一生的旅程

• live fully

  2021-03-31
  宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败，也远比裹足不前要强。
• live fully

  2021-03-31
  如果想要创新——你也应该无时无刻不这样想——那就需要提供允许失败的空间。
• 张偲蒙

  2020-08-30
  没有任何人像史蒂夫・乔布斯一样将这股巨变体现得淋漓尽致，除了苹果公司的运营之外，他还担任着我们最重要和最成功的创意伙伴皮克斯的首席执行官。20世纪90年代中期，迪士尼与皮克斯签订协议，共同制作宣传以及发行皮克斯的5部影片。
• 苗苗yfy

  2020-06-21
  每天晚上，我都会把剧本带回家，然后尽心尽力地一点点通读，我一边在纸的边框处作批注，一边努力想象着眼前的剧本将如何转换成荧幕上的画面，同时怀疑着自己到底具不具备判断好坏的能力。我的注意力到底有没有放在该放的间题上？有没有什么别人一眼就能看出，而我却全然没有意识到的东西？刚开始的时候，这个问题的答案是肯定的。第二天来到办公室，我便会与斯图和其他工作人员一起对这摞剧本进行筛选。斯图很快就能把剧本解制开来一“他在第二幕开头的动机不明显…"一一而我则要一边回头在摊在我大腿上的纸页中翻找，一边暗想：等一下，第二幕？第一幕是在哪儿结尾的？
• lady oracle

  2020-06-05
  我一般不会在事情出差错时太过焦虑。我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情。
• 圆圆圆圆竹

  2020-05-13
  首映之后，我接到的电话和信函，要比我职业生涯中经手的任何一个项目所得的反馈都要多。斯派克·李（Spike Lee）、丹泽尔·华盛顿（Denzel Washington）以及盖尔·金（Gayle King）都主动联系了我。我让一位制片助理给奥巴马总统送去了一份电影的拷贝，事后与他聊天时，他向我表达了这部电影在他眼中的重要意义。奥普拉发来一封信，称这部电影“从方方面面来说都是一部伟大的杰作”，还补充说：“想到黑人孩子能够伴着电影传达的理念长大成人、度过一生，我激动得热泪盈眶。”
• Y

  2021-04-09
  我带着使命走进会议室。在进屋之前，我甚至腾出时间把西奥多・罗斯福的演讲稿《竞技场上的人》重读了一遍，很久以来，这篇演讲一直给予我鼓励：“荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞竟技场上拼搏的人，属于脸庞满灰尘、汗水和鲜血的人。”227
• Christine

  2021-03-16
  在刚开始工作的时候，我本以为这段经历中只包含着一条显而易见的经验，也就是在犯错时敢于承担责任的重要性。这道理没错，也的确很重要。无论是在工作还是生活中，越是能够诚实承认自己的错误，你就越能受到周围人的尊敬和信赖。避免犯错虽说不可能做到，但你能身体力行的，便是认识错误，从中吸取经验，并以身作则地让大家知道偶尔犯错并不是问题。但是，通过撒谎或遇事先为自己开脱而损害他人利益，却是绝不可取的。
• Christine

  2021-03-16
  鲁尼是一个不喜欢借口的人。直到后来与他有了更加密切的合作后，我才发现人们口中他的“不达目的不罢休”是什么意思。他如果让你做什么事情，就会要求你穷尽一?可能的方法去达成目的。如果你回头告诉他你做过尝试但实在做不到，那么他就会告诉你：“再找别的路。”
• Christine

  2021-03-16
  而那条在我接下来的每一份工作中指引我的箴言，也是鲁尼教给我的：拼死创新，如果你做事的出发点是对新兴或未经测试的事物的恐惧，那么创新就无从谈起了。
• 言曦

  2021-01-10
  I barely knew Steve at that point, but I wanted him to know that it was going to be announced the next day that I was the next CEO of the company. His response was basically “Okay, well, that’s cool for you.” I told him that I’d love to come see him and try to convince him that we could work together, that things could be different. He was typical Steve. “How long have you worked for Michael?” “Ten years.” “Huh,” he said. “Well, I don’t see how things will be any different, but, sure, when the dust settles, be in touch.”Iger, Robert. The Ride of a Lifetime (pp. 110-111). Random House Publishing Group. Kindle 版本.
• 言曦

  2021-01-10
  Toward the end of that final interview, Gary Wilson, the board member who had been goading me to disparage Michael throughout the entire process, asked me one more time: “Tell us why we should believe that you are different. What do you think Michael did wrong? What would you do differently?” It struck a nerve, and I lashed back at him in front of the rest of the board. “You’ve asked me the same questions on three prior occasions,” I said, struggling to keep myself from hollering. “I find it offensive, and I’m not going to answer it.” Everyone in the room went silent, and the interview came to an abrupt end. I stood up and left without looking any of them in the eye. I didn’t shake anyone’s hand. I didn’t thank them for their time. I’d flunked my self-imposed test to withstand anything the...
• 苗苗yfy

  2020-06-23
  P169: 认识到自己和外界的声音是独立的想要完全筛去关于我的风言风语，或是全然不因公众关于我如何不配这个职位的讨论而心痛，是不可能做到的。但是，严格的自律和来自家人的爱让我意识到，我必须认清这些声音与我本人无关，并将之放在一个正确的位置去对待。我可以掌控的是自己的行为和态度，其他所有的一切都在我的控制之外。虽然不能每次都遵从这个观点，但是在力所能及的范围内，我没有被焦虑感击垮。
• 苗苗yfy

  2020-06-23
  P163: 面对舆论压力时的内心声音一不小心，我们就会被卷入流言蜚语的旋涡，担心甲乙丙丁对你的看法如何，或是别人会如何评论或书写你。一旦感觉自己受到了误解或误传，人们就很容易变得戒心重重、狭隘多疑，想要泄愤。我并不认为我有权得到这份工作，也不觉得当选是天经地义的事，但我认为，我是适合这份工作的。从某种程度上来说，想要证明这一点，我就应该沉着冷静地面对如此多的怀疑声。”
• 苗苗yfy

  2020-06-23
  P157:给企业管理者的箴言一家企业的文化是由许多因素构成的，而其中最重要的一个因素，便是清楚和重复地传达你的优先事项。凭我的经验来看，这点便是伟大管理者之所以脱颖而出的关键。如果领导者无法清晰传达他们的优先事项，那么身边的人也就不清楚自己的优先事项是什么。这不仅会造成时间和精力的浪费，也会让你所在机构的人员因为不知道自己应该专注什么而承受不必要的焦虑。效率逐渐降低，不满逐渐堆积，士气也会逐渐消沉。
• 苗苗yfy

  2020-06-23
  P156:来自斯科特的建议斯科特明白我对于迈克尔和过去有些不宜讲的话，其实，这点他早已预料到了。“你不能以在任者的身份赢得这场竞选，”他说，“如果处于守势，你就赢不了。你的唯一关注点是未来，过去已经过去了。这话听起来或许浅显，却让我醍醐灌顶。我不必一味重复过去，不需要为迈克尔的决策做辩护，也不用为了自己的利益而去抨击他，未来才是我唯一的关注点。每次有人问到迪士尼在过去几年里走了什么弯路，迈克尔犯过什么错误，他们凭什么相信我会有所不同时，我便可以给出这样简单而真诚的答案：“我无力改变过去。我们可以讨论学到的经验，也可以确保将这些经验用在前进的路上，但是我们没有任何重新来过的机会。大家想要知道的，是我将带领公司踏上的道路，而不是公司走过的老路。以下就是我的计划。”斯科特告诉我：“你必须像个暴乱者一样思考、计划和行动。”他还说，我应该带着一个清晰的理念来制订计划：“这是场捍卫品牌灵魂的战争。你要探讨品牌本身、如何提高其价值以及该如何保护它。”
• 李小怪

  2020-06-11
  我很少因为工作而焦虑烦恼。不知这是我独特的脑化学在起作用，还是归于少年时期因复杂的家庭环境而生成的心理防御机制，抑或是年自律所致——我猜，可能是以上所有因素结合而成的结果吧——反正，我一般不会在事情出差错时太过焦虑。我喜欢把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情。
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  2020-08-12
  ①乐观。一位优秀的领导人最为重要的特质之一就是乐观，也就是对于可能获得的成就抱有符合现实的热情。即便是在困难的抉择和不甚理想的结果面前，一位乐观的领导者也不会落入消极的情绪之中。一言以蔽之，消极主义者是无法给人们以鼓舞和动力的。②勇气。勇气是冒险的根基，在不断变化和不断被颠覆的产业中，冒险必不可少，创新关乎生死，而人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。这不仅适用于并购、投资和资本分配，在创意决策上更是如此。对于失败的恐惧，会将创意扼杀。③专注。将时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上，这一点至关重要，频繁且清晰地传达你的优先事项，这一点也极为关键④果断。无论多么困难的抉择，都应该且能够及时作出。领导者需要在鼓励多样化观点和作出决断并付诸行动之间找到平衡点。长期的踟蹰不决不仅会降低效率，还会适得其反，对团队士气也会造成严重的破坏。⑤好奇。深刻而持久的好奇心能够帮助我们挖掘到新的人员、地点以及创意，也能让我们感知并理解市场及其日新月异的态势。而通往创新的道路，就始于好奇心。⑥公正。强大的领导力中包含着待人的公平公正。同情心是不可少的，平易近人亦不可或缺。犯了无心之过的人应该得到第二次机会，而待人过于严苛会滋生出恐惧和焦虑，进而阻塞沟通、扼杀创新。没有什么比充斥着恐惧的文化更能茶毒一家企业或机构了。⑦慎思。慎思是优秀领导力中最被人低估的一个因素。它指的是获取知识，使得提出的观点或作出的决定更具可信度，也更趋于正确。简而言之，这个原则就是潜心花时间去孕育富有见地的观点。⑧真诚。诚恳待人，真心示人，不要做任何伪装。真相和真诚是尊重和信赖的摇篮。⑨追求极致，追求完美。这条原则并不意味着为达完美不惜一切代价，而是在告诉大家拒绝接受平庸、拒绝为某事的“差强人意”找借口，如果你认...
• 当什么妈

  2020-05-20
  谈到在职业生涯中对我助益颇多的特质，就不能不回顾我的童年。有些特质是我与生俱来的，有些习惯是我素来坚持的，这是神秘莫测的先天和后天因素共同使然的结果。而其他的特质和习惯，则是我在人生旅途中有意抉择的结果，与许多人一样，这些抉择从一定程度上是我对父母作出的反应，尤其是我那才华横溢而又充满矛盾、对我人生影响最深的父亲。我对世界的好奇来自父亲……之所以能最终爱上读书，全要归功于他。我在时间管理上的小心谨慎，就是从他那里学来的。我从小就觉得自己有责任成为家庭稳固的重心……我的父母都是爱发愁的人，两人都带有一种有什么不测就要发生的气场。不知是先天基因的机缘巧合还是后天学会的对父母焦虑的应激，我在这方面一向与他俩相反。除了人生中几个屈指可数的意外，我从来不会对未来产生过多的焦虑，也从来不会对尝试和失败抱有太多的不安。他度过了充满遗憾的一生，将自己视为一个失败者。从一定程度上来说，之所以激励我们如此努力和追求高效，就是为了让我们有可能获得他从未有过的成功。我下定决心，要努力学习并尽力汲取更多的知识，我想，这也与父亲有关——因为，我无论如何也不愿意体验与父亲同样的失败感。小的时候，我和妹妹从未缺少爱的滋养。我非常感激他和母亲为我们兄妹所做的每一件事，也很感激他们教会我们的伦理道德和给予我们的关爱。……我明白，许多在职业生涯中对我有所助益的特质都是父亲带给我的。
• 当什么妈

  2020-05-20
  我很少因工作而焦虑烦恼。不知这是我独特的脑化学在起作用，还是要归因于少年时期因复杂的家庭环境而生成的心理防御机制，抑或是多年自律所致——我猜，可能是以上所有因素组合而成的结果吧。