万达工作法
最新书摘：
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卡门刺客2017-10-26一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口。第一部分就是决议建议，也就是对那些“伤疤”的补救以及解决办法；第二部分，经验总结，这部分必须有，因为复盘不仅要揭伤疤，还要把好的东西留下来，传下去；第三部分，就是上文提到的外部反馈，这会让各个系统站在第三方的角度看问题，完善自己。人就是钱，人就是事业，人就是一切。第一，项目或者问题的描述；第二，涉及系统和部门；第三，数据或者问题描述，要列出具体的事例和数据；第四，按照重要性把问题排序。
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小月伤不起2015-11-28曾经有句话或许戳中过你的心——在别人看不到的地方宠爱自己才是对自己真的好。
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小月伤不起2015-11-28任何事情，不怕一次两次，就怕形成一种习惯。
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小月伤不起2015-11-28责任心其实就是这样一个东西啊，它能让你激情澎湃、干劲十足，但是也会提醒你时刻认真、仔细、严谨！
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小月伤不起2015-11-28万达的红绿灯制度，实质就是把丑话说在前头！
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小月伤不起2015-11-28俗话说，计划跟不上变化。但事实上，这只不过是人们为了逃避完不成任务的后果找的借口罢了。
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小月伤不起2015-11-28即便是一个小得不能再小的活动都会被当成大的庆典一样对待，也会有一个明确的分工，包括创意、筹备、执行、现场、复盘等各个环节。
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小月伤不起2015-11-28在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5~10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。