优秀到不能被忽视

• Lucia

  2014-06-02
  He called his work on this song his “technical focus” of the moment. In a typical day, if he’s not preparing for a show, he’ll practice with this same intensity, always playing just a little faster than he’s comfortable, for two or three hours straight. I asked him how long it will take to finally master the new skill. “Probably like a month,” he guessed. Then he played through the lick one more time.
• Lucia

  2014-06-02
  The passion hypothesis is not just wrong, it’s also dangerous. Telling someone to “follow their passion” is not just an act of innocent optimism, but potentially the foundation for a career riddled with confusion and angst.
• Lucia

  2014-06-02
  The more I studied the issue, the more I noticed that the passion hypothesis convinces people that somewhere there’s a magic “right” job waiting for them, and that if they find it, they’ll immediately recognize that this is the work they were meant to do. The problem, of course, is when they fail to find this certainty, bad things follow, such as chronic job-hopping and crippling self-doubt.
• Lucia

  2014-06-02
  In Wrzesniewski’s research, the happiest, most passionate employees are not those who followed their passion into a position, but instead those who have been around long enough to become good at what they do. On reflection, this makes sense. If you have many years’ experience, then you’ve had time to get better at what you do and develop a feeling of efficacy. It also gives you time to develop strong relationships with your coworkers and to see many examples of your work benefiting others. What’s important here, however, is that this explanation, though reasonable, contradicts the passion hypothesis, which instead emphasizes the immediate happiness that comes from matching your job to a true passion.Conclusion #3: Passion Is a Side Effect of Mastery.
• Lucia

  2014-06-02
  My question was clear: How do people end up loving what they do? And I needed an answer. This book documents what I discovered in my search.
• 谢宛风

  2016-08-17
  不要执迷于寻找自己真正的“天职”，而要去掌握稀缺而宝贵的技能。一旦你积累到了这些技能所产生的职场资本，就要明智地运用好它。你可以用它来获取在工作内容和工作方式上的自主力，以及用来找到并实践某项改变人生的使命。这种理念的诱惑力虽然不如“放下一切，归隐山林”这样的幻想，但它一次又一次地被证明是切实可行的。
• 谢宛风

  2016-08-17
  如果想在一个使命驱动型项目上获得成功，那么它应该在两个不同的方面是引人注目的。首先，它必须迫使接触过它的人向他人进行评论。其次，它必须在一个利于这种评论发生的场合启动。
• 谢宛风

  2016-08-17
  不一定要以一项伟大的创意开始，或者事先做好全盘规划，而是通过一系列有条不紊的“小赌”探索出一个可能不错的方向，并且从大量的小失误以及那些意义重大的小成功中汲取关键信息。
• 谢宛风

  2016-08-17
  *与科学突破类似，好的职业使命也是一种创新，而这种创新存在于你所在工作领域的相邻可能之中，因此，想要在自己的职业生涯中找到某种使命，你必须首先达到前沿，而且只有在那儿才能发现这些使命。
• 谢宛风

  2016-08-17
  ·拥有使命是件棘手的事情·困难会吓跑空想家和胆小鬼，但会留给我们这些人更多的机会·假如你掌控不了自己的事业，那么它就会让你吃尽苦头。·要么引人注目，要么默默无闻。·往小处想，往大处做。
• 谢宛风

  2016-08-17
  在决定是否追求某项有吸引力的活动，从而给自己的职业生涯增加自主力时，你应该问问自己别人是否愿意为之埋单。
• 谢宛风

  2016-08-17
  勇气文化的失误之处不在于它对“勇气是好东西”的根本肯定，而在于它严重低估了以有效方式来运用这种勇气的复杂性。
• 谢宛风

  2016-08-17
  ·刻意练习的5大步骤1.判断自己身处哪一种职场资本市场a.赢者通吃型：只有一种职场资本可以获取b.拍卖型：有很多类型不同的职场资本，并且每个人都可以生成他们自己独有的资本。2.识别出自己的资本类型3.定义“优秀”4.“拉伸”与“摧毁”5.要有耐性
• 谢宛风

  2016-08-17
  绩效高原：大多数一开始就活跃于专业领域的个体都会在有限的时间内改变自己的行为并且提升自己的绩效，直到达到某种可以接受的水平。然而，在此之后，进一步的改善似乎无法预知，而工作年数不足以预测一个人所能达成的绩效。
• 谢宛风

  2016-08-17
  职场资本：对个人所拥有的、在职场中属于稀缺而宝贵的技能的描述。要创建自己热爱的工作，这是关键通货。成就大事之职场资本理论：·成就大事的特质稀缺而宝贵·供求关系说明，假如想获取这些特质，你需要提供稀缺而宝贵的技能作为交换。·工匠思维要胜过激情思维，才能打造出自己热爱的工作不适用工匠思维的三条特征：1.该工作无法让你有机会通过发展稀缺而宝贵的相关技能而与他人区别开来。2.你认为该工作所关注的内容是无用的或者甚至可能对世界有害3.该工作迫使你与自己非常不喜欢的人一起工作。
• 谢宛风

  2016-08-17
  工匠思维：以产出为中心的职业观，关注自己给世界（工作）带来的价值。这种思维对于打造自己所热爱的事业至关重要。激情思维：关注世界（工作）给自己带来的价值。
• 谢宛风

  2016-08-17
  ·录音带不会说谎·没人欠你一份好工作，你要自己去努力争取，而且这个过程不会一帆风顺·要是你一直在琢磨“我如何才能变得真正出色”这个问题，别人就会找上门来。·把时间花在重要的事情上，而不是花在紧急的事情上·别转身逃离自己目前工作的桎梏，而是开始获取必需的职场资本，从而将自己从桎梏下解放出来·伟大的成就不在于天赋，而在于在正确的时间、正确的地点积累到如此大量的练习。
• 谢宛风

  2016-08-17
  自我决定理论：不管是在工作场合还是在其他场合，如果想要获得动机，你都要满足三种基本的心理需求，而这些需求是个人在工作中感受到内在动机所必需的，因此被称为“营养物质”：*自主：感觉对自己的生活拥有控制力，并且感觉自己的所作所为是重要的。*胜任：感觉自己擅长于自己所做的事情*归属：感觉自己能与他人建立联系
• 谢宛风

  2016-08-17
  *我们越是关注于热爱自己所做的事，最后越不喜欢去做。*在做所有事情之前，总是试图抽象地作出评判，这是一个可悲的错误。*对于自己想做什么，我真的很困惑，困惑到连自己付出了什么代价都没有意识到。*人们总是急于开始生活，但这是个悲哀。*要在某方面有所擅长，但这需要时间。