格局逆袭

• 竹沐司

  2018-06-25
  钱永远只是附加值。......当你开始踏实地去做一件事之后，坚持下来，慢慢你就会发现，价值有了，钱也就随之而来了。”
• YOYO

  2016-09-09
  一般说来，盖豪华政府大楼，是为了招商引资。所以这个世界，总体上是合理的，你觉得不合理，更多的原因是你根本不了解。符合规律的东西一直在生长，不符合规律的东西则被淘汰<图片1>
• YOYO

  2016-09-09
  实力很重要，掌控力也很重要。进是勇气，停是智慧
• YOYO

  2016-09-09
  想要不断地输出内容，一要有长期的积累，二要有不断的实践三十而立只是之前积累的爆发，它是一个积累的结果，不是一个时间的结果。
• YOYO

  2016-09-09
  人性是最稳定的，几乎没有变化
• YOYO

  2016-09-09
  人生是一个很漫长的过程，怎么也有几十年。你前十年的努力，会影响到后十年的发展。所以说，你现在做的事情不能只考虑收获，更要考虑积累。
• YOYO

  2016-09-09
  意识怕太大，格局怕太小
• YOYO

  2016-09-09
  这个世界有两件事最难，一件是赚别人兜里的钱，一件是改变别人的观念，前者似乎还容易些。没有人能教给你他不具有的经验，所以当你没有钱的时候，教别人赚钱还是很困难的
• 乔安

  2016-04-22
  胜，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧；胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军。
• 乔安

  2016-04-22
  什么样的员工，是一个好员工？如何去做一个好员工？这两个问题今天终于有了答案，看到一个总结的不错的员工指南，结合大熊老师自身的一些经验，写下此篇，供大家学习参考。先说总结，再说分析，“好员工：汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。。。差员工：汇报工作讲过程，请示工作没头绪，总结工作吹结果，布置工作说感受，关心下级问私事，交接工作多阻碍，回忆工作全报怨。。。。。。”这个标准是从老板的角度出发的，描述什么叫做老板眼中的好员工。好的员工，汇报工作的时候跟老板讲的是结果，而差员工，这个时候会讲过程。我们要知道，老板都很忙，一般情况下，不要给老板大量的细节，而是告诉老板一个言简意赅的结果，是最有效率的汇报。而不好的员工，也许因为工作完成的不好，会大量的描述工作中的困难，过程，细节，可这些内容对于老板来说，完全是没有任何信息量的，也没有什么价值。记住，老板首先要的是一个结果。请示工作的时候，不能说差的员工，普通的员工都会去问，老板，你看这个怎么办？公司请你来是解决问题，而不是制造问题，如果你解决不了问题，你本人就是一个问题。现在的问题就是在请示老板的时候，一定要给老板几个解决方案，太多也不好，2-3个即可，老板的核心是决策和定方向，听了你的方案，他大概有了谱，就比较容易做判断。如果你让他自己去想怎么办？要你干什么？总结工作的时候，不是让你夸成绩的，而是让你把每个流程细节都说清楚，找到优点、缺点、可改进之处，作为下次工作的参考和提示。而不好的员工则喜欢在总结的时候，夸夸其谈，吹结果多么好，而忽略了过程中的各种可参考学习的地方。布置工作的时候，切忌感性化，口号化，比如说这次我们要做到业内震动。怎么叫业内震动？怎么叫成功？没有标准，工作就没有方向。所以在布置工作的时候，最重要的就是清晰考核的标准，...
• 乔安

  2016-04-22
  年底怎么要加薪年底要不要跳槽，假如你的答案是不跳槽的话，那么就剩下了另一个问题，就是要加薪的问题。这个是人之常情，如果你实在无法胜任工作只是混日子的话，这个就不要想了，可能不加薪还留你个老人，一要求加薪就开了算了。所以要求加薪的时候，一定要考虑自己是不是真的薪水不符合自己的付出太多。当然，同事薪水比你高不是你加薪的理由，千万不要有攀比心理，老板心里是有一杆秤的。同时在考虑薪水的同时，也要考虑忠诚度的问题，因为忠诚是无价的，一些人能力不一定很强，但是很忠诚的话，薪水高一点也是正常的。再就是要看一下，自己在行业内是不是已经是高薪了，如果这个收入已经是一流的，就不要弄的过于曲高和寡免得被人眼红，可以考虑去要求一些福利补贴这样的隐形薪水，即有实惠，也不至于刺激到太多人。想加薪第一要看公司的薪酬制度，如果是大公司，绩效考核评估会比较健全，每年的加薪机会也比较稳定，可以暗示自己的上级，但实在是不给你加可能你就要考虑自己的工作是不是和薪水是比较匹配的。如果是小公司老板一言堂，那你需要的就是说服老板，让老板欣赏你，觉得你走了损失很大，就会给你加薪了。如果公司根本没有考虑到加薪这个问题，那么就有可能是流动性比较大，门槛比较低，职务容易被替代，这样加薪就不太现实，因为人家随时可以换人。这种情况下，可以要求的其实是提成的比例，因为这个是根据业绩来提的，所以，比较容易要的到。加薪的理由不要说什么物价上涨，更不要说房价上涨之类的压力，其实你的生活质量，并不是公司要保证的范畴。在大公司，你一定要证明自己值得加薪，而不是需要加薪。而对于老板独裁式的民营企业，如果一定要说类似的理由，可以说比较人性化一点的，新要了孩子啊，孩子要上学啊，夫妻收入差距大，影响婚姻和谐什么的，这些理由比物价更温暖，也更有效一些。当然，核心的加薪理由还是你的工作做的不错，为公司带来了很多的价值，然后觉得薪水可以更增...
• 乔安

  2016-04-22
  从时间上来说，年底跳槽是个不错的时间，如果新的工作落定，过年也会开心很多。所以这个心思也不放盘算一下，起码去各家面试一下，看看自己的行情，也不失是一个好选择。因为明年，可能你的公司也会给你一些成长的空间，两相做一下比较就好。从时间点上来看，年底并不是一个跳槽的问题，跳槽的关键问题还是在于跳槽本身，所以在这个节点，实际上是一个盘点和反思自己一年工作的问题，是不是跳槽，则要取决于反思的结果。反思的问题主要是，今年一年我是不是真正努力的做好了工作，然后是否得到了自己想要的收入和收获，在明年我有一个什么样的成长目标和预期，目前的平台是否能满足我的心愿。我自己的能力，是否能够保证我能从零开始适应下一个平台，并且得到我想要的目标和预期呢。
• 乔安

  2016-04-22
  机会成本则是另一个容易被人忽略的问题。什么叫机会成本呢，也就是选择成本，就是你做出一个选择，就可能损失另一个选项的成本。举例说，你选择了这顿饭吃麦当劳，就丧失了吃必胜客的机会，而有可能必胜客正好有一个很大的促销，你就错过了。更严苛一点的是，你选择了在宿舍看美剧就丧失了去图书馆看书的机会，而你有可能在哪里遇到一个妹子，最后可能会成你老婆。然后，你看了美剧，就没老婆了。这个老婆，就是你看美剧的机会成本。
• 乔安

  2016-04-22
  这就好像你花了五元钱，买了一个烂苹果，为了不浪费，还是吃掉了。这样你不但损失了五元钱，还吃了一个烂苹果。其实这五元钱就是沉没成本，就是你怎么做都无法收回的成本，在沉没成本前，我们最容易犯的错误就是，对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。就好象，一些姑娘爱上一些烂人，因为觉得之前付出太多了，甚至怀孕了，就勉强嫁了吧，结果婚后更悲惨。
• 乔安

  2016-04-22
  我之前写过一篇时间成本的文章，里面的中心思想是，一切都是可以量化的，这样你就可以很好的判断价值。比如说，你的薪水是月薪6000元，那么你每个工作日的成本就是300元左右，，平均到大概十个小时上，就是一小时30元。比如你租房子，租远处大概增加1小时的车程，便宜1000元。然后你就可以计算，一天浪费2小时，每小时30元，一天就是60元，一个月算下来，大概就是1200元，这还不考虑住在市内的各种社交活动便利，所以，宁可贵这1000元，也要住的近一点。如果你的薪水在1w以上，甚至2w到更多，这种价值就会更加的明显，因为你每个小时时间的价值会越来越高。当你有了这种量化的成本意识，你就可以考虑了，一件事情大概需要花费的时间和他的成本，然后你就可以做取舍和平衡了。比如加一个班2小时，大概能有多大的收益或者损失，比起陪家人吃饭或者陪老婆逛街来说，大概值还是不值。比如说我加个班能赚200元，陪老婆逛街要花1000元，算一下，还是加班合适。但是老婆要是发飙了，可能会给我脸色看，损失600元，那么就可以考虑不加班去陪老婆。如果加了这个班，做好了东西有可能获得一万元的奖励，那么还是去加班吧，赚到钱可以拿出3000来补偿老婆，这样她也不会生气。当然，这是一个单身男人的算法，已婚的似乎，一万都要交公的样子吧。这是我目前想到的最好的一种判断标准和方法，可以很清晰的让你平衡一下工作和生活的价值，只是比较悲惨的是，你的薪水越高，这样的标准就越有意义。比如说，如果两个小时可以赚4000以上的收入，我可以考虑先不陪父母，以后补上，而如果参加一天的活动，只能赚1000，那我肯定要放弃，然后去处理生活的事情。而假如你只能赚400甚至100，就颇需要踌躇一番。
• 乔安

  2016-04-22
  1新环境，先低调搞清楚人际关系再行动，亲身经历有新中层训斥前台却不知道那是老板的亲戚，死状惨烈。2扮猪吃老虎，不要一下子生龙活虎，就你厉害。任何环境都是厌恶剧烈变化的，除非你老爸是老板，否则老板就算知道你是对的，一样会放弃你，保大家，放弃你，保你的上级。因为他们比你更有用，可以维系组织基本转动。3润物细无声，悄然的把该干的都干了，别嫌干的多，你干的越多，掌握的东西就越多，不可替代性就越强，之前可能不给钱，后来发现没你不行，就会给钱了，先占坑，再谈钱。4多付出，不要谈回报。只要你付出，一定有回报，但回报不是要出来的，如果人家不给你，说明你没那么重要，别觉得辛苦就是价值，体力活儿一钱不值。只要你坚持付出，你会发现回报会越来越多的，最后超出你的预期。5价值产生于交换，多想想自己有什么可以跟别人换的，如果只有时间和体力，那你就别想出头了。核心竞争力很重要，但基础是艰苦卓绝的学习和自己的天赋悟性。遗憾的是天赋比努力重要。
• 乔安

  2016-04-22
  姥姥经常说一句话“有话对真人说，有饭给真人吃”，意思就是，人家能理解你再说，人家领你的情再请人家吃饭。按照现在的理论解释就是边际效应，有需求才有价值，他不需要的，再多也没价值。他需要的时候，少的投入就可以换来巨大的情感回报。所以，我后来的说话收费这个模式还是非常靠谱的，他需不需要很容易判断，就是会不会为此付费。如果愿意付费，那么自然需要的，如果不愿意，我也可以节约很多时间去做判断。因为最可怕的人其实就是好奇心的人，他们完全处于一种好奇来跟你聊天，看看你说的很多东西是不是真的，有什么道理，问了半天，也并不赞同你的观点，让你浪费大量的时间和精力。如果你仔细思考一下平时生活中给别人当老师的情况，你会发现，其实很多都白说了，人家该怎么办还是怎么办。与其鼓励一个女孩子拒绝一个不靠谱的人，倒不如等她被坑了，借一个肩膀给她哭效果来得更好。中国人向来不喜欢防患于未然的故事，而总喜欢齐心协力救灾救难的桥段。
• 乔安

  2016-04-22
  我想，大部分人的着急，大多也都是因为安全感的原因。因为没有安全感，人就迫切需要一个给他安全感的东西，比如钱、一份工作、更高的职务什么的。但是，实际上这些东西不会给你带来安全感，只会带来更大的不安。因为之前你没有什么好失去的，而站得越高，拿得越多，一旦发生变化就会摔得越重，失去得越多。人是很有意思的，没有得到的时候他不会怎么样，但是得而复失，他就会很生气很难过。能做到得失坦然的，实在是太少了。
• 乔安

  2016-04-22
  《窃听风云2》有句台词我很喜欢：“年轻的时候，我们什么都没有，但是还有希望。”