熵减：华为活力之源
最新书摘：
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人间渣滓2022-10-16任正非为什么时不时地在唱衰自己的企业？其实他不是在唱衰自己的企业，而是他意识到衰不是唱出来的，衰是一种宿命。只有意识到这种衰的宿命，你才会采取决绝的努力来避免组织从兴盛快速地走向危机，直至死亡。
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OooO小贝壳2021-11-17贪婪、懒惰、自我欣赏是人类的本能，而这正是人类进步的动力之源。如何用金钱（量化考核）把人的贪婪转化为动力，从而驱赶走懒惰的魔鬼，让十几万华为人在自我欣赏中想着同一个目标前进。
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OooO小贝壳2021-11-17熵减的过程十分痛苦，十分痛苦呀！但结果都是光明的。从小就不学习不努力，熵增的结果是痛苦的，我想重来一次，但没有来生。
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V.Lam2023-10-11经营困难、创新窘境、管理复杂、人浮于事等大企业病，本质上看，就是各层级的信任在“交叉下降”，内部各个环节、部门的交易成本在快速提高，组织失去了外部导向，被迫创造更多、更严格的契约、指令、程序和博弈。
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V.Lam2023-10-11企业通过组织形态来承载。管理学界认为组织有两个特征：目标一致、合作效率。目标一致就是，你想干这个我也想干这个，所以我们要在一起。另一个是效率，我们在一起比我自己干好，所以咱们得在一起。从这个角度出发，企业的边界问题就看得更清楚了。
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V.Lam2023-10-11所以，好的流程的活动颗粒度应该是基本均匀的，大部分的流程活动颗粒度应该在一个集中的工作量区间内，工作量极大和极少的应该是极少数。是不是也应该符合正态分布的规则？
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V.Lam2023-10-11流程代表的是生产力，组织代表的是生产关系。流程决定了组织，组织反过来会固化并强化流程。组织对流程适度的固化与强化有助于流程的有效运作，会促进生产力的发展。当组织对流程的强化超过一定的限度，就会导致组织自身的膨胀和流程的臃肿，最终阻碍生产力的发展。
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V.Lam2023-10-11其实，我们都知道，在当今复杂的形势下，战略规划无法消除风险，最多只能提高成功概率。
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V.Lam2023-10-11无数案例都证明是业务压力逼迫了能力提升而不是具备了能力才去作战。
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V.Lam2023-10-11内部管理变得日趋复杂，往往意味着文化出现了问题，相互的信任、发自内心的事业追求在减弱。企业为了弥补信任的缺位……陷入恶性循环。
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V.Lam2023-10-11但是，如果管理体系不能帮助我们战胜业务环境变迁的挑战，那这个管理体系的价值在哪里呢？
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V.Lam2023-10-11如果未来人工智能的技术红利没有在社会各阶层之间合理分配，少数社会精英因为新技术带来的生产力提升而分享超额利润，沉默的大多数却被新技术剥夺了就业机会，这就可能导致阶层撕裂。
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V.Lam2023-10-11我们讲“生命之熵”，谈的就是我们如何不断地通过物质、信息，以及心理等方面，输入这种优质的负熵，使得我们能够增强生命的活力。
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V.Lam2023-10-11我们可以这样来理解：对于领导来说，对下属仅凭有限的观察就形成了成见和判断，这种思维模式是应该受到挑战的，这就类似薛定谔的“猫问题”，把一个含有多种可能性的问题变成了一个确定性的问题。
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V.Lam2023-10-11这也是任总强调的，开发应当是确定性的，是商业成功导向的；研究是探索性的，是不确定的，即使证明此路不通，也是有价值的。
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V.Lam2023-10-11量子理论认为，在量子世界里，关系不仅是有趣的，而且是关于现实的“全部内容”。玛格丽特·惠特利进一步指出，“关系世界内涵丰富且复杂。应将关系作为一切的基础。有了关系，我们就不再指望预测性，而是转向潜在的可能性”。
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V.Lam2023-10-11我的观点是：一切人类组织关于组织建设和组织批判的一些有效措施，为什么不能拿来主义为我所用呢？
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V.Lam2023-10-11总之，我们说腐败、山头和惰怠现象，它源自人性的贪婪人性的不安全感，人性中追求舒适、追求安逸的本能，那么对于任何组织领袖来说，可能他掌舵的每一天都要像永动机一般去自我革命，进而引领整个组织去进行变革，折腾自我，同时折腾组织。
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V.Lam2023-10-11我们发布了一个“1130日落法”暂行规定，核心内容是“每增加一个流程节点，要减少两个流程节点；或每增加一个评审点，要减少两个评审点”。这是我们在提醒自己，警惕管理过度、管理僵化、追求完美，而忘了管理的本质是为了商业成功。
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V.Lam2023-10-11耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构。