腾讯传1998-2016

• 颜楷

  2017-08-22
  在设计上我们应该坚持几点：
• 魔鬼猪

  2017-06-24
  那是一次很戏剧性的见面。坐下来不久，王树很快意识到，这是一个前途未卜的项目。“如果我们IDG不给钱的话，腾讯可能马上死掉；给钱的话，前景也不明朗”他一边翻看商业计划书，一边漫不经心地问马化腾：“你怎么看你们公司的未来”病恹恹的马化腾沉默好一会儿，说“我也不知道。”曾李青在一旁脸色大变。……王树问马化腾：“腾讯凭什么值550万美元？”马化腾答：“因为我们缺200万美元”。——最初的融资上线第一天，天量级的用户流量一下子就把服务器撑爆了，在腾讯的历史上，从来没有出现过这样的先例，“五分钟”不得不把服务器的管理权限让渡给腾讯，腾讯紧急召集最精锐的程序员对软件进行了重写。到6月1日，每天农场活跃用户已达500万人，分配给《开心农场》项目的服务器全部满负荷运载。郑志昊连夜给张志东写邮件“恳请服务器上架和扩容上的倾斜支持”。10分钟后，张志东就回复“很高兴看到我们的社交游戏开始有商业模式的冒头，且具有相当大的规模效益”他一次性批复了千台服务器。——QQ农场，SNS游戏的商业化腾讯一直没有对外公布，“抢红包”到底为微信带来了多少新的支付绑定用户，但是，可以肯定的是，这个没有任何成本的创意让腾讯几乎在一夜之间成为最重要的在线支付服务商，微信通往电商的最后一块壁垒在民众的狂欢中被击碎。——微信红包切入电子商务
• 立羽

  2017-04-07
  经典的腾讯式运营：锁定一个“真实的诉求点”，在用户体验上力争做到极致——从庞大的用户基数中抓取消费群——在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务——持续优化、尽力延长产品的生命周期——寻找新的诉求点。
• 立羽

  2017-04-06
  在所有的商业故事里，运气是最神秘的那一部分，几乎有一半的创业者“死”在运气这件事上，而且，你无法解释。
• 剑指天下

  2017-01-23
  很多年以后，回顾这段历史，腾讯的几位创始人仍然心有余悸。从1999年11月出现资金危机到2000年4月完成融资，同时，纳斯达克泡沫破灭，留给腾讯的时间只有6个月。在这6个月里，如果马化腾和曾李青没有及时地找到IDG和盈科，如果IDG不愿意冒险，如果盈科不那么有钱，也许，失血殆尽的腾讯将倒在2000年的那场互联网股灾中。在所有的商业故事里，运气是最神秘的那一部分，几乎有一半的创业者“死”在运气这件事上，而且，你还无法解释。
• Band-Aid

  2017-01-01
  在设计过程中，东利行觉得腾讯企鹅的卡通形象很有市场前途，变提出以30万元的价格买断企鹅形象的衍生商品开发权。2001年10月，东利行在广州开出了第一家“Q-GEN”专卖店，专门出售腾讯企鹅品牌的服装、玩具和手表，腾讯可以从销售收入中抽取10%的授权费。在后来的3年里，东利行相继开出了199家专卖店。这个生意让马化腾得意了好一阵子：“一来就先扔给我们几十万元，既能帮我们推广，又能收到授权的费用。”一度，他甚至幻想腾讯企鹅会像米老鼠或hello kitty那样流行。不过，从后来的情况看，这似乎不是一门好生意，并没有太多用户在用OICQ聊天的时候，身旁摆上一只不声不响的胖企鹅。
• 獨孤求敗

  2019-01-01
  中国互联网的成功与改革开放非常类似，是实用主义者的胜利。与他们的美国同行相比，中国人也许没有发明革命性的互联网技术，但是他们在商业模式和用户体验上的努力却是卓越的，这也是所谓的美国式优势与中国优势的生动展现：美国人发明了推动进步的技术，而中国人找到了盈利的方法论。就更广泛的意义而言，中国互联网人对其他领域——制造业、零售服务业、传媒业以及金融业的渗透更加深刻，而这才刚刚开始。再一次交流中，马化腾很感慨地讲过一段话，他说：“不管已经出现了多少大公司，人类依然处在互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。互联网真是个神奇的东西，在它的推动下，整个人类社会都变成了一个妙趣无穷的实验室。我们这一代人，每个人都是这个伟大实验室的设计师和参与者，这个实验值得我们屏气凝神，心怀敬畏，全情投入。”
• 獨孤求敗

  2019-01-01
  2012年4月24日，大白胡子的凯文.凯利背着双肩包，拎着一架单反相机出现在北京腾讯会所。他的妻子是台湾人，早年在亚洲游历10年。近几年，因《失控》一书的走红，凯利成为中国各类互联网论坛的常客，他被亲切地成为KK。这位《连线》杂志前主编，喜欢大胆预言的学者对中国有着特别的青睐：“我非常喜欢中国，因为我坚信未来就在这儿，世界的未来就在中国。”
• 獨孤求敗

  2019-01-01
  18年来，他由一个连前同事都不太记得名字的普通程序员，成为中国互联网不可替代的领导者和最富有的人之一。不过，他的生活状态似乎没有太多变化，他仍然不喜欢交际，专注于每一个新产品，他的部下们仍然会在午夜时分收到他对某个细节的挑剔和建议。
• 大脚掌

  2018-11-08
  中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法。在腾讯案例里，可以看到东西方消费的差异。比如美国人愿意出钱卖一首歌给自己听，而中国人更愿意出钱买歌给朋友听。中国网民相对于美国网民，更乐于分享，更愿意购买虚拟道具装饰自己如果说美国人总在想如何改变世界，那么，中国人想的更多的是，如何适应正在改变的世界，他们更乐意改变自己的生活。这是商业价值，更是人生观的差别，也是很多美国和中国商业故事的不同之处
• 大脚掌

  2018-11-08
  腾讯抄袭ICQ起家，但赢在做对了一些事情：1、技术微创新；2、互联网商业应用；3、谋求资本市场的支持；4、依托移动梦网业务盈利马化腾的七中武器：1、产品极简主义；2、用户驱动战略；3、内部赛马机制；4、试错迭代策略；5、生态养成模式；6、资本整合能力；7、专注创业初心
• 大脚掌

  2018-11-08
  互联网经济建立在一个激进的社会假设之下，即认为现代社会在不可避免地逐步朝公开透明的方向发展——大卫.柯克帕特里克“世上尚未发生过任何总结性的事情，也无人说过针对世界，或关于世界的最终总结。这世界是开放自由的，所有一切仍有待于将来，而且永远如此”——俄罗斯思想家巴赫金任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展，都会对商业运作的方式产生巨大影响——理查德.泰德罗马化腾和其他四位创业同伴都出生在城市中产阶级家庭，他们对互联网，而不是金钱本身，有着宗教般的狂热
• 獨孤求敗

  2018-07-05
  KK在对话中提到了《道德经》中所说的“有为”与“无为”，他开玩笑地说：“也许你们中国老祖宗的智慧可以帮到所有的互联网公司。”
• 莫里哀不哀

  2018-06-27
  经典的腾讯式运营：锁定一个“真实的诉求点”，在用户体验上力争做到极致——从庞大的用户基数中抓取消费群——在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务——持续优化、尽力延长产品的生命周期——寻找新的诉求点
• 燃烧的小太阳

  2018-02-17
  从股票挂牌的那一天起，腾讯就告别了青涩的少年期，它如同一个接受了“成人礼”的青年，将面对一个更为凶险和辽阔的人生。它的生命机能将发生变化，而所有的竞争对手都视之为成熟的敌人。伊查克·爱迪思在«企业生命周期»一书中描述道： “在企业生命周期的青春期，企业得以再生。这是一个充满了痛苦的过程,而且时间也拖长了，冲突与行事缺乏连续性。创业者发现自己面临三个方面的挑战：职权的授予、领导风格的转变和企业目标的替换。”爱迪思的这些话正是腾讯当时的写照。
• 袭明

  2021-02-21
  1、在一个缺乏成长性的产业里, 任何创新都很难获得等值的回报, 因而是没有意义的2、当人们在一个世界——无论是现实的还是虚拟的——里完成里自我身份的认定后, “迁徙”将是一个非常困难的任务.3、腾讯三宗罪: 模仿而不创新、以天下为敌、拒绝开放4、创新永远是遭遇的结果——郭士纳(前IBM董事长)5、技术攻关流程: 数据化管理方式——就是系统性思考问题,把所有细节都排列出来,然后按照先后节奏,精细化地解决,只有这样才能发现“看不见地问题”.头痛医头,脚痛医脚,打到哪里,改到哪里. 这种方式,就是无法准确预估时间,无法准确掌控开发节奏, 总会被各种各样地意外事件打乱(我们自己立deadline总是单方面根据产品需求, 很少一部分去考虑开发需求.说白了就是为了完成而设时间, 合理地顺序应该是先分析开发时间,再设deadline, 不能在一个版本完成地, 通过版本迭代完成)6、在QQ宠物一案中,我们清晰地看到了经典的腾讯式运营:1、锁定一个“真是的诉求点”(找到最核心需求),在用户体验上力争做到极致2、从庞大的用户基数中抓去消费群3、在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务(充钱,消费获得服务)4、持续优化 、尽力延长产品的生命周期5、寻找新的诉求点(新需求)这一演进逻辑几乎体现在所有腾讯产品中7、腾讯对新浪的取胜率十分渺茫，能够战胜微博的，一定不是另外一个微博迈克尔.波特挑战者必须找到不同于领先者的新竞争方式以取得成功8、在欧美社会,网络游戏被称为继电影之后的“第九艺术”,而且是唯一一种具有互动性的现代艺术形式.可是在中国,网游始终无法进入成人社会,而且带有很大的原罪性.作为中国乃至全球最大的网游公司,腾讯在很长时间里因此遭到诟病.9、2010年之后,随着人口红利被吃...
• bdceo

  2016-12-18
  精华本 腾讯是怎么成长大的OICQ的诞生：创业一定要找一部上升的电梯，你想要拯救一个没落的行业，肯定会成为一个殉葬者团队一直在研究IM系统怎么适应中国的国情，做技术创新谁养大了腾讯：保持两周一次迭代的战略。任何一个产品都是在不断地更新迭代的，你永远无法一次性完成一个完美的产品，这是互联网产业与传统制造业，服务业最大的区别。QQ的盈利之困：--2000年4月，中国移动从中国电信剥离 日本一家公司推出产品：增值服务，向内容提供商开放整个电信系统，由内容供应商提供增值的内容，以85：15分成 如果一家公司的利润绝大部分来源于另外一家大型公司，那它就让自己陷入了非常大的风险漩涡中。 如果那家大公司出现人事波动，战略转型，那你就会瞬间市区盈利的基础。 1998年金融危机过后，韩国发生重大产业转型，确立了以娱乐立国的战略。--2003年1月，qq秀，q币，qq会员，q钻韩国，做了一个IM领域的产品：虚拟道具，每个人在虚拟空间里都应该有一个虚拟的人格，虚拟的形象，于是就自然而惨的出现了虚拟的道具QQ秀，变成了有人格的产品Q币，腾讯是现在最大的虚拟货币企业，一年要发行260多亿个Q币 在腾讯的盈利模型中，会员体系是最值得研究的，这个体系对未来中国互联网创业有巨大的借鉴性。--2005年，qq空间模仿了韩国产品。 ...