大败局（十周年套装纪念版）

• 黄金旺仔

  2017-06-24
  我的五大 “反对 ” ／何伯权一 、讲求享受 ，不再拼搏 。无论你觉得自己是在为企业工作还是为自己工作 ，最好都要培养一种正确的人生观 ：工作是种乐趣 ，工作必须投入 。一个人在估量自己价值的时候 ，既要算计自己拼命工作会带来什么报酬 ，同时也要算一下自己通过投入工作所带来的一生受用的知识和培养出来的一种良好的精神 ，这些价值又是多少 。二 、轻视学习 ，自以为是 。日本管理大师原野说过一句话 ：在一个唯一能够肯定的东西就是什么都不能肯定的经济世界里 ，保持竞争优势的唯一源泉是知识 。其实就是说 ，在经济世界里没有肯定的东西 ，原有的东西都在变化 ，要应对这种变化 ，唯一的办法就是不断地学习 。
• 黄金旺仔

  2017-06-24
  ——胡志标与陈天南的股东之争 ，是必然要爆发的 。一个对爱多发展毫无贡献可言的人仅仅因为当初投入了数千元资本 ，便要与终日为企业殚精竭虑的胡志标平分每一分钱 ，这对于胡志标和所有的爱多人都无公平可言 。爱多的法人治理制度的不健全 ，并不完全是胡志标的责任 ，问题仅仅在于 ，他在解决这一问题时的方式不够艺术 ，并使了一些自以为得意的小阴谋 。
• 黄金旺仔

  2017-06-24
  段永平在产品开发的理念上与娃哈哈的宗庆后十分相似 ，均是 “敢为人后 ，后中争先 ” ，往往在市场培育期完成之后才以强势姿态来抢夺成果 。
• 黄金旺仔

  2017-06-24
  史玉柱犯了一个很多青年企业家都容易犯的错误 ：把预期的利润当成了实际的收益 ，并以此为基数 ，来设定自己的规划 。
• 黄金旺仔

  2017-06-24
  过度造名 ，对消费者造成灾难 ，而对于许多企业则构成陷阱 。随着市场经济的发展 ，人们的成本意识 、选择意识以及投入产出意识在逐步增强 。某种产品一年花数亿元广告费 ，天天做广告 ，消费者自然会想到 ，掏 1 0 0元买这种产品 ，其中可能有 7 0元是用来支付广告费 ，只有 3 0元才是买产品及其效用 。于是 ，消费者就会感到产品的价格与价值差距太大 ，买这种产品等于挨宰 。待消费者觉醒之时 ，也正是这种产品完蛋之时 。企业要防止掉入造名陷阱 ，但也不是完全不要造名 。在造名与造实的关系上 ，应把握以下准则 ：其一 ，既要造实 ，也要造名 ；其二 ，造实先于造名 ；其三 ，造实重于造名 ；其四 ，造名不能急于求成 。
• 黄金旺仔

  2017-06-24
  首先是由于中国社会有几大特点 ：其一 ，中国人口众多 。一种产品即使不那么好 ，只要名气造到足够大 ，哪怕每人只试用一次 ，厂家也可以发大财 。其二 ，消费者的盲从性 。某种东西名气一大 ，大家都盲目跟风 。中国人口众多 ，一旦大家都盲从某个东西 ，足以把这个东西从地下捧到天上 。其三 ，新闻媒体的权威性 。中国的新闻媒体长期以来都作为党和政府的喉舌 ，在人民群众中享有较高的威望 ，用媒体为产品做各种形式的广告 ，自然具有较高的可信度 。
• 黄金旺仔

  2017-06-23
  斯蒂芬 ·茨威格曾在 《人类群星闪耀时 》中写道 ： “一个人命中最大的幸运 ，莫过于在他的人生中途 ，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命 。 ”
• 黄金旺仔

  2017-06-22
  “知识不是预见 ，但预见是知识的一部分 。 ”所有前人的失误或许不会完全重演 ，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹 。
• 江湖浪子

  2014-08-31
  为企业家者，“识天时”是一项十分重要的素质。杰出的企业家与一般的企业家以有失败的企业家相比，其根本的差异仅仅在于，一个有预感未来的能力，一个有现实的把握能力，一个则是过去的临摹者，如此而已。
• 江湖浪子

  2014-08-31
  我们看到，像太阳神、娃哈哈这些在短缺经济状态中成长起来的新兴企业，在完成原始积累步入持续发展的时候，往往潜意识地产生扩张冒进的冲动，自以为无所不能：一是“微观精明、宏观盲视”，二是“自信过度、危机淡漠”，三是“理想宏大、盲目扩张”
• 江湖浪子

  2014-08-02
  共同的失败基因一. 普遍缺乏道德感和人文关怀意识二. 普遍缺乏对规律和秩序的尊重三. 普遍缺乏系统的职业精神任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得成功。知识、理性成了新经济年代最重要的生存法则。
• 江湖浪子

  2014-08-02
  近年来，中国家电业可谓一直笼罩在价格大战的恐怖密云中，除VCD之外，彩电、空调、微波炉等行业的价格战亦此起彼伏，蔚为壮观。观察其中的最后取胜者，大抵有三个特征：一是企业资本实力有明显优势，具有强大的抗消耗能力；二是科技开发能力超前，其降价产品往往是本企业行将淘汰、而同行对手以此为生的成熟类型产品，在降价的同时有新生代产品立即跟进推出，使企业的市场利润能够得到保证；三是把握降价的发动时机，有较明确的攻击目的性和配套性市场巩固措施。
• 江湖浪子

  2014-08-02
  史玉柱犯了一个很多青年企业家都容易犯的错误：把预期的利润当成了实际的收益，并以此为基数，来设定自己的规划。
• Yuuka

  2013-04-08
  销售量或订单量每增加40%--50%,新企业的增长会超出其资本结构的增长。一个成长中的新企业应该切合实际地提前3年规划其资本需求和资本结构。
• CD

  2013-01-31
  时刻保持发展的冲动和激情，不肯让任何稍纵即逝的机遇从身边滑过，这是一位优秀企业家最可贵的素质。可同时，在没有相对成熟的把握下贸然挺进又往往成为一些天才型企业家遭遇滑铁卢的根本原因。
• CD

  2013-01-31
  没有什么比评价一家企业更为冷酷的事了。企业，从来就是一个因为创造效益而存在的机构。一家没有效益的企业，无论你别的工作是如何地出色，你拥有如何先进的管理、技术或理念，你是如何地有文化，都称不上是一家好企业。
• 月半分奇

  2012-11-27
  当一个企业家开始实施一项重大投资决策的时候，影响他作出决定的因素往往是多元的，有战略理性的决断，有逐利的冲动，有迎接挑战的激情，也有如火欲望的驱使。
• 橙色菲加

  2012-03-24
  中国民营企业的成长史一再地证明着这样的一个原理：对一家新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段之后，阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。一家没有稳定而有效的财务报账体系的民营企业就好比一辆没有安全带和安全气囊却在告诉公路上超速疾驶的汽车，企业的发展越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。
• 橙色菲加

  2012-03-24
  市场竞争中的企业，如同一群人穿越一篇长满玉米和充满陷阱的玉米地。穿越者的优胜条件是：他必须比其他的人更早的到彼岸，同时，他的手中摘取了更多的额玉米。为了实现这个双重任务，他必须在速度、安全及高效三者之间进行一次次的权衡和抉择。这样的权衡和抉择，其实就蕴含了企业制度设计的全部艺术。
• 橙色菲加

  2012-03-18
  在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初，激情——一代百无禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整个中国企业界的脸面，然而很快，激情所散发出的负面作用，令中国企业陷入前所未有的迷茫与冲动之中。