崩溃：社会如何选择成败兴亡

• 连木木

  2022-03-31
  前面提出的例子是用来说明：社会不去解决问题的原因，在于某些人能从中获利。与这些“理性行为”不同的是，有些问题无法解决，涉及社会科学家所称的“非理性行为”，也就是对每一个人都有害的行为。每个人的心中如果都存有互相冲突的价值观，就常常会产生这种非理性行为：例如有一种非常糟糕的情况，但是这种情况与我们紧紧依附的价值观相合，我们就会对问题视若无睹。塔奇曼以“执迷不悟”“木头木脑”“拒绝思考负面信号的意义”“心智停顿或停滞”来形容这种常见的人类特质。心理学家也用“沉没成本效应”来形容类似的特质，例如人们已经为一个政策（或股票）投入了很多，因此不愿放弃。
• 连木木

  2022-03-31
  翻开历史，自私的国王、酋长和政治人物的所作所为或不作为，经常是社会崩溃的原因
• 连木木

  2022-03-31
  还有一种因理性行为产生的利益冲突：当权者的利益和社会其他人的利益发生冲突，然而那些当权者就是进行决策的人。当权者不但不必为了自己的行为负责，为了图谋私利，也根本不顾别人是否受到伤害。
• 连木木

  2022-03-31
  如果主要的使用者短视近利，打算在短期内捞一票就走，而社会整体还是必须为了长远利益着想，这样就会产生利益冲突。
• 连木木

  2022-03-31
  解决“公地悲剧”的最后一个方法，就是让每一个使用者了解公地的利益在哪里，拟定一套审慎的配额办法让所有人遵守与执行。下列情况如全部符合，的确有可能达成这个目标：使用者来自同质性群体，每一个人能彼此信赖、互相沟通，共享未来且在日后准备将资源留给后代，能自我组织、自我约束，资源的范围和所有的使用者都已明确定义。
• 连木木

  2022-03-31
  但是，有些资源无法分割（如具迁移性的动物和鱼类），拥有这些资源的人毕竟不是政府的海岸巡防队或警察，很难以个人力量赶走入侵者。
• 连木木

  2022-03-31
  第二种解决之道是资源私有化：将资源分配给每一个人使用，使每一个所有人为了自己的利益谨慎经营。
• 连木木

  2022-03-31
  然而，在一些情况之下（如离岸较远的广阔公海），这种做法并不实际；至于其他一些情况，也可能使管理和管制的费用变得太高。
• 连木木

  2022-03-31
  一个明显的解决之道就是政府等外在力量的介入。不管人们是否请他们来，都通过强制执行配额的方式来保护资源
• 连木木

  2022-03-31
  “理性的恶劣行为”常见的表现就是“对我个人有利，对你和其他人不利”，说得直白一点就是“自私自利”。
• 连木木

  2022-03-31
  这种失误的起因，可归咎于经济学家或其他社会科学家所称的“理性行为”，这是由人们的利益冲突造成的。也就是说，有些人可能认为他们追求利益并没什么不对，即使他们的行为会伤害到别人。科学家用“理性”一词来形容这种行为，是因为这是正确推理的结果，虽然在道德上应受到指责。这些人知道他们虽然做出了不好的行为，但是不会受到惩罚，特别是在没有法律约束或执法不力的情况下。这种人通常只有少数几个，为了获取巨大、确实和立即的利益汲汲营营，而承受损失的人数众多，因此获利的少数觉得很安全。至于蒙受损失的多数人，每一个人的损失只有一点点，因此缺乏动机向获利的少数人发起挑战。即使他们挑战成功，能得到的好处也只有一点点，甚至不知何时才能得到好处。
• 连木木

  2022-03-31
  至于决策失误的第三站，它不但是最常见、最令人料想不到的，出现的形式也多种多样，因此需要最长的篇幅来讨论。社会在察觉问题之后，时常不能有效解决，结果以失败收场，不像泰恩特以及几乎每一个人认为的那样尽力补救。
• 连木木

  2022-03-31
  另一个和常态缓慢变化有关的名词便是“景观失忆”：由于一地景观每一年的变化很小，50年后人们已经忘了多年前的景观是何风貌。
• 连木木

  2022-03-31
  政治学家常用“悄悄变化的常态”来形容长期、缓慢、受到许多信号干扰而难以察觉的变化。如果经济、教育或交通等方面状况的恶化非常缓慢，我们便难以察觉问题一年比一年糟，亦即“常态”或“基线”的标准以人们无法察觉的速率退化。总是在这种变化累积几十年后，人们才会惊觉今非昔比，想起几十年前不是这个样子，而人们习以为常的“常态”已神不知鬼不觉地发生改变。
• 连木木

  2022-03-31
  社会不能察觉问题，或许最常见的情况是：问题的发生不声不响、缓步徐行，而且发生的过程存在起伏波动。目前最显著的例子就是全球变暖。
• 连木木

  2022-03-31
  首先，有些问题在萌生之初实在难以察觉。例如土壤的营养成分不是肉眼能看出来的，只有到了现代通过化学分析才能得知。......另一个不能察觉问题的原因在于远距离管理。任何大型社会或大企业都可能有这种问题。
• 连木木

  2022-03-31
  在我绘制的决策失误路线图上，第一站是不能预见问题，下一站则是在问题发生后仍然不能察觉。这方面的失误至少有三点原因，这种失误在商业界和学术界都很常见。
• 连木木

  2022-03-31
  一个社会不能预见问题的另一个原因是错误模拟。当我们面对陌生的情况时，会以过去熟悉的事物来模拟。如果新旧两种情况雷同，倒不失为好方法；如果只有表面相似，则可能带来危险。
• 连木木

  2022-03-31
  即使以前已有经验，也无法保证社会能预见问题的发生，特别是过去久远的经验已经被遗忘。没有文字的社会尤其会发生这样的状况，由于口头传递信息的局限性，他们不像有文字的社会，可以把长久以前发生的事件巨细靡遗地记录下来。
• 连木木

  2022-03-31
  这张决策失误路线图的第一站：群体无法预见问题而铸成大错。无法预见问题的原因有好几个，其中一个就是没有经验，以前没碰过这类情况，因此不够敏感。关于无法预见危机的最显著例子，莫过于澳大利亚引进狐狸和兔子