下一代书店
最新书摘：
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Gerry2020-08-19这也直接決定了茑屋书店的选书类别。在代官山茑屋书店，你看不到青春文学与漫画这些在市场中占据不小份额的图书种类，占据大块空间的是“音乐、电影、旅行、料理、人文与文学、设计与建筑、艺术、汽车”等类别，增田宗昭也在用这种编辑能力塑造着他希望服务的目标人群。
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Gerry2020-07-05“陈列是给客人推荐产品的方式，如果你有好的推荐方式，客人的接受度会更高。不断更换陈列，也能让读者感觉常来常新。”张权说。他们最近准备尝试的陈列方式，是把所有的书以传记人物串起，比如把张爱玲的传记、她的作品、研究她的作品、和她相关的作品陈列在一起，其他每个传记主角则是另一个王国，这样可以帮每个读者因对一个人感兴趣而发现一大片关联图书。
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二號機❀Jean2020-06-26我认为理想的书店，要让大家能遇到不知道的书。把书拿在手里，要能够为大家制造惊喜和提供与书相遇的机会。要做到这，需要提供超越读者熟悉的日常的东西，创造落差。我称之为“积极的挫折”。假设在一个旅行主题的书架，大家看到了旅行指南、地图、旅行随笔，这时突然发现了一本漫画，第一反应可能是，这个书架上怎么会有这本书？这种因心理落差带来的好奇心会很让人兴奋，我觉得好的书架应该做到这一点。
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二號機❀Jean2020-06-26“书店”V要靠更多元的商品来提振业绩，但书仍将在VV保有一席之地一一虽然已经不是主要的推销对象，却和共同出售的其他商品样，是一个主题的重要组成元素。多年前，书店们销售书籍；如今，它们销售的是“体验”与“话题”。“把东西放着就能卖出去的时代已经结束了。未来是idea的时代。”长谷川期说。
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二號機❀Jean2020-06-26这就要求中信重新在城市中建立新的空间，增加新的内容与消费产品。为此，中信选择了一条更快速的方式一一成立合资公司。2017年，中信出版集团与泰国正大集团合资组建新的咖啡品牌“正信咖啡”，同时与日本茑屋书店母公司-CCC合作，共同组建中信出版日本株式会社，新的合资公司将承担中日两国书籍出版、发行以及授权业务，还计划涉足旅游业务与文化活动的企划、运营。一个已经开始讨论的方案是，利用CCC旗下的 TSUTAYA与茑屋书店的know-how，两家公司将在中国合作开设零售店铺。新产品与新内容的加入可以帮助中信书店迅速完成升级，中信也更明确书店在不同消费场景的不同定位。针对城市人群在工作、休闲、出行方面的需求，中信分别在高端写字楼、大型商业综合体、机场等区域设置了城市商务生活店、城市文化体验店、大型主题店、交通枢组店等多种店型。
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二號機❀Jean2020-06-26王留全把BOOK+定位为“作者出版服务公司”，强调出版服务价值，“简单来说，出版机构卖的是书，我卖的是人。”他想把个作者以IP模式来运营，而传统出版机构过去的套路是把某个作品运营为IP。
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Andrew An2018-12-16拜访日本茑屋书店的人，既有享受环境的读者，也有书店业界从业人士。然后很多人去看了、做了笔记，立刻跃跃欲试想复制、尝试。但大家也需要思考一连串的问题:茑屋书店在不同街区的店铺都卖样的书吗?在店里的咖啡厅，为什么可以一边看书一边喝咖啡?茑屋书店多久更换一次主要堆头与主题摆设?它的活动频次如何都是什么主题?什么吸引了读者们反复多次拜访茑屋书店?人们在茑屋书店消费什么，体验什么?只有先考虑清楚这些，你才会弄明白，仅仅复制视觉系统并不能解决一切问题。同样在东京，另一间让我印象深刻的店铺是青山图书中心( Aoyama Book Center)。我曾跟朋友说，每次去逛，我大概只能逛完两个书架。它的设计毫不起眼，甚至充满了古老图书馆的陈日味道，但你只要进去走两步，一下子就能感受到这间书店的选书能力。在一本你感兴趣的书籍旁边，同类书籍一本接着一本，让人欲罢不能。这种情景，在亚马逊实体书店里也有发生一一只不过这种让人激动的体验由算法而非有经验的选书人实现。所以也许当你读完这本mook之后，能够体会到书店最重要的是什么一段或独处，或与人交流的时光，一股被击中兴趣区域的兴奋感，一个引领你自然走向好奇深处的空间，最后你或许会喜欢上它，记住它的名字，下次再来。
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Isaiah2018-10-18籍类商品，还在内部成立了ー个设计团队，但负责设计手提袋(Tote)、马克杯等纪念品。想“我们在2017年卖出了10万个手提袋，ST很多双袜子，设计方案主要是来自我们内年部的设计师。”雷・阿尔丘勒介绍说。在《赫映芬顿邮报》关于 STRAND的手提袋生意这里的报道中还提到，就像所有的独立书店希特望将书店作为载体表达观点， STRAND光之的设计师也借手提袋在做同样的事。在音中扮乐剧《汉密尔顿》成为百老汇一票难求的音乐剧时， STRAND的设计师将其中的针对歌词印在手提袋上;在特朗普当选总统时，交”STRAND也同样通过类似的方法表达了城中书店的政治立场。STR天.如何让陌生人记住自己 STRAND在友应营销方面有不少让普通人产生印象的有心曾经之举。曾有消费者称，在 STRAND买的只是TRAND也同样通过类似的方法表达了坛书店的政治立场。何让陌生人记住自己- STRAND在友销方面有不少让普通人产生印象的有心曾举。曾有消费者称，在 STRAND买的只手书里发现了书“主人”留下的字条，这也了消费者在 STRAND购书的意外之喜。STRAND也有不少名人光顾的故事，美与前总统比尔・克林顿、音乐人大卫・鲍擅( David Bowie)都曾出现在这个书店事。大卫・成甚至公开为 STRAND发声，ST“你不一定能在这里找到你想要的书，在个设计团队，但是你总能遇到一些你都不知道自己会很怀等纪念品。想看的书。”万个手提袋， STRAND也是不少电影的拍摄地。1993来自我们内年上映的电影《六度分离》以及2010年上召说。在《赫映的《记住我》( Remember Me)都曾在手提袋生意这里取景，其中，《记住我》的男主角罗伯独立书店希特·帕丁森( Robert Pattinson，也是《暮STRAND光之城》系列的男主角)，他在《记住我》的事。在音中扮演的角色就是 ...
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Isaiah2018-10-18者提供一些“意外惊喜”的购物体验。不过在陈列分类STRAND目前暂时没有其他开店计划。书分类方数量没有统总店仍是 STRAND的根基。和城市之光的二手书，ST书店一样， STRAND也对员工的阅读习惯上货架，每天和阅读水平有要求。最出名的是弗菜德发手书。占据明的面试题一一将作者和书籍配对，考验的二手书是锌面试者的阅读量。这个面试题有多出名《细约时报》曾经以它为主线讲述那些做过面它还有一些试题的人的故事，当然那篇文章最终还是和分类的方要说书店的故事。雷·阿尔丘勒也做过这套结起来。除题，但她也表示，演变至今，这套题已经有一个知名成为一个为面试增加点乐趣，或者通过面起消费者定试题看看面试者性格的选择之的员工会把STRANDSTRAND现在有200名员工，曾经有是诗歌，S一些艺术家在这里工作，最出名的就是美书店里读诗国摇滚女诗人、画家帕蒂・史密斯(Patt荐相关图Smth)。帕蒂公开表达过在 STRAND工作的体验并不怎么样。更有趣的是，研究书店STRAND邀请员工把对书店的不满画出今的明显来，于是出现了一本叫作《 On The Books》一个城市的书，并且这本书在 STRAND中有售。店则是三空间就图书生意本身来说，最重要的还是让拥有如此大库存量的 STRAND书店里的书南希意诉“有机组合”，让书籍更具有动态性，而不会在书R是楞在书架上。不仅让消费者看到员工现在人
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Isaiah2018-10-18容的书编排在一起，让读者自己去选择。Q:当年，你们是怎么为 TSUTAYA六本木店选书的?幅允孝:当时，店里只放有一些漫画和 best seller型的畅销书，而茑屋( TSUTATA)更希望展现给大家一种新的生活方式，现在这已经是茑屋品牌形象的骨骼。经过多次讨论和采访，我们决定将书架分为旅行、艺术、食物、设计四大部分一一当然并不完全局限于这几个部分，重要的是把不同类型的书添加进来，我称之为“书架的编辑”。比如关于“印度旅行”主题，大部分书店和图书馆只会放些旅行指南、地图和旅行随笔类的书，但在 TSUTAYA六本木店里，我加入了法国摄影家亨利・卡蒂尔ー布雷松( HenriCartier- Bresson)在印度的摄影集这一般只会被放在艺术类的书架，我还加入了意大利作家安东尼奥塔布其( AntonioTabucchi)的小说《印度夜想曲》，日本社会学者小熊英二的纪实类书籍《印度日记一牛和电脑的国家》，漫画家手塚治虫创作的以印度为舞台的漫画书《佛陀》等。Q5最容易被忽视的书店价值络上购买自己知道或听说过的书。我认为理想的书店，要让大家能遇到不知道的书。把书拿在手里，要能够为大家制造惊喜和提供与书相遇的机会。要做到这点，需要提供超越读者熟悉的日常的东西，创造落差。我称之为“积极的挫折”。假设在一个旅行主题的书架，大家看到了旅行指南、地图、旅行随笔，这时突然发现了一本漫画，第一反应可能是，这个书架上怎么会有这本书?这种因心理落差带来的好奇心会很让人兴奋，我觉得好的书架应该做到这一点。的好奇心会很让人兴奋，我觉得好的书架幅应该做到这一点。不义Q:在选书时，你遇到最有挑战性的问题架是什么?又是如何解...
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Isaiah2018-10-18Q:在书的选择上，除了个人喜好，还有什么具体标准?森冈督行:小说、绘本、摄影集……我们展出的书范围很广泛，没有什么量化的标准，主要还是凭感觉，也不会特意考虑市场喜好什么的。我喜欢那些能让我有惊讶的感觉，或者说是展示了一个未知的世界的书。现在很多创作者认可我们的出售方式，主动联系我们，希望借用这个平台。相对于选择书，我们越来越多地成为被选择的那方，现在差不多两种情况各占一半。
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Isaiah2018-10-18内的“诚品的经营要点是空间。”李介修说。诚品书店一开始就表现出的跨界经营，并非因为前述“专业的必要还是自我的限制”的售只问题，它一开始想的其实是书与人的互动为方式，是一种空间意识。成司，1989年在台湾开第一家店时，诚品就引外的入英国的瓷器、法国的画作等商品，将它品生们跟图书交叉摆放，称之为“生活风格”来的( lifestyle)类别。对于那些屋子里塞满书，只有图书、货架和狭窄过道的传统书店，诚品认为它们“缺少活力和互动性”，而这成一两点是一个有吸引力的空间需要具备的。年每这再放大ー点看，这种空间意识的起点与当在总时台湾社会中产阶级的生活背景也有关。书诚品创立的20世纪80年代末，台湾社会9本刚刚经历了经济高速发展，中产阶级出现额只并有了一定的物质基础，他们开始注重闲让诚暇时间的处理方式。原先，这些年轻人大较完多宅在家里，这时候他们对注入精神层面果。感受的公共空间有了需求。如果书的内容不够吸引人，就吸引不到相应延伸商品感兴趣的人一这个逻辑决定了诚品书店不会只陈列和销售內容浅显的畅销书。进入苏州开店前，李介修带队拜访了大陆许多家出版社，把很多积压在出版社仓库里的书挖出来，放到诚品书店的书架上。到最终开业时，近1.5万平方米的书店容纳了15万种图书，与国内最大的书店西单图书大厦相当一一刨除后者的教辅类图书的话。为了到不同的地方贩卖“生活方式”，诚品奉行“连锁不复制”原则，每开新店都以当地周边社区和文化为出发点，开发适合当地的业态和商品结构，避免过于标准化经营带来的雷同空间和无趣体验。地周边社区和文化为出发点，开发适合地的业态和商品结构，避免过于标准化经营带来的雷同空间和无趣体验。从书开始，诚品不断延伸出新业务。它先后开了百货公司、画廊、酒窖，还有酒店。2015年年底在进入大陆市场后，它又进化了。位于苏州的诚品除了近1.5万...
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安安2018-08-02这些店铺大多窄小，店里只有一两个店员。他们似乎不大热心于卖东西，也不主动和客人搭话，总是低头忙碌着手头的事情——整理新收到的商品，或忙着上货。“ 我们的店员都是那个领域的mania（狂热人士）。”MANDARKE宣传部的山本真也说，在他们公司，职员可以提议开任何主题的店铺，但提议的人必须展现自己对这个领域的热情和知识。“我们的社员都是“妖怪”，”古川益藏说，“大家都是在普通的日本社会无法生存的人。”他还抱怨，员工们看见他也不会打招呼。但比起中规中矩的那些工薪族，他说，自己更喜欢这些忠于自我价值观的“怪人”。
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安安2018-08-02“我们的社员都是“妖怪”，”古川益藏说，“大家都是在普通的日本社会无法生存的人。”他还抱怨，员工们看见他也不会打招呼。但比起中规中矩的那些工薪族，他说，自己更喜欢这些忠于自我价值观的“怪人”。
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Greencell2019-12-16在2017年因租约到期关店之前，每个周末，位于上海市福州路579号的大众书局都座无虚席。890平方米的书店里，书架和文具都靠边排列，中间200平方米的地方是片咖啡区。花30元买一杯咖啡，你就能坐在书店提供的沙发里，随意翻看店里的书。如有必要，店员甚至还会拆新书给你。从每天早上的第一拨客人算起，这片咖啡区能连续接待三四拨人，日均卖出200杯咖啡，销售额超过图书。
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Isaiah2018-10-18新产品与新内容的加入可以帮助中信书店迅速完成升级，中信也更明确书店在不同消费场景的不同定位。针对城市人群在工作、休闲、出行方面的需求，中信分别在高端写字楼、大型商业综合体、机场等区域设置了城市商务生活店、城市文化体验店、大型主题店、交通枢组店等多种店型。其中，城市商务型书店以写字楼客群需求为出发点，更像是一个茶歇空间与文化便利店的概念;城市文化体验书店则以文化消费需求为出发点，是一个文化空间概念大型主题店则更多是通过全球采购，展示最新生活与科技产品，用数据驱动销售;交通枢纽型书店将会是对机场书店的升级，从书店变成“商务文化综合服务的入口”。王斌对中信书店、正信咖啡以及中信出版与日本CCC联合品牌寄予厚望，这三者构建他眼中“新中信书店”的未来架构与书店端变化同步的是出版业务。除了稳定的经管类书籍，中信还在开拓新的品类，跃的从名古屋搬到了横滨。目前，V已经成为独立创作者的重要发展平台。总部和各个人气店铺几平每天都能收到独立创作者的投稿，希望自己的作品能在VV上架出售，其中包括一些创意手工，启费出版的漫画或写真集甚至音乐专辑。店长们和总部的商品部门需要在大量的投稿中掘金，并商谈合作事宜，将一些出色的作品正式商品化。VV3年前开始举办杂货创意大赛，意在挖掘更多的好创意。目前，这些原创商品在网络中的销售额以每季度三位数的速度增长成为V最吸引人的的商品类别。VV也鼓励员工积极贡献创意和想法，2017年圣诞节，VV和日本肯用纸片“说话”VV店员不常在店里走动，也很少上前主动与顾客沟通。但当你目光扫过那些贴满店铺各处的大大小小荧光黄卡片，就发现他们在与你对话。书架旁的地板上贴着“站在这里拿起一本书看，会让你看起来很聪明”，游戏主题货架上写着“游戏每天只能玩一小时哦”。两层的店铺，刚要走出门去，想着“还有一层这次就不去了吧”，就看到门口的小卡片，似乎还带着点撒娇的语...
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Isaiah2018-10-18沃顿商学院市场营销学教授彼得・费德( Peter Fader)在沃顿商学院网站上公开分析巴诺书店商业模式时说，巴诺书店总以为自己的竞争对手是亚马逊或者其他销售书籍的公司，但在当今这个时代，星巴克才是巴诺书店的竟争对手。巴诺书店应该成为这样一个地方:人们可以进去随便逛一逛，或者在这里度过一段优质的时光，或者看看书，学到些东西。正是这样的地方才有钱可赚。
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安安2018-08-03Q：你怎么找到合适的书？用什么标准选书呢？幅允孝：选书的标准首先是：我自己读了一定要觉得有趣。在调查阶段，我也会问大家想要读什么样的书，然后在我想推荐的书中找到平衡点。我觉得，首先为一本书找到一位读者是很重要的。与现代社会其他可以共享的娱乐方式不同，读书是一件很个人的事情，想要找到大家都喜欢的一本书是不太可能的。即便有这样一本书，我也会感到危险，因为从某种意义上说，这可以看成是一种思想统治。书最大的价值在于它的多样性，同一本书，会带给不同的人不同的思考与感受。如果说有一本书，大家看了都觉得很感动，都流了眼泪，那我反而觉得是一件不太舒服的事情。所以选书的时候，我不会去想那本书是否被很多人喜欢，而是会把各种不同风格、不同内容的书编排在一起，让读者自己去选择。