正道
最新书摘：
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V.Lam2025-09-22因为你学一科的时候，需要有意识、无意识地打磨方法论，也就是在打磨自己的内核，以及成事之道、成事之德所谓大道。成为一方面的专家，说明你对大道的掌握不差。
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V.Lam2025-09-22让一线员工知道要干什么，以及为什么要这么干，是决策者的责任。因为员工是人，不是机器，如果不知道背后的原因，容易动力不足。
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V.Lam2025-09-22人能不能简单、坦诚、阳光？能不能业绩不向辛苦妥协、价值观不向业绩妥协？能不能大家都认同做小而美的公司，做力所能及之事？能不能有共同的愿景，希望世界因为我们的努力变得更美好？除了相互信任，还要有一些大家都认可的SOP（标准操作规程）。不见得复杂，只对于非常重要的经营管理活动列出SOP。做熟了，你只检查最关键的几，点就好。
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V.Lam2025-09-22第三，宏观上讲，生态系统需要保持稳定性、保持多样化。市场上不能只有一种咖啡，不能只有一种烤鸭，不能只有一种三明治。所谓创新，它绝不来自生态系统中一股独大。
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V.Lam2025-09-22跟随者也有讲究，他并不是“躺平”什么都不做，而是要研究天下发生了什么事情，为天下先的那组人、那个团队干了什么，怎么干的，犯了什么错，有哪些经验教训，这是不是未来巨大的趋势。
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V.Lam2025-09-22“大直若屈”，在公司文化里，不要让情绪价值、不要让辛苦的权重大于业绩。否则的话，你就会看到很多人说：“我好委屈好辛苦！我没有业绩，还没有苦劳吗？”
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V.Lam2025-09-22不存在完美的问题解决方案，但在一定资源范围、一定时间限制内，任何复杂的管理问题都有一个最佳方案。最佳方案不等于完美方案。
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V.Lam2025-09-22对于企业的启发就是，不要总想着战胜经济规律。规律就是规律，不是拿来战胜的，规律是拿来遵守的。
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V.Lam2025-09-22无为，不是无所作为，不是“躺平”，不是站桩，不是待着不动，而是顺应规律去做事。你要去做最关键的、最重要的事情，不要去做那些有的没的的事，不要过度发散，过度衍生。
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V.Lam2025-09-22如果是明白成事之道、成事之德的人，清楚做事的基本原理，就不用反复讲仁义礼智信。如果一个组织开始强调这些细节，说明这组人大概率是缺德的。
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V.Lam2025-09-22第一，从管理的角度讲，企业要推崇求真务实，要摒弃相互猜忌、走捷径的企业文化。企业的内耗正源于不简单、不坦诚、不阳光。
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V.Lam2025-09-22专气致柔，能婴儿乎？老子灵魂六问之二：“专气致柔，能婴儿乎？”你能不能集中精神，平静得像个初生的婴儿一样？能不能随时拿起，随时放弃，随时接受，随时忘记？ 小孩之所以不容易受伤，第一个是忘得快。相比之下，大人耗的能量就会更多，忘不了初恋，忘不了失败，忘不了惊心动魄的那些人和事。但小孩总能够通过快速忘记，吃得饱、睡得好、哭得响、学得快。第二个是小孩的精力就集中在最关键的几件事上一吃喝拉撒睡，其他的事不太重要。我想笑就笑，想哭就哭，我只要把吃喝拉撒睡几件事做好了，我就是天地之间最无忧无虑的人。其实就是某种程度上的无为。第三个是小孩会示弱，不硬扛。他不会认为自己躺下了、示弱了，别人就会看不起他了。小孩不硬扛，敢简单、坦诚、阳光。成年人应该问问自己，是不是能做到这三点呢？
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V.Lam2025-09-22第三，在风险可控的前提下，试错教育更有用。说太多可能没用，不如让他去犯错，让风险教育他。还有另外一种可能就是，他没错，是你想错了，你犯了“毋意、毋必、毋固、毋我”的毛病。
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V.Lam2025-09-22在管理的具体实践时，你先要问的是：“我要处理好这件事意味着什么？这是不是我必须要做的？”直到砍到最后几件必须要做的事。
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V.Lam2025-09-22高级管理者要做的是定方向、定人、找资源。
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V.Lam2025-09-22人性不喜欢失败，但是人性又不喜欢去思考、去实践真正的“道”。不好意思，如果你不能致虚笃静地去体会、去思考、去磨炼、去修炼这些“道”，很有可能你会跟着人性随便晃荡，结果就是面对你不喜欢的失败。
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天气晴好2025-09-15这节课，我跟大家说说我的心路历程，说说《道德经》给我的提示。三个《道德经》中的金句：一是，“千里之行，始于足下”。二是，“慎终如始，则无败事”。三是，“图难于其易，为大于其细”有这三点，其实你细细想，也就克服了你对懒惰的恐惧。
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想静静的龟苓膏2025-07-15二、做事时有我，复盘时无我“故常无欲，以观其妙；常有欲，以观其徼。”“常无”“常有”，指的是主动性的“无”和主动性的“有”。用冯唐的白话讲，是保持一个无我的状态，把自己当成一个接收器，不要带着自己太多的主观判断，就能看到世界的微妙。风怎么吹过来的，花儿怎么开的，女生怎么笑起来的，怎么有了心事。反之，在遇上具体的事的时候，把自己放进具体的情境中，设身处地，身临其境，就能知道自己的边界，在特定条件下，事情特定的边界；知道自己能做到哪一步，这个事能做到哪一步。实践的时候要“有我”，总结经验教训的时候要“无我”，把自己当成芸芸众生中的一员。
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mcsuan2025-06-28“希言自然”，少说点话，少做那些没必要做的事，少做那些不一定要做的事。
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CXM2025-04-26只专注于一件事，虽然好多人跟我说这叫匠人精神。我一直认为匠人精神有一种决绝之美，但放在管理上，容易陷入极深的狭隘。我见过一辈子只做一件事的匠人一天妇罗之神，不只会炸虾、捏寿司，他的经营理念、审美，包括对养生、运动、东方哲学的涉及，可能比你我还要深。管理是个模糊的艺术，因为涉及的方面太多：你要了解人性，也要了解一些天文地理；你要知道一些文学、美学、史学，知道一些数学。一味求精，只想精通财务、法律等，在管理上很难走远、走好。