有效的经营者
最新书摘：
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naonao2025-02-22在企业外部，企业领导者的影响力就是企业的无形资产。领导者要与社会做好沟通交流，赢得更多理解和支持。不少大企业的领导者都是演讲高手，既能创造和归纳故事，也会讲故事，一上台就能侃侃而谈，富有感染力，这是他们的必备本领。企业如同一本故事书，能否讲好企业故事与企业的经营状况息息相关，如果企业经营不善或没有长远规划，故事就很难讲下去。我崇尚布道式管理，多年来自己就像企业里的老师，自己先悟道，再清楚地告诉大家我们该往哪里走，为什么要这么走。
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naonao2025-02-22企业在目标战略制定上，有两种完全不同的思路：一种是有什么做什么，另一种是缺什么找什么。有什么做什么是资源导向的，就是大家常讲的“看菜下饭，量体裁衣”，企业根据现有基础条件来决定怎么做事和做多大的事。而缺什么找什么是目标导向的，就是企业不考虑自身现有基础条件，先定目标，之后围绕目标寻找所需资源，缺资金找资金，缺技术找技术，缺人才找人才，最终把目标完成。这就像做饭，想包饺子就去找面和馅儿，想烙饼就去找面和油盐。
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naonao2025-02-22第三，文化布道。如果领导者讲清楚了企业发展的方向、目标，工作的方针、思路，让上上下下都理解了战略思想，都明白了做什么和怎么做，就用不着去纠正具体动作，纠正具体动作只需在管理层面进行。
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naonao2025-02-18善于中庸之道的中国人，把经营与管理放在一起，常用“经营管理”来阐述这两个概念的合集。这样就有了：经营是眼睛向外，主要处理好企业外部的事情，做正确的决策和获取资源，目标是获得效益；管理是眼睛向内，着重处理好企业内部的人、机、物、料的关系，目标是提高效率。这种说法乍听上去似乎有点牵强，但仔细想来不无道理，这是中国人对发源于美国的“管理”和流行于日本的“经营”，在中国企业实践基础上的一种中国式解释，很有中国特色。我赞成宋志平的建议：“我们企业负责人应该更加重视经营工作，可以把大量的管理工作下移给部下。”此刻对企业负责人来讲，最重要的是在不确定的环境下做出正确的选择。