重组与突破
最新书摘：
-
maotou2025-03-09以战略性新兴产业和未来产业为代表的新制造，以高附加值生产性服务业为代表的新服务，以及以全球化和数字化为代表的新业态形成的聚合体就是新质生产力。
-
maotou2025-03-09扬人所长、补人所短，以资源优化配置把握产业链招商的主动权招商虽然不是新事物，但在不同历史时期招商方式有所不同。过去靠土地、税收、资源等优惠政策，说到底，这是原始的“自残式”招商，造成各地区恶性竞争，互相挖“墙角”。现代招商，是政府和市场基于效益最大化和效率最优化形成互动的结果。……怎么用现代招商理念和方式来招商呢？总体可以概括为以下八种方式。产业链招商资本注入招商牌照资源补缺式招商收购兼并式招商资源要素招商产业引导基金招商以补短板招商以现有闲置资源招商
-
maotou2025-02-25地票制度具有反哺“三农”的鲜明特色地票制度是产权经济学的创新实践。产权是所有制的核心。诺贝尔经济学奖获得者科斯认为，产权制度安排是优化资源配置的基础，凡是政府宏观调控管制的公共资源、要素指标，都可以形成有价的资源，形成产权的要素，可以进行市场化交易。这种要素指标，一旦明晰产权，通过市场方式交易，能比政府指令性配置更好地降低交易成本，更好地实现资源优化配置，更好地增进社会福利。
-
maotou2025-02-15重组的关键是学会多维度思考面对处于胶着状态的问题，化解看似无解的矛盾，要善于多维度思考，跨越时空来谋划，以降低改革方案推进时的摩擦系数，这样形成的改革方案才容易获得各方认可并在实践中推行。
-
maotou2025-02-12重组者须具备的五大素质一是善于将各种知识融会贯通。一个好的重组者，不仅要有较为全面的知识体系，知晓我们身处的这个世界各种现象内在的逻辑关系，还要受过案例的训练，而不是依靠死记硬背。二是善于化繁为简。古人说：“大道至简。”把复杂问题切割成几个简单问题，然后一个一个地解决，解决以后叠加起来又互为前提，这样就把复杂问题简单化了。但是，简单化并不是违反游戏规则。三是善于运用国家各类政策。重组必须善于把国家的各类政策、各类金融工具用足、用好、用活。也就是说，必须把国家的法律制度、市场经济的游戏规则，根据实际情况用得恰到好处。这些游戏规则就像万花筒，这个案例这样转，那个案例那样转，每转一次就是一个不同的图案。其实，原理差不多，区别在于组合的方法不同。四是善于利用身边的条件、资源。重组要从身边做起。任何一种重组，都是基于问题的解决、困难的解决。我们身边往往就有现存的各种资源、信息和关键因素，就看我们是不是独具慧眼，能否抽丝剥茧、条分缕析，透过现象看到本质，进而通过事物发展边界条件的调整，抓住关键环节，实现资源要素配置的最优化和效用最大化。重组这件事，不靠天、不靠地，不靠外力、不靠运气，靠的是管理者系统的思维、正确的判断、有效的决策，因为重组的资源要素就在管理者身边。五是在重组中善于把握底线思维，不留后遗症。要防止在重组中“头痛医头、脚痛医脚”，不能解决了一个问题，又引发了另一个更大的问题；要防止在重组中把现在的问题推向未来，现在的问题看似解决了，却引发了未来性质更严重的危机；要防止在重组中以邻为壑，不能把自己的问题转嫁给别人。总之，用重组、整合的心态去面对各种各样的重大问题，碰到难题、解决难题后，你常常会有一种“柳暗花明又一村”的感觉。重组的最高境界就是，你已经把中央的政策、法律限制的问题、手中可以操作的杠杆资源、老百姓能够接受的条件，都装在脑子里形成一个框，在这个框里，你可...
-
maotou2025-02-12重组的五个注意事项不管遇到哪种情况，也不管用什么方法进行重组，都要把握以下五个要点。其一，不能在重组时搞“民粹主义”。其二，重组要讲时机、讲机遇。其三，重组一定要尽可能照顾方方面面的利益。其四，重组必须在阳光下作业，合乎法律，合乎市场规则，合乎社会公共利益，如果变成几个有权力的人搞了一些阴谋诡计，赚了一笔钱，但损害了社会利益，利己害人，这是行不通的。其五，重组要基于自身实力，量力而行，适可而止。
-
maotou2025-02-12推进重组的五种方法当遇到上述五种需要重组的情况时，可以从五个方面去寻求解决方案。第一，边界调整法。第二，资源优化配置法。第三，利益分配法。第四，结构调整法。第五，管理政策调整法。
-
maotou2025-02-12重组涉及五种制度条件资产重组、资本重组以及投融资体制改革，都涉及市场的微观制度和宏观制度，重组必须根植于市场经济的微观、宏观制度之中。一般来说，从微观到宏观，整个市场制度可以概括为以下五个层次。第一，微观制度涉及工商企业、金融企业的制度。第二，涉及国家投融资体制调整中的投资管理制度和投资控制制度。第三，重组伴随资本流动，因此会涉及金融监管制度。第四，涉及国家宏观调控制度。第五，如果是跨国重组，除了要考虑各个国家上述四个层面的经济制度，还要考虑国与国之间法律和文化的差异。
-
maotou2025-02-12重组的五种目的重组历来是以问题为导向的，是有明确目的的。一般在五种情况下，要启动重组的思维。一是实现超常规发展，需要重组思维。二是化解历史遗留问题，需要创新的重组思维。三是解决广泛存在的问题，需要独特的重组思维。四是遇上爆发性、危机性、冲撞性的尖锐问题时，也需要重组思维。五是在社会发展中产生了新政策、新制度、新环境、新条件，企业的活动空间骤然放大的背景下，需要有重组思维。
-
maotou2025-02-12世界是可以重组的“重组”二字真是奇妙。“千里为重”，意指空间的转换和历史的邃远；“组”，“糸”旁指“丝绳”，“且”部为“加力”，寓意抓住主干，理清乱麻。两个字组合起来，就是站在历史和战略的高度，发挥聪明才智，抓住问题主线，对事物的构成要素重新进行排列组合，形成最优解决方案。……深化改革离不开重组。所谓改革，就是抓住处理政府和市场关系的“牛鼻子”，通过优化资源要素配置方式来提升综合效率。转变经济发展方式离不开重组。经济发展的动力转换、方式转变、结构调整，本质上都是通过经济要素、创新驱动、资产结构、股权结构、组织结构、管理模式等方面的经营运作，以促进资源配置最优化和整体功能最大化。重组的道路有千万条，重组的方式有千万种，但在困难面前，如何才能抽丝剥茧、条分缕析，迅速找到最合适的重组路径，从而实现问题的解决、发展的突破呢？这就需要把握重组的一般规律，明白重组的目的、条件、方法和注意事项。
-
小鸟七号2024-07-20一是住宅。人均40平方米足矣。如果城市未来最终人口在1000万，住宅则需要4亿平方米，多了就会过剩。有的地方人均80平方米，肯定是一堆泡沫。二是写字楼。一个基本的经验是，差不多每平方米写字楼对应2万元GDP。写字楼建多了，最后不会有那么多人有办公需求。三是商铺。大体上，大都市2万元的零售额需要1平方米商铺，区县城级差地租低，1万元的零售额对应1平方米商铺足矣。如果有50亿元的零售额、1亿平方米的商铺，就会供过于求。
-
小鸟七号2024-07-20凡是大范围、反反复复出现的问题，绝不仅是企业老板微观层面的道德问题，而是体制机制出了问题。政府当为之事，就是把体制机制改进好。
-
小鸟七号2024-07-20人不怕穷，不怕和别人差距大，怕的是没有阶层转化的通道，没有公平的职业上升机会。
-
小鸟七号2024-07-20一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品，四流企业卖苦力。
-
把老公换掉2024-08-282010年的时候，我和当时分管工业的副市长商量：中国的汽车产业，大企业和地方政府之间呈现一种紧密的“一夫一妻制”状态，比如上汽、一汽、二汽、北汽都不在同一个城市发展，上汽就在上海，一汽和长春“联姻”，二汽和湖北结合，一个地方一个品牌，不像芝加哥，美国三大汽车巨头云集于此。重庆已有长安汽车集团，在全国排名第四或第五。如果按照老逻辑，有了长安集团，就不能再招商其他的汽车大品牌商。但我们考虑，既然重庆已形成与长安集团相配套的1 000个零部件厂商，条件已经具备，就应该向芝加哥学习，打破常规，把上汽、二汽、北汽等国内知名汽车厂商都引进来。在2011年的时候，重庆汽车本地化配套率已达到60%。这个有利条件，再加上大力度招商引资，多品牌汽车产业集群逐渐形成。当时，二汽在重庆生产30万辆东风小康；上汽计划在重庆生产汽车30万辆以上；北汽生产20万～30万辆，选址在合川；一汽也表达了进入重庆的强烈意向；长安意向很明确，到2015年，生产汽车300万辆，在重庆至少布局200万辆。而且，汽车厂在重庆扎堆发展，零部件系统会更全面，规模会更大，经济效益会更好。本来做1 000亿元的零部件规模，以后可以做到2 000亿元。这就是一个发展的产业集群，呈现快速发展的趋势。就这样，现在重庆形成了“1+10+1 000”的汽车产业集群：“1”就是长安汽车，总部在重庆；“10”就是福特、现代、铃木、五十铃、依维柯、通用、上汽、北汽、二汽、力帆等；“1 000”就是1 000个汽车零部件厂。“十二五”期间，重庆汽车产量从161万辆提高到304万辆，成为全国最大的汽车制造基地，占全国汽车产量的比重由8.8%提高到12.5%。年工业总产值由1 809亿元提高到4 708亿元，对全市工业增长的贡献率达23.6%。
-
把老公换掉2024-08-28但是，简单化并不是违反游戏规则。比如，后文将提到的银行重组的案例，如果把银行资本金充足问题与不良资产问题搅在一起，把处理银行不良资产与引进战略投资者的问题搅在一起，就会无法厘清问题，所有问题都无法解决。因为如果无法处理不良资产，算不清楚资本金，那么战略投资者也不会来。同时，如果资本金不到位，那么处理不良资产也会遇到困难。因为资本金到位后，银行存贷规模可以放大，100亿元可以做成200亿元，30亿元不良资产在100亿元存贷规模里的占比为30%，在200亿元里就只占15%，银行的信用状况就得以优化。因此，资本金充足是银行可以合规、合法做大做强的基础，但不良债务的处理又是补充资本金、吸引战略投资者的前提和条件。
-
小鸟七号2024-07-10一般认为，一个坏的金融机构，总要把坏账剥离了，股份才会有溢价，新的投资者才会进人。重庆市农村信用社重组的办法是，先溢价增资扩股，并将36亿元溢价收入全部用来冲销坏账，依据是在坏账被溢价部分冲销的同时，股权溢价同时实现了。这种操作方式在重组万州商业银行一后来更名为重庆三峡银行一时体现得最为植接：设计一个20亿元的信
-
小鸟七号2024-07-10四、金融机构重组心得除了重组西南证券、重庆农村商业银行、重庆银行这3个案例，重庆信托、重庆三峡银行的重组过程也大同小异。这5个金融机构的重组，都涉及不良资产的债务重组，都有资本金注入的资产重组，都有法人治理结构调整的股权重组，随之必然带来管理层的结构调整，目标指向都是规范上市。