11-01阿米巴经营的目的有以下三项。第一个目的:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。第二个目的:培养具有经营者意识的人才。第三个目的:实现全员参与的经营。
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兴奥福贸易（嘉2018-11-01阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。
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兴奥福贸易（嘉2018-11-01京瓷的经营理念确定为:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
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兴奥福贸易（嘉2018-11-01日航哲学中“作为人，何谓正确”这句话，引申出来就是公平、正义、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观、自利利他等普遍正确的价值观。也就是我们每个人本来就有的良知。
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兴奥福贸易（嘉2018-11-01人生和工作的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。
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兴奥福贸易（嘉2018-11-01所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。