瑞幸闪电战

• 卡门刺客

  2020-04-12
  如果从外面挖人，一下子挖太多，文化建设又容易跟不上。
• 卡门刺客

  2020-04-12
  建立企业文化认同的第一步就是“漏斗设置”，不是一路人，别进一家门。否则，你花再多成本宣传企业文化也是没有用的。你要在第一道流程就甄选出基本认同你的企业文化的人，然后再强化宣传。
• 卡门刺客

  2020-04-12
  既然激励不一定有效，那么就靠流程和制度规范清楚，赏罚明确，定量完成工作，也不要指望给他们洗脑，他会认为“我就知道你又来骗我了”。
• 卡门刺客

  2020-04-12
  对于管理者而言，善意和仁慈若用得不对路，负面影响巨大。不懂的人会将其理解为软弱和姑息，远观的人会理解为无能，努力的人会理解为赏罚不明确，中规中矩的人会觉得有向下的舒适空间。
• 卡门刺客

  2020-04-12
  但凡成熟一点的人都应该明白，你和老板的最佳关系是互相成就，而不是谁剥削谁，谁占谁便宜。
• 卡门刺客

  2020-04-12
  存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆得。
• 卡门刺客

  2020-04-12
  就是逐渐爱上自己的工作，逐渐找到事业理想，逐渐和这个组织融为一体。
• 卡门刺客

  2020-04-12
  如果你不能完成组织上的改变，不能完成管理思维的迭代，那么你也不用思考商业模式、颠覆式创新了，因为没有人就没有一切。
• 卡门刺客

  2020-04-12
  怕的是坚持着过去几十年管理经验，用管理70后的方式来管理1999年出生的人。
• gy,sabrina

  2020-03-15
  在深入了解后，我觉得瑞幸COO的定义大致如下：COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体规划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；建立公司内部信息系统，推进公司的财务、行政、人力资源管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系。瑞幸的COO是什么角色其权责范围主要是：•对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；•对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；•对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；•对总经理的决策有建议权。其责任范围主要是：• 对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；• 对公司中长期发展规划负组织与推动责任；• 因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失的，应负相应的经济责任和行政责任。
• 巴多鲁

  2020-04-03
  在2018财年，好市多净利润达31。34亿美元，会员费营收为31。42亿美元，这意味着好市多的利润主要来自会员费。阿猫阿狗都能写书了？利润和某项收入数据接近，就可以得出利润主要来自该项业务的结论，这尼玛是什么狗屁逻辑？