不可思议的年代

• 鹿逸斯安妠

  2019-04-17
  第一部 沙堆效应【第一章 时代的性质】P013 本书的核心观点非常简单：在一个充满了惊异和创新的革命年代，你应该像一个革命分子那样思考和行动。【第二章 旧的物理学】P046 把这个世界视为一个不断变化、不断适应的复杂系统，需要一场革命。我们不应该再把自己看作一个可控制系统的设计者，而要把自己看作一个生机勃勃、不断变化的生态系统的维护者。【第三章 沙堆】P069 复杂体系的演进是由两个重要的因素决定的：不断增加的参与者以及参与者之间的互相作用。或者，你也可以把这两个因素称为颗粒度（granularity）和相互依赖（interde）。【第四章 大厦已倾】P088 （约瑟夫·奈）奈认为，枪炮、军队和战斗机是硬实力，而“软实力”是什么呢？政治科学家喜欢用的定义是：“能够建立偏好（establish preference）的能力。”软实力不是包装在炮弹中的，而是通过电视节目、音乐和一个国家所代表的梦想向外输出的。硬实力能杀死敌人，软实力能诱惑对手。【第五章 百威，百威】第二部 深度安全【第六章 混搭】P149 我们必须承认，最重要的事情是无法准确预测的，我们必须明了，在力量的较量中想胜出的话，关键不在于把力量藏入深宫，而是要尽可能地把它释放出来，让它能融合、混搭，并合理地利用它。【第七章 将军和亿万富翁】P186 柏林（英国哲学家，Isaiah Berlin）认为世界上有两种不同的思想家。一种是刺猬，指导一种重大的事情，一种是狐狸，知道很多事情。（刺猬的预测似乎最不准，预测的比较准的是狐狸们）【第八章 真主党管理的秘诀】P215 但是，真主党的生存秘诀，不仅仅是因为其能够破解以色列的密码，也不是因为他们能走私军火，或是建立一个严密的等级制度。他们的制胜秘诀是建立了一个系统，使得其能够讯速滴学习和转变。他们遭遇的炮火越密集，...
• 朽月

  2016-05-30
  在一个复杂的体系中，过分的关注直接的目标，会让你忽视更宽广的背景，而背景往往是更重要的。在复杂的系统中，快速的变化可能并不那么重要，变化缓慢的因素才是决定性的，遗憾的是，由于它们变化得太慢，人们往往会忽视这些因素。“要学会用概率论的视角看待这个世界，不要沉湎于经院里面的黑白分明的模型。”哈耶克指出，最危险的事情莫过于学者把复杂的系统简单处理，或是在自己的头脑中设计出完美的结构，让不可知的事物各归其位。他说：“我们有足够的理由担心，如果我们毫无保留的接受那些看似科学的武断观点，就会在更大的范围内制造出更长久的危险”。国际金融历史的一个教训就是，每隔一段时间，巨大的金融风暴就会到来，并卷走全球经济的巨额财富。我们的现代交易体系又会很容易把这些灾难变成自我实现的灾难。在每一次危机之中，市场都脱离了正常的行为规则。对冲基金的操盘手们常说，市场突然变得“非线性”了。预测或解释市场行为的工具完全失效。看到别人夺门而出，其他的人也会争相逃跑。Browder说：“在这种危机中，人们会先卖掉，再去想自己为什么要卖。”有时候，这些不为人知的经济动荡激起的波浪，会卷走几个站在岸边的无辜的观望者。小的事物会带来巨大的变化。这也意味着，如果发生的是重大的变化，其起因未必是另外一个巨大的事件。沙堆效应的故事告诉我们，一定要把复杂系统简单化是不可能的，这就好比世界正在不停的运动，你却想在瞬间抓拍一张照片，就把这个世界的基本特征全部概括清楚。更好的办法是用复杂系统的思维去思考和讲话，去分析这个世界。德国社会学家Ulrich Beck将我们所处的社会称为“风险社会”。我们共同分担着风险。住在棕榈滩的社会精英，也和这个地球上最穷的人一样，受到健康和金融风险的困扰。Beck指出，现代化带来的最大的影响，就是新的不可计算的风险，我们都置身其中，尽管我们并不知情。结果是，“在2...
• tonight

  2014-09-12
  塞姆勒说：“我们艰难地寻找第三条出路。”最后，经过深思熟虑，塞姆勒的员工们提出一个对策。他们同意大度降低工资，但是有三个条件：第一，要在利润分配中占更大的比例；第二，塞姆勒和他的经理们的工资也要减少40%；第三，为了知道公司的钱究竟花在什么地方，公司每一张支票上，都必须有一个工会代表同时的签名。塞姆勒写道：“那个时候，我们哪里有什么利润分给大家，所以我们就答应了工人，反正我们损失不了什么，不管怎么着都比原来好》。” 这一方法改变了企业的面貌。在两个月之内，Semco就不再亏损了。为了省钱，员工们情愿做更多的工作，把原来公司外包出去的工作都接手过来。他们自己当保安和门卫，还要职工食堂里面帮忙。负责监督公司财务的工作代表对每一笔支出都要刨根问底。塞姆勒说：“五个月之后，我们居然有了盈利，在这样困难的经济形势下，这真是让人不敢想象。” 塞姆勒开始尝试用一种崭新的方法经营企业。他摒弃了几个世纪以来的工业企业管理模式，不再用那种自上而下、中央控制的方式，由一个高高在上的CEO发号施令，制造并销售产品。塞姆勒试图建立一个“人人自由”的企业。他想尽可能地少要条条框框、少要管理。塞姆勒把他的大部分员工都转变成了独立的合同承包者，他把他们叫做“卫星”。他让员工制定自己的工资标准和工作时间。他把企业分成很多小的部分，每个生产单位的人数都不超过100人，即使这意味着他必须要建造更多的厂房，花费更多的行政成本。他让企业r每一个部分，经营的每一个细节，从CEO的工资、利润率到企业的秘密（比如新产品设计），都对员工透明。他让Semco的生产一线的员工自己决定，什么时候生产新的产品、怎么生产、卖多少钱。有一次，当他需要建一个新厂的时候，他让员工自己去找厂址，带他们到每一处参观，最后让他自己投票，决定到底在哪里建厂。 由于塞姆勒给予工人充分的自由，他...
• tonight

  2014-09-11
  学习如何思考深度安全，意味着我们要摒弃过去的观念，不能再以为我们能够威慑可能遇到的风险，相反，我们应该让我们的社会变得更加有灵活性，以便消除任何可能来到的冲击。在21世纪，想要保住不断变化的个人工作，想要维持国家安全，最重要的是要保持灵活性。我们可以把灵活性定义为，一个系统在完全崩溃，无法再回到原有的状态之前，能够吸收多少干扰。设想一把塑料尺子。你把它折到多弯，它才会断裂？或是一个生态系统：你把森林中的树林砍掉多少，森林中的动物就会死亡？灵活性是一个含义广泛的概念：你和你的配偶吵多少次架，才会闹到离婚的地步？一个国家，比如巴基斯坦，能够承受多少宗教狂热，才不会完全失去民主政体的特征？
• tonight

  2014-09-08
  沙堆效应的启示是：我们必须承认，全球秩序从根本上来说是难以预测的。这一观点看似简单，但却是我们在认识上的一个飞跃。承认这一点，就会让很多传统的思想都变成垃圾。这也会让我们在心理上做出巨大的调整，我们应该学会，在这个世界上，哪些结果是我们可以期待的，哪些是我们不能奢望的。我们可以预期，以后会有不断的变化和新的观念。但是我们无法指望，全球政治秩序会变得越来越稳定、越来越简单，我们也无法指望靠原来的机构能够建设出来一个更古老的世界。 复杂体系并不意味着我们无法理解它。如果复杂性是难以控制，而且最终一定会导致混沌的话，我们就不会有互联网，也不会有健康的生态体系、卓有成效的免疫体系、生机勃勃的金融体系。
• tonight

  2014-09-08
  在沙堆试验中，有一件事情意义深刻，且饶有趣味：沙粒的运动不仅仅能把秩序变得混乱，也能把混乱转化为秩序。无论是沙粒、股票价格还是地壳的运动，遵循的都不是简单的投入——产出公式，而是一个复杂的逻辑，其内部的相互作用的力量，跟任何外部的作用力量同等重要。这一演变的逻辑产生了山崩和地震，沙堆的作用可能更多的是塑造了新的事物，或许这个世界上的绝大部分事物都是这么来的。
• 识字的鱼

  2012-07-28
  在沃森研究中心的一个好处是，你可以完全自由地挑选有趣的项目，根本不需要考虑是不是跟计算机或者数据库有什么关系，也不用担心最后出来的东西根本就卖不出去。
• 识字的鱼

  2012-07-28
  如果政治家和思想家足够明智的话，他们就不会妄想像工匠塑造手工作品一样地扭曲历史。相反，他们应该像园丁栽培花木一样，为经济提供适宜的环境，让经济自发成长。
• 影启缘末

  2014-01-13
  坚信一件事情总是能够让人感到安心的，即使你坚信的是加拿大会分裂。但是，实事求是的说，世界正在不断的变化，而且变化得越来越快。所以，这是一种错误的搭配，世界变得快，我们观察事物的速度慢，这无疑会带来灾难。养成不断寻找新思想的习惯，甚至试图和我们的敌人形成“共识”，是有些违反常规，甚至会让我们感到不舒服，但这是防止自我毁灭的最好的办法。
• 影启缘末

  2014-01-13
  在一个快速发展的行业里，成功的关键不在于你会不会做交易，也不在于你是不是科学天才。成功的关键是很难把握的，因为变化的环境与公司相互影响。他所要做的是两者都关注，一方面不断的调整环境（这种机会相对要少些），另外一方面则要不断的，甚至是粗暴的要求公司调整。
• 影启缘末

  2014-01-13
  这就带来一个悖论：我们越是紧密的联系在一起，灵活性就越会降低。