冯唐成事心法

• 遇见梓桐

  2021-01-13
  从我个人来说，我没有天赋或者天赋较少的方面是财务。我二十七岁去美国念MBA之前都是学理工科、医科，对财务一窍不通，而且我确定把两个账怎么配平、把一个账本怎么研究透，不是我的天赋所在。我用的办法，有点像曾国藩练书法，多学我不懂的，多学我没天赋的。MBA只读两年，我学了六门财务课——金融会计、成本会计、税法、财务报表分析、企业金融、中级会计，占了我MBA课程的接近百分之四十。MBA的这些课程对我造成的短期影响全是不良的，很累，睡不好觉，吃得也少，课程成绩也不好，老师也不喜欢我，但长期的好处就是补足了我在财务方面基本功的不足。中长期的好处是，现在拿财务报表骗不了我。我能配平账，也能看得懂资产负债表、损益表、现金流表，甚至也能看懂七七八八的税，当个独立董事没有问题。在必须做的事上，没有天赋怎么办？迎难而上，我就干它，我多安排时间干它。
• 我是菜鸟

  2021-05-22
  人与人的相互滋养，比如上下级关系、导师和徒弟的关系，生活中的爱情关系，这些非常重要的关系，能陪伴很久。第一、上下级关系类型上下级关系里的两个极端——相杀、相爱；好的上下级关系是一种长期滋养的上下级关系。长期滋养，就是长期互相受益，会因为彼此的存在变得更好。第二，如何建立好的上下级关系1，要有化学反应首先从人的长相气质来讲，彼此喜欢；其次是智慧；彼此“相看两不厌”，尊重各自的潜力和智慧，有说不完的话，每次都有收获，就可以说你们之间有“化学反应”。2，要有仪式感最好你们有一两件都喜欢做的事，用这些事来构筑你们的日常。3，重交流质量，而不是数量见面时放下手机，把时间充分留给对方，这是提高交流质量的最好方式。4，要有行动钱、资源、时间是真正的给予。5，少些功利6，相互给予7，不怕求人8，坦诚不要过高的估计自己的能力，哪怕是在自己最擅长的事情上，也不要用自己的预期去承诺别人。9，正面反馈正面反馈是给积极的反馈，这个“积极”不是夸，但一定不是负面的宣泄，不是为了说自己有多好、有多对，而是为了对方能进步。麦肯锡的一个方法论，就是如何给正面的负反馈。如果你想给别人提意见的时候，用什么样的方法最有建设性？①我观察到你说了什么话，做了什么事：一、二、三、四.......②因为你这么做了，说了一、二、三、四......对我的影响是一、二、三、四......我哪里不舒服了，不爽了。③我观察到你做的事情对我产生的影响，我给你的建议是一、二、三、四......正面地给出负面反馈。10，不必太多一生中能有的好导师，超不过五个。同时，能给对方滋养的徒弟，下级，其实也超不过五个。
• 我是菜鸟

  2021-05-22
  人与人的相互滋养，比如上下级关系、导师和徒弟的关系，生活中的爱情关系，这些非常重要的关系，能陪伴很久。第一、上下级关系类型上下级关系里的两个极端——相杀、相爱；好的上下级关系是一种长期滋养的上下级关系。长期滋养，就是长期互相受益，会因为彼此的存在变得更好。第二，如何建立好的上下级关系1，要有化学反应首先从人的长相气质来讲，彼此喜欢；其次是智慧；彼此“相看两不厌”，尊重各自的潜力和智慧，有说不完的话，每次都有收获，就可以说你们之间有“化学反应”。2，要有仪式感最好你们有一两件都喜欢做的事，用这些事来构筑你们的日常。3，重交流质量，而不是数量见面时放下手机，把时间充分留给对方，这是提高交流质量的最好方式。4，要有行动钱、资源、时间是真正的给予。5，少些功利6，相互给予7，不怕求人8，坦诚不要过高的估计自己的能力，哪怕是在自己最擅长的事情上，也不要用自己的预期去承诺别人。9，正面反馈正面反馈是给积极的反馈，这个“积极”不是夸，但一定不是负面的宣泄，不是为了说自己有多好、有多对，而是为了对方能进步。麦肯锡的一个方法论，就是如何给正面的负反馈。如果你想给别人提意见的时候，用什么样的方法最有建设性？①我观察到你说了什么话，做了什么事：一、二、三、四.......②因为你这么做了，说了一、二、三、四......对我的影响是一、二、三、四......我哪里不舒服了，不爽了。③我观察到你做的事情对我产生的影响，我给你的建议是一、二、三、四......正面地给出负面反馈。10，不必太多一生中能有的好导师，超不过五个。同时，能给对方滋养的徒弟，下级，其实也超不过五个。
• 银城读书

  2021-04-01
  第三，耐烦曾国藩：“若遇棘手之际，请从耐烦二字痛下功夫。”遇上烦事，遇上难办的事，你最该想的，不是如何解决这个事而是在“耐烦”两个字上下功夫。“耐烦”二字是做任何事的首修养，既然要成事，就要做事，做事哪有不烦的？冯唐九字箴言中的第一句“不着急”就暗含耐烦的意思。曾国藩在其他很多场合都说：“居官以耐烦为第一要义。”带兵、管理也是。理学家讲“功夫”，功夫不是一日可得的，是辈子做事修行得来的。
• yesshen

  2021-05-25
  1. 要志存高远，要有一个愿景，这个愿景是企业存在的价值和终极目的。做一个基业长青的企业，如何能够长久地为人类和地球创造价值、财富、服务和产品，好的企业通常都会立住这样的愿景。2. 有非常切实具体的可以衡量，以及经常会调整的近期、中期、长期目标。3. 组织架构一定要相对扁平，而且组织架构中的核心，要有明确的责权利。一个组织要相对扁平，才能让管理信息通畅地流通，比如，事情做好了、做差了，知道最出力的、最应该负责的团队是谁。4. 要有业绩反馈，经过一年、半年，甚至一个季度、一个月的努力，要非常清楚地沿着战略，设定好的宏观目标、近期目标，判断到底做得如何。5. 结果管理，形成闭环。如果持续做得差，该开除就开除，该降级就降级；如果持续做得好，该省只要升职，该加薪要加薪。
• yesshen

  2021-05-25
  曾国藩：“大处着眼，小处着手；群居守口，独居守心。”孙中山：“夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总在能坚韧耐烦，劳怨不避，乃能期于有成。”
• yesshen

  2021-05-25
  1. 行动方案。具体行动要做什么，教到中层经理水平，而不是一把手水平。他知道之后的两三年该干什么，以及怎么干。2. 系统性。何处竞争、如何竞争、何时竞争。这几个关键点之间，商业逻辑是不是通畅，互相有没有矛盾。3. 合理性。每个关键战略要素后面都要有一个“为什么”。
• yesshen

  2021-05-25
  1. 锻炼好身体2. 修炼自己最能安身立命的本事，你要有一个专业不能放下，这个专业可以是行业专业，可以是职能专业，也可以是综合的成事能力。3. “衰年变法”，做点能让人兴奋的事。比如创业，把情况往坏了想，这个事业，这笔钱你能不能丢？这两三年的时间，你能不能舍？如果答案是肯定的，“我赔得起”，那创个业，或许两三年之后，不仅解决了你的财富自由问题，也解决了你的中年危机。4. 做减法。减少无效社交，不要什么时候、什么人都去陪。减少工作关系，减少生活关系，减少不能给你带来愉悦的一切关系、事情、产品，把你最有效的时间放到最能给你快乐的地方去。5. 减少日常花销。6. 认怂、退居二线。你能干，你不要叨叨，你上去做，咱们把责、权、利说清楚，我祝福你。7. 回归生活，终于有时间了，多陪陪父母。
• yesshen

  2021-05-25
  又笨拙又油腻：这种人我们在世界上也常见，他们的定义就是“人渣”。我建议各位躲躲这种人，又笨又油腻，总是希望得到在自己的能力、见识、智识范围之外的事情。有点笨拙，但勤奋：“基石”是我们应该找来做朋友的，如果你身边这种人越来越多，你就会成事越来越多。聪明但油腻：“欺世”，习惯欺负世界，利用聪明降维攻击，哪怕你比我还聪明，我也能提前一步把事办成，你办不成的我能办成，你干不好的我能干好，你得不到的我能得到……这种欺世盗名的人，希望各位远离。这类人不可能做到一直成事。历史也多次证明，往往能够在局部短期成事的人，劈他们的雷就在路上。又聪明、又勤奋谨慎：这种人往往可遇不可求，会造成某种突破。一个基石型的人，如果能偶尔遇到这种造就突破的人，多占他们一点时间，多跟他们交流，多跟他们一起工作。这些有道德操守、又勤奋谨慎、又有聪明才智的人，能够帮助你打开你作为基石之上的潜力。
• yesshen

  2021-05-25
  我们最多在安于笨拙的基础上，比别人勤劳，比常人谨慎，剩下能做成多少事，是天给的。但在实际生活中：一、如果这种笨拙的读书人，又勤奋又谨慎，他很难做不成事；二、如果是笨拙的读书人，又勤奋又谨慎，他能够把风险降到非常低，他会变成一个行走的避雷针。你会发现这个人为什么能够成事、持续成事、持续成大事，而他周围的人却出各种莫名其妙的坏事。
• yesshen

  2021-05-25
  志趣高的人才是怎么样的？“高者慕往哲盛隆之轨，而日即高明。”高级人才会向往过去的哲人、圣人，那些高尚的、美好的，更有意义的轨迹。他沿着这个轨迹去走，虽然很痛苦，但是每天都会比昨天好一点，比昨天高明一点。--和“卑者”相对的是“高者”，“高者”是什么？不是遵守潜规则这个“规”的人，是开辟道路的人。“慕往哲盛隆之轨”，“轨”是轨迹，是一个新的道路。如果给自己一个向上的通道，建立一个向上的理想，你就有可能“日渐上流”。
• yesshen

  2021-05-25
  1. 你可以不屠龙，但不能不磨剑，你要时刻准备着你的时机到来。你可以把努力集中到去磨剑，长本事上。2. 能打仗、能力战、能快跑的时候，请力战、快跑、成事。你要具备能够力战、快跑的能力和精力。这是可以努力的地方。3. 获得某个细分领域最多的知识和最高的智慧。在你竖旗、立山头之前，你在这个细分领域多积累知识和智慧。不要太早就说自己已经具有了，多扪心自问，在你试图称王的领域，你的知识和智慧够不够？练就一身本事，能成大事时成大事，不能成大事时继续躲在某处练就成事的本事。得志行天下，不得志独善其身，淡定而从容。
• yesshen

  2021-05-25
  有一个自己的爱好，在你不能做正事的时候，抓起你的爱好。这样才能做到得志行天下，不得志独善其身。
• yesshen

  2021-05-25
  负面舆情管理的要义有三个。1. 在负面消息起来之前，你隐约觉得别人可能会说你什么的时候，把这种负面消息消灭于无形。负面舆情管理的精髓是，最好不要有大的负面消息出来。2. 第二个，如果负面消息还是冒出来了，要淡定，不要回应。唾面自干，希望有其他人的负面消息救你，希望大家对你不再关心，等闲话自己散去。3. 第三个，如果闲话还是无法散去，那就正面面对。树立另外一个声音，你能写，我也能写，你的嗓门大，我的也不小。
• yesshen

  2021-05-25
  1. 选准切入的维度。2. 选职能。3. 选区域--对我而言，有两个非常明确的依托。一个是文学，一个是管理。在文学上，因为出了小二十本书，所以我敢去做影视，去接一些还好的广告。因为有了管理基础，所以我可以做咨询、医疗、投资。一旦有了根据地之后，不要怕迈出去，不要怕“斜杠”，只要选对角度和人，很有可能客场也会变成你的主场。
• yesshen

  2021-05-25
  其实真猛人和假猛人，无非三大方面的区别。1. 看他的凶猛、他的强是对自己，还是对他人。2. 从事情来判断。真的猛人，他的凶猛和决绝是对事的。而假的猛人，他不是对事，而是对自己爽不爽。3. 真的猛人和假的猛人追求不一样。真的猛人都是说，他有多自律、严谨，多少年如一日，一直如临深渊，如履薄冰。可假的猛人，你会听见他说，他牛，他有多牛，他就比你牛。如果再具体，那就靠三个问题。1. 如果猛人已经过了三十岁，你看他是否还在念书学习，假的猛人很有可能三十岁以后不学了，真的猛人一直在学习。2. 看他的体重是否保持得相对好，不要超过大学毕业体重的百分之十五到百分之二十。3. 看他是否还有好奇心，真的猛人，会好奇世界是什么样子，新的东西是什么样子。
• yesshen

  2021-05-25
  做事要勇猛精进，处世要豁达恬淡。这也是他一直强调的“刚柔相济”，用平常心处世，用进取心做事。手上有刀，心中有佛；脚下有闹世，心中有山水。一个易行的方式是：上班你就埋头做事，下班埋头文艺，开会杀伐决断，然后去博物馆看美好的书画、器物，养眼、养心。
• yesshen

  2021-05-25
  在必须做的事上，没有天赋怎么办？迎难而上，我就干它，我多安排时间干它。
• yesshen

  2021-05-25
  1. 承认自己的局限性。我们这些做官的没有生财之道、发家妙方。2. 确认自己的任务。尽力干掉坏人，维持秩序和规则。3. 相信并放手让团队或你信任的人去干该干的事，不干涉其自然生长的过程。
• 七月工作室

  2020-12-10
  第一，要有信心 女性有很多优势：1、女性的目标相对实际，相对具体。2、容易扯脱，不恋战，相对容易割舍，相对能包容缺点。月经实际上就是一种天然的扯脱，让女性可以从工作中扯脱出来，停下来回顾复盘。3、女性天然能示弱，容易协调好关系。这里的“示弱”，不一定是打女性牌，而是女性天然的坦诚、包容和滋养。女性因为自身的特点，有时候能够通过示弱把事情办好，这种示弱，这种跟别人协调好相互关系，往往是比力战、快跑，更能达到战略目标。4、最后，女性的耐心比男性更多一点，她们为了目标能坚持得更长久。成事，其实说到最后，时间——做事的时间、耐久的时间、吃苦耐劳的时间，是很重要的一个因素。综上所述，女性的有些特点看似是弱点，在成事上反而会成为一种优势，希望各位女性朋友能够珍惜，能够发挥自己女性的优势，乐观起来。 第二，要“不二” 所谓的“不二”，就是先别把自己当女性，先不要太考虑自己的性别；先不要自己可怜自己，不要在过分强调男女平等的同时，过分强调女性应该受到额外的照顾和保护。成事第一，性别第二，对于这一点我内心还是相当坚持的。一块儿去干活，一块儿去分担，一块儿去面对，这样大家反而是在这种工作的平等关系中，一起进步，一起成长。 第三，躲开一些在成事的 道路上给女性设的坑 1、自恃太高。我承认，每个城堡都有一个女皇，但是如果自恃过高，你会发现自己周围慢慢只剩下比你差的人；你会被自己的自恃太高限制住，周围的人无一例外都愿意夸你，但是他们都比你差。2、情绪化。人很难跟一团情绪去谋一件事。不要成为一团情绪，要成为一个成事的机器。相比情绪化来讲，有时候你要变得更硬一点，变得更机械一点，因为情绪最后产生不了任何东西。3、太封闭。不能只认人，不认事，要把成事搁到第一位，而不是最喜欢、最爱、最感兴趣、最信任的那个人。像这种无论是自恃太高、太情绪化，还是太封闭、只认...