极简思考

• 张萌萌是也

  2018-03-28
  费廖洛定律：方案被否决的真正原因是，你的沟通对象根本没听懂你讲的是什么。因为缺乏清晰的陈述和指引·····，沟通对象被你冗长的分析吓坏了。·····我将这种高层中的沟通屏障称为“费廖洛定律”，其特征为：一个人的年薪水平与他们在中风前想看到的幻灯片张数成反比。
• 蛋花酱

  2018-03-25
  许多领袖人物都使用这种方法，他们更倾向有一个行动为主导，能迅速捕捉价值的团队，而不是一个重度依赖分析，寻求最佳解决方案的团队。以行动为主导的团队总是更成功，因为他们创造价值，尽管他们的第一次尝试可能无法带来价值。记住，当你埋头于分析的时候，你并不难创造出任何价值。
• 蛋花酱

  2018-03-25
  有许多结果都是从“定义问题”产生的，如果有人要求你提出方案，你要确定你及你的团队明白“是什么”背后的“为什么”，这样你才能在正确的方向上解决问题。如果有人向你寻求建议却不告诉你为什么你，你就必须要去询问其背后的原因。
• 爱啃骨头的猫咪

  2018-03-22
  方案人策划的观点必须与利益相关方的目标相吻合，策划人必须必须了解阻力和支持分别来自何方，进而找出一个令人信服的阐述方式，并提供准确的数据加以支撑，目的就是要在首次提出方案时就能够让人信服。
• 树在海外尼泊尔

  2018-03-13
  著名的商业领袖李*艾柯卡说：你拥有绝妙的想法，却无法传播它们，那么你的想法就毫无用处。”方案撰写叙述的指导性原则：1，不要改变框架结构2，叙述要简练3，忽略细节让内容像故事一样具有逻辑性和节奏感，意味着你又完成了结构化思维过程的一个步骤。框架结构决定了内容的最初版本，论述的逻辑将会被带入最终的沟通环节。沟通对象的视角将影响其对方案的解读方式，所以你要用叙述为沟通对象建立起你希望他们拥有的视角。
• 跳舞的花瓣

  2018-03-11
  结构化思维过程的要义是“极简”，它要求你关注最重要的那个点。
• 杉树精灵

  2018-03-10
  首先你需要判断谁是决策者，谁是参与者。然后把你的核心建议对准决策者。
• 杉树精灵

  2018-03-07
  当你把假设放在前面，触动点放在后面，你就把你的沟通对象引进了一个非常自然的顺序之中。
• 杉树精灵

  2018-03-07
  你的办法能满足我“有什么办法”的要求，你却没有搞懂“为什么我要解决这个问题”
• 杉树精灵

  2018-03-07
  不要冗言赘语却言之无物，说话应当言简意赅
• 杉树精灵

  2018-03-07
  先预设一个可行的结论，然后以事实为基础，以数据为辅助来证实这一假设。
• 陈藤予

  2018-03-06
  1。不断的重复和迭代。（多角度沟通，从沟通对象中注意到自己忽略的问题，以此一步一步发现正确问题，不断重复和迭代中反复打磨观点来为整体结构做有力支撑）2.表述简练直接，迅速抓住重点。（尝试在30秒或者更短的时间里，把自己的观点和方案用最简洁的方式表述出来）3.故事思维。（触动别人心中关注的重点，如此运用故事思维，将沟通对象的注意力引导到你希望他们去看去想的东西上——你的核心建议。而且，在设计好触动点的同时，还要根据沟通对象反馈的内容，不断调整叙述节奏，潜移默化地影响他们，让沟通对象了解到你的核心建议和提案最终能带来什么效果。）前言补充的是，思考利益相关者们所关心的是什么。在任何会议前都应该以我们的想法构建支撑点。我们所提倡的是一种基于假设的方法，它以核心建议为重点，建构条理分明的解释，并且获得利益相关人的支持。
• 陈藤予

  2018-03-06
  定义问题——提出核心建议（提出核心的观点与建议）——选择结构（建立一个初步的结构框架）——创建故事（用故事思维把观点列出）——讨论/打磨（与不同的人会面，得到反馈并修改提案）——选择重要事件（重新审视框架，找出有力事件）——证明或推翻假设——整合信息（选择一个适合沟通对象的沟通方式）——分享想法（呈现最终方案）
• 陈藤予

  2018-03-06
  那么，初期的重点就放在容易理解的假设上。找出沟通对象的触动点。通过合理引导让对方得出我们的结论。
• 翻书也

  2018-03-01
  一个核心建议包括两部分。第一部分是“我们要执行什么”，也就是你在前一步中作出的假设；第二部分则是“为什么我们要执行”，我称之为“开关“，也就是触动点——决定了你的利益相关人是否会对你的建议刮目相看。
• 翻书也

  2018-03-01
  你的办法能满足我“有什么办法”的要求，你却没有搞懂“为什么我要解决这个问题”。
• 翻书也

  2018-03-01
  提案没有通过，原因不在数据和ppt，它们只是浮在表面的问题，更重要的是要把观点用便于理解的方式表述出来，而且要具体而明确，有清晰的逻辑。同时，建议要能兼顾各方利益、展示出提案所能达成的效果。最后再选择一个合适的沟通方式，你的提案才更容易通过。
• 零零发

  2018-01-31
  当你将想法减少到最优解的时候，你就可以将其推进至结构化思维过程了。你需要把最初的想法记录下来，并解释为什么你选择了这个假设而非其他的。这些理性的思维过程都需要写下来，因为一旦你的第一个假设被证明不是最佳选择，你需要返回假设列表，然后选择次优想法，并将其带入思维过程。
• 零零发

  2018-01-31
  你越擅长简化信息，你的想法就越可能得到支持。古希腊哲学家毕达哥拉斯最了解这种方法的真谛，他说：“不要冗言赘语却言之无物，说话应当言简意赅。”