好好思考

最新书摘:
  • 桐而
    2021-11-05
    有深度的思想就意味着我们不仅能看到问题的具体现象和解决方案,还能看到解决方案背后的底层逻辑
  • 桐而
    2021-11-05
    成功的要点是:1、洞悉问题的本质 2、掌握大量的原理和规律
  • 桐而
    2021-11-05
    学习思维模型的起点不是具体的知识,而是要解决问题
  • 桐而
    2021-11-05
    "ABC"理论认为我们队外界问题(A)会做出何种反应(C),本质上不取决于我们遇到的问题(A),而是取决于我们的信念、看法和解释(B)
  • 英小熊
    2020-11-30
    社交的本质是资源和价值的交换,你不能帮别人,别人也就没法帮你,陌生模式下的社交就是这么纯粹。寻求合作分4个阶段:1. 对超级人脉感兴趣。2. 寻找接触超级人脉的机会。3. 接触后寻找自己相对的比较优势。4. 找到契合点,推动双方合作。这四个阶段就是一个利用自身特长不断寻找高手,利用比较优势,最终建立合作的过程。
  • 英小熊
    2020-11-30
    心理学家罗伯特.迪尔茨,发现了人们思考问题的分层逻辑:环境层,行动层,能力层,价值观层、角色层、愿景层六个逻辑层次。这六个层次逐级上升,低层次难以解决的问题,在高层次就容易处理。所以,我们要对思考问题的逻辑进行分层,用更底层却更高维的维度分析。
  • 英小熊
    2020-11-29
    今天我们也需要一个拆解问题答案深度的三棱镜,从日常问题中挖掘出不同层次的思想。这个思想的三棱镜就是,问题不仅要跨领域的寻找答案,还应在获得答案的基础上继续追问--这个答案起源在哪里?背后更 更基础的原理是什么?能不能用更底层的学科解释这个问题?这些原理背后的思维方式是什么?我能从经验技巧、方法流程、学科原理和哲学视角不同层次找到不同的解释吗?
  • 英小熊
    2020-11-29
    解决任何一个问题的有效策略,都可以从经验技巧、方法流程、学科原理和哲学视角4个层次思考追问,对问题的解决策略理解得层次越深,维度越多,我们理解问题也就越深刻。
  • BestJerry
    2020-05-25
    任何一个思维的盲区,都会影响到我们决策。
  • BestJerry
    2020-05-25
    多元思维模型解决问题的4个层次1、经验技巧型2、方法流程型3、学科原理型4、哲学视角型
  • BestJerry
    2020-05-25
    好句摘录“人总是会被眼前能够立即看到的赚钱机会吸引,而不敢坚持未来很长时间后原本一定会成功的事。”
  • BestJerry
    2020-05-25
    深度思考型学习遇到问题-分析本质-匹配规律-跨界迁移-迭代改进
  • BestJerry
    2020-05-25
    PDCA模型:制定计划-执行计划-检查任务-处理改进
  • BestJerry
    2020-05-25
    ABC理论:诱发刺激-信念反馈-行动结果
  • BestJerry
    2020-05-25
    思考力水平=【你作出的假设】与【事物发展规律】的重合度。
  • 你好我是小黄鸡
    2020-03-03
    跨学科学习的关键根本不是学习更多的知识,而是找到不同领域间面临的共同问题。
  • 桌椅
    2019-12-27
    对我们而言,要在各种琐事中找到关键问题的关键策略,核心就是要关注可能引发非线性后果的事情。而找到这种非线性后果的方法,有两种:一种是从上至下的思考,另一种是从下至上的思考。……后者虽然看起来有些被动,但是由于我们日常接触到的事情,各种背景情况更熟悉,不需要做太多基础工作,就能做判断,所以对大多数人来说可能更实用。……我总结找到了一个判断一件事情是否值得长期做五个原则,我把它叫做“寻找关键时刻的五原则”:所谓“寻找关键时刻五原则”,是指判断一件事情是否符合关键时刻的要求要评估的五个维度,分别为:1.战略学【趋势判断(变换尺度思考)】看这件事未来是否有较长期发展的可能。 2.心理学【内驱力原则】如果需要自己经常投入精力时,问自己内心是否热爱和认可。不喜欢的事情,很难长期坚持。3.系统学【寻找系统的关键解(提升认知)】长期来看,竞争优势的原动力来自认知。因此,要思考投入的事情能否增进自己对一些问题有更深刻的理解。4.经济学【边际成本/复利效应】边际成本是否能够不断降低,或者收益可以有复利增长的效应。也就是说,我们有没有可能做一件事做得越多,成本越低或者成本不变,但收益不断增长。本质上是分析判断这件事情收益是否有非线性增长的可能。5.正面黑天鹅【非线性利好后果】黑天鹅是美国金融投资者塔勒布提出的概念,是指我们生活中发生概率很小,但一且发生,对我们生活有很大影响的事情。而正面黑天鹅,是指一且发生对我们有积极影响的事情以这五个原则思考判断时,能让我跳出思考问题时简单的经验和直觉,做出不一样的判断。
  • 桌椅
    2019-12-26
    《第五项修炼》是经典的管理学著作,讲了宏大的系统思维,它对组织管理的解决方案并不是讲大道理而是从微观的心理和习惯尺度提出一一要关注人的热情、打破习惯性防卫、要培养自我超越的能力等。———所以在理论应用到实际中,特别是教育人、传授知识的时候,不仅要讲“大”道理、还要教他用“小”方案
  • 桌椅
    2019-12-22
    这一段话和前面的“解决问题要找跨学科的思维模型时,可以思考还有哪些领域解决这类问题的经验比较多”表达的是同样的意思。——————“思考自己的问题与哪个领域相关”十分重要,可多数人都没有这么做。遇到问题时,我们往往只是顺着自己的直觉思考:这个问题怎么解决?而很少有意识地回头问自己:这个问题和哪些学科、领域相关?其实我们只要记住:凡有问题,必有结构。我们用“厘清问题一归类领域一寻找结构”的流程,就可以把人类积累的各种重要模型用在解决自己的问题之上了。
  • 桌椅
    2019-12-22
    我们如何在解决间题的时候找到跨学科的思维模型呢?一个重要的方法是思考哪些领域解决遇到问题的经验比较多。