英伟达之道

• 水面初平

  2025-02-15
  《创新者的窘境》教会了黄仁勋如何保护公司免受竞争的侵害，正如它教会了一代又一代的商业领袖一样。这本书帮助他看到来自低成本竞争对手的威胁，因此他推出了低端和中端英伟达芯片系列，这些芯片是由那些达不到顶级标准的部件制成的，无法达到顶级芯片的标准。《创新者的窘境》使黄仁勋确信，他应该使英伟达的合作伙伴多样化，不仅限于消费级台式电脑，还包括游戏主机、Mac和笔记本电脑。他进行了重大的战略投资，例如，为英伟达芯片增加可编程功能，使其成为真正的GPU。 然而，至少在英伟达成立后的前10年里，黄仁勋没有领会到克里斯坦森的一个更微妙的信息。仅仅关注外部成功的衡量标准——收入、赢利能力、股价或产品发布速度—是不够的。一个真正可持续的企业同样需要花费大量精力向内部审视，以保持其内部文化的统一。随着英伟达确立自己在图形行业的主导地位，公司高管开始被其合作伙伴、投资者和财务问题分散注意力。英伟达未能看到自己内部日益增长的问题——自满。公司几乎因此而遭到毁灭。 黄仁勋以遵循不犯同样错误的原则而闻名。他暂时收起了对外部威胁的警惕，转而关注内部威胁。他解决了与微软的合同纠纷，确保他的架构师在 Direct3D方面不必在黑暗中摸索。他确保员工不断与游戏开发者沟通，以便将对他们和游戏玩家最重要的功能始终纳入英伟达的芯片中。他要求团队确保未来推出的GPU 都要针对最受欢迎的游戏进行优化，从而在评测的基准测试中占据主导地位。最重要的是，他推动团队以“理智的诚实”开展工作——始终质疑自己的假设，接受自己的失误，以便在问题尚未演变成像NV30 这样的灾难之前解决它们。
• 歪歪

  2025-02-09
  尽管架构团队处于开发过程的后期阶段，但是达利说：“整个团队——GPU团队、黄仁勋和我——同意显著增加对人工智能的支持。”这种“支持”包括开发一种全新的微型处理器，名为张量内核，并将其集成到VoIta中。在机器学习中，张量是一种数据容器，可以编码多个维度的信息，特别适用于图像和视频等复杂内容类型。由于内容维度的丰富性，因此基于张量的计算需要大量的处理能力。而最有趣的深度学习形式——如图像识别、语言生成和自动驾驶——需要使用越来越大、越来越复杂的张量。
• 歪歪

  2025-01-23
  在英伟达成立初期，普里姆发明了一种“虚拟对象”架构，这种架构被集成到了英伟达所有的芯片中。英伟达采用更快的芯片发布节奏后，这一架构的优势变得更加明显。普里姆的设计中包含了一个软件驱动的“资源管理器”，它本质上是一个位于硬件之上的微型操作系统。通过资源管理器，英伟达的工程师可以用软件模拟实现一些硬件功能，而此前这些功能需要制作真实的芯片电路才能实现。虽然模拟的方式会带来一些性能损失，但也加速了创新的步伐，因为英伟达的工程师可以进行更多的尝试。例如，如果有一项新功能尚未准备好在硬件上运行，英伟达就可以通过软件来模拟实现。与此同时，当计算能力过剩时，工程师也可以剔除硬件功能而使用软件模拟，从而节省芯片面积。对于英伟达的大多数竞争对手来说，如果芯片上的某个硬件功能没有准备好，则将导致进度延迟。但在英伟达，得益于普里姆的创新，这种情况并不会发生。“这是世界上最聪明的设计，”英伟达的市场总监迈克尔·哈拉表示，“这是我们的秘密武器。如果我们遗漏了某个功能，或者某个功能出了故障，那我们可以将它放在资源管理器中，它仍然可以工作。”
• Ein

  2025-01-22
  黄仁勋很早就知道了终极目标。让我们回顾一下里德·黑斯廷斯作为联合创始人在奈飞所取得的成就。黑斯廷斯知道，总有一天，世界会转向通过互联网提供流媒体视频。虽然他不知道具体时间，但是他凭借直觉感到这将成为终极解决方案。作为CEO，他只管理DVD邮件业务，等到技术发展到足以实现流媒体的时机到来时，他才强力推动公司转型。
• 与肆

  2024-12-18
  有很多宣扬自立自强的专家和大师教导我们说，可以在赚更多钱的同时做更少的工作。黄仁勋则是这种观念的反面。他认为没有任何捷径可走。成功的最佳途径，就是选择更艰难的道路，而最好的老师就是逆境。
• 与肆

  2024-12-18
  英伟达与竞争对手的不同之处在于，英伟达愿意坚持长期研发和投资，并成功地将这个过程中的努力商业化。这与像谷歌这样的大型科技巨头形成了鲜明对比，后者经常在新技术的研究上投入大量资金，但在商业上几乎没有成果。
• 适兕

  2024-12-16
  当格里戈良开始使用机器学习时，他自然而然地依赖于PyTorch。PyTorch 是由Meta在2016年创建的开源机器学习库，现在由Linux基金会管理。“PyTorch 发展得很好，拥有一个庞大的社区，并且得到了NVIDIA的大力支持，”格里戈量说，“我根本不用考虑选择哪种类型的GPU。PyTorch 和CUDA配合得很好，而CUDA是NVIDIA的杰作。在默认情况下，我们几乎想都不想就总是使用NVIDIA的硬件”。
• 适兕

  2024-12-15
  在确定了名字后，黄仁勋负责找律师，并最终选中了詹姆斯·盖瑟，后者效力于Cooley Godward 律师事务所。这家公司规模中等，只有不到50名律师，但它定位精准，是早期硅谷创业公司的首选。在第一次会面时，盖瑟问黄仁勋身上有多少钱。黄仁勋回答说200美元。“拿出来。”盖瑟说。他随后告诉黄仁勋：“你现在持有NVIDIA公司的大量股权了。”
• 适兕

  2024-12-15
  在一次提案会上，普里姆的团队提出了新一代图形加速器方案，打算采用韩国芯片制造商三星最先进的视频内存技术。然而，普里姆输给了另一位竞争对手——蒂莫西·范胡克，后者认为提升工作站电脑图形性能的最佳方式是让CPU承担更多的高端3D图形功能，而不是依赖专用的显卡。普里姆确信从技术角度来看，范胡克的想法并不会奏效。但这并不重要，因为范胡克有一个普里姆没有的优势：他得到了SUN microsystem 联合创始人安迪·贝西托尔斯海姆的支持。没有这样一位内部强力支持者，普里姆和他的团队没有胜算。
• 目送飞鸿

  2024-12-28
  “People with very high expectations have very low resilience. Unfortunately, resilience matters in success,” he later said. “Greatness is not intelligence. Greatness comes from character.” …It is why, whenever someone asks him for advice on how to achieve success, his answer has been consistent over the years: “I wish upon you ample doses of pain and suffering.”