领导力精进
最新书摘：
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sekai2019-05-29我曾经问过一位雄心勃勃的分析师：“迈克，你这么拼命到底是为了什么呢？”他回答道：“你觉得我是为了什么呢？你以为我喜欢这个地方吗？我之所以如此努力地工作，只是为了要多赚些钱而已。”我接着问道：“你真的需要那么多钱吗？”“现在确实需要了。”迈克做了个鬼脸，“我刚刚第三次离婚，每个月都要支付三笔赡养费。我都快破产了。”“为什么总是离婚呢？”我问道。迈克长叹了一口气：“她们总是抱怨我把太多时间用在工作上了。她们根本不知道赚这么多钱有多难！”这是一种典型的“目标综合征”，如果后果不是这么严重，你可能会觉得这是一种非常可笑的做法。
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瑞田学习力2018-05-24可当我们在征求完对方的反馈意见，又表示不同意见的时候，我们的行为其实无异于挑衅（我不是很同意你的……）。无论我们说什么，无论我们的表达方式多么微妙，对方都会感觉我们是在为自己进行辩解，他们认为我们是在表示否定，甚至是表示反对
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瑞田学习力2018-05-19你可以试着回忆一下，上次你因为提出了一个负面的反馈意见，而得到上司的嘉奖，是什么时候
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瑞田学习力2018-05-19自从人类第一次跪在湖边喝水，第一次看到自己的影子的时候，反馈的历史就已经开始了
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瑞田学习力2018-05-19所谓“适当的信息”，就是指那些能够帮助别人的信息，但如果我们做得有些过头，就有可能会伤害别人，这时我们所传达的信息，就会变得不再适当。
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鹰流2013-11-261、求胜欲太强：在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方，无论这样做是否值得。2、太喜欢给于意见: 每次讨论的时候总要发表一番自己的高见。3、太喜欢点评：总是要对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人。4、总是发表破坏性评论：总是为了让自己的言语听起来更深刻、更诙谐而说出一些不必要的讥讽之语。5、喜欢用“不”“但是”或“可是”来开头：过多地使用否定式过渡语，实际上是在告诉对方，“你错了，我才是对的”。6、告诉世界你有多聪明：总是要告诉周围的人我比他们想象的更聪明。7、乱发脾气：经常在愤怒的时候跟人沟通，把情绪上的波动不加约束地传导出去。8、负面思维，比如“让我来告诉你这样做为什么不行”：总是要用自己的负面思维去影响周围的人—即使是在毫无必要的时候。9、隐瞒信息：为了让自己占有一定的心理优势而拒绝跟别人分享信息。10、不懂得表示认可：不懂得表扬或奖励别人。11、喜欢抢功：总是过于高估自己在某项工作中的作用。这是最让人厌恶的一种恶习。12、总是喜欢找借口：总是把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因，以此来为自己的行为开脱。13、把一切都归咎于过去：总是把自己的失误或缺点归咎于以往的人或事。其实是在为自己的过失寻找替罪羊。14、偏袒下属：不能公正地对待自己周围的人。15、拒绝道歉：拒绝为自己的行为承担责任，拒绝承认错误，不承认自己的行为影响到了其他人。 16、不懂得聆听：对同事最不礼貌的一种表现。17、不懂得感激：最缺乏礼貌的一种坏习惯。18、惩罚报信人：错误地攻击那些本来想要帮助你的人。19、乱找替罪羊：总是把自己的过失推到其他人头上。20、过于强调自我：把自己身上那些无法改正的缺点看成是一种美德，总是强调“我就是这样一个人”。
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sekai2019-05-27千万别误会 , 我并不是说上司在跟下属谈话的时候应该三缄其口。但在一个组织中的职位越高，你就越需要让其他人成为赢家，而不是只关心自己是否能赢得胜利。
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sekai2019-05-27这就是我所说的“加分欲”。想象一下，假如你是一位 CEO，我向你提出了一个你觉得很好的创意，但你却并没有拍拍我的后背，然后夸奖我一番；相反，你会（因为你必须为我的创意“加分”）说：“很好，不过如果你能……的话，效果可能会更好一些。”问题是，当你这样说的时候，你可能只在我的创意基础上改进了 5%，但却把我的积极性降低了 10%，因为这时你会让我觉得那根本不是我自己的创意。本来是我的创意，可如今它已经变成了你的创意。当我走出你的办公室的时候，我可能已经不再像走进办公室时那样劲头十足了。这就是在别人的点子上“加分”的危害。虽然你提出的改进意见可能的确会让这个创意变得更好，但你的员工却会因此而大大降低积极性，最终的结果自然也就大打折扣。
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瑞田学习力2018-09-20你很难去帮助一个根本不觉得自己遇到问题的人，更不可能去帮助一个坚信问题出在其他人身上的人