非线性成长：吉利之路
最新书摘：
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zhujjcn2022-04-26与致力于在单个技术生命周期内建立高度分工协作体系的西方经典管理理论不同，C理论认为，在技术范式变迁加快、技术生命周期缩短的背景下，企业的“超越追赶”必须跨越技术生命周期，因此要以“主动打破旧平衡，迅速建立新平衡”为基本原则，实行“非连续管理”。
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zhujjcn2022-04-26提出了与西方创新管理领域中著名的“U-A创新动态模型”不同的“二次创新动态模型”（见图14-1），弥补了以往的创新管理研究局限于单一技术创新周期的缺陷，提出了技术范式转变期的重大机会窗口对后来者的重要意义。该模型开创性地建立了基于发展中国家实际、着眼于超越“后发优势”的二次创新管理理论体系。“二次创新”过程大致可分为三个阶段：第一阶段是模仿中的学习，即引进本国或本地区尚不存在的技术，通过模仿，充分利用本地供给要素进行工艺创新（Ⅰ类二次创新），逐渐掌握这门技术，并达到提高产品质量、降低生产成本的目的。第二阶段是改进型的创新，即通过前一阶段形成的工艺能力，结合本地市场需求，对引进技术进行一定程度的衍生产品创新（Ⅱ类二次创新），以新产品满足本地市场的具体需求。第三阶段是“后二次创新”，即真正意义上的“二次创新”。此时，引进技术的一方已完全掌握该技术的原理并能灵活运用，在此基础上，引进者再发挥自身的研发能力，进行较重大的再创新，直至能够进行原始创新。“二次创新”是一个企业的创新能力不断积累、进化的动态过程：通过工艺创新实现引进技术的本地化，通过产品创新实现对引进技术的创新应用及挖潜增效，通过融入更新颖的技术实现创新能力的质的跃升。
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zhujjcn2022-04-10尽管创业初期的李书福尚未确立完美的战略定位，也暴露出了产品质量差，资金链、供应链不完善等许多问题，但他能够理性地利用成熟技术开拓潜在市场，弥补了质量管理和供应链等环节的短板，彰显了不确定性下的战略定力
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zhujjcn2022-04-10"新三样”的发展是典型的Ⅱ类二次创新发展过程。Ⅱ类二次创新是指技术在写进时处于技术生命周期中的转换阶段，主导设计正在形成，即通常所说的新兴技术改进空间相对较大，但对后发企业的研发能力和生产能力有较高的要求。新兴技术的进方式通常是非成套、非正式的。"新三样”的生产过程通过进日韩车企的新兴技术，改进了钣金工艺与造型设计，逐渐形成了完整的研发体系
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zhujjcn2022-04-10吉利”老三样”的研发是典型的·I类二次创新”发展过程。I类二次创新是指技术在引进时已经处于技术生命周期中的特定阶段，工艺创新与产品创新的频率都在降低，主导设计已经趋于成熟，即通常所说的成熟技术，技术竞争的焦点已经转向产品与工艺上的改进。成熟技术的引进方式通常是成套的、正式的。
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zhujjcn2022-04-10以上也是本书的研究团队想要贡献给以吉利为代表的后发企业以实现非线性追赶的根本管理逻辑C理论的管理体系。C理论中的"c”"，不仅指中国（China还包含互补（complementary）、超越追赶（catch-up and beyond）、变化change）、共创共享（compromising）等丰富含义。我们以为，构建源于中国实践的管理理论体系，是当下中国学者的历史使命。基于从吉利优秀的企业管理实践中提炼出的十三条规律，本书聚焦于以下六大认知观点："冒险且理性”的企业家精神，“节俭且高效”的创新行为，“快速且包容”的学习能力，范式转变期的战略定力，有韧性、有活力的组织模式，“动静共演”的双元制度。