西贝的服务员为什么总爱笑
最新书摘：
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草禾刀2020-01-29随着企业越来越大，作为老板，必须有意识地由业务高手转变为组织高手。
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草禾刀2020-01-29要“坚持做正确的事，坚持做有难度的事坚持做用时间才能积累出竞争优势的事”。
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草禾刀2020-01-29周其仁一语点破西贝“成就人”的本质：成就“成就人的人”。
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草禾刀2020-01-29“当你的立足点是你己的时候，其实你负担挺重的。但当你的立足点是别人时，你一下就变轻松了。”
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草禾刀2020-01-29华与华创始人华杉提出，做企业要有一点教育情怀，老板要有一点“父母心”。
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草禾刀2020-01-29西贝成就人的文化，是靠成就别人成就自己，是成就每一个人。
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草禾刀2020-01-29巨人对阿拉丁说：“你的愿望，就是我的命令！”
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草禾刀2020-01-29贾国龙说，制定游戏规则，造赛场，激活团队，是西贝干部的必备素质。
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草禾刀2020-01-29贾国龙深谙管理的艺术：“拧麻花”，既要“乱中求治”，又要“治中求乱”，就是让公司在稳定与不稳定、平衡不平衡间交替进行，这样公司オ能保持活力。
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草禾刀2020-01-29“当公司出现机会和成本的冲突时，我们是要机会还是要成本？首先要机会。抓住了战略机会，花多少钱都是胜利抓不住战略机会，不花钱也是死亡。节约是节约不出华为公司的。——任正非
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草禾刀2020-01-29组织里很重要的一件事是分配压力。
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草禾刀2020-01-29“我的钱都存在组织能力上，存在公司品牌上了。西贝未来组织能力与品牌势能强了，赚钱是水到渠成的事。——贾国龙
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草禾刀2020-01-22德鲁克说，管理者有别于他人的最重要角色，就是他的教育职能赋予他人愿景和执行能力。只有当员工拥有管理者的愿景，站在管理者的角度看待企业，认为自己的绩效将影响企业的兴衰存亡，他才会承担起达到最高绩效的责任。
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草禾刀2020-01-21以我对西贝几年的观察，要说有哪些权力是贾国龙不会下放的，一是思想权、文化权；二是企业的战略大方向和节奏。
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草禾刀2020-01-21不要脸的人才能进步。——任正非
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草禾刀2020-01-21“高级人オ怎么管？不是管’着干活，是捧’着干活！我只想，我对他的开发、支持、激励够不够？”
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草禾刀2020-01-21贾国龙老板，他总是很流畅地把部下的心理负担抹掉，让一个人甩掉包袱，轻装前进，发挥出最好的状态和能力。
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草禾刀2020-01-21德鲁克强调，好的组织精神应该强调个人优点，强调他能做什么，而不是他不能做什么。
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草禾刀2020-01-21曾国藩建立功业的灵魂是什么？至诚，至拙。
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草禾刀2020-01-21“管理者要做木匠，不要做医生。”