铁军团队

• 发表：2024-06-11
• 分类：经济管理
• 围观：39

• Tethys

  2020-09-01
  读完隔了几天，记得文化建设，团队管理，员工分为几类，应对危机团队的几种不同状态。个人认为阿里文化有很强的江湖气息，至少不适用按部就班的外企。
• 是阿笑啊

  2021-01-24
  也算看过好几本关于阿里的书，这本最让我激情澎湃，再次感慨阿里真的是个了不起的公司。从虚到实的让你了解阿里文化价值观和组织建设，教你如何打造企业文化和管理铁军团队。书外话：“同学，你好”只是一个开始，它终将成为低“同学，你好了不起”。
• 刘佳昕Ariel

  2021-08-18
  在开团队会议前，又再翻一翻欧德张老师的这本书。每次遇到具体问题，带着具体的目的来看，收到的方法也总是很有针对性，然后马上应用于团队工作中。第一次发现原来带团队这么好玩儿！要是以前在学校当班主任的时候读到这本书该多好哇，就不会觉得不知道为什么有时孩子们的状态好，有时不好了。带一支能够持续打胜仗的团队，原来是这么有意思的事！甚至说，我觉得这本书给我带领自己打胜仗也有很大的启示。如何让自己这个“队友”在工作上、生活上都能和自己一起齐心协力打胜仗。也是相通的！

• JetGo

  2021-11-06
  定高压线，这样也好过制定了之后不严格执行，那样的话，员工，而且打击土气。另外，作为公司老板或者企业文化工作者，在处理这类事件时需要做到一点，即不要把高压线和道德水平绑在一起。高压线只是企业里的游戏规则，而不是道德标准，更不是国家的法律。员工触碰高压线就相当于违反了游戏规则，只需把他踢出局，让他无法参与这个游戏阿里的高压线阿里巴巴一直以鲜明的企业文化、强大的执行能力闻名业界，公司也明确了多条高压线。我给大家举几个例子。诚信问题阿里辞退员工有两大原因。一是考试作弊。阿里内部有很多考试，如果你考试作弊，就证明你的诚信有问题，你在工作过程中，可能带来意想不到的危害。

• 《铁军团队》对提升销售团队业绩有何启示？

  《铁军团队》为提升销售团队业绩提供了深刻启示：首先，统一团队价值观，确保目标一致；其次，通过严格训练和实战演练，提升个人与团队能力；再次，建立科学的激励与考核机制，激发成员潜能。书中案例显示，阿里铁军正是通过这些方法，实现了业绩的持续增长。管理者可借鉴其经验，打造高绩效销售团队，在竞争激烈的市场中脱颖而出。

• 《铁军团队》如何指导管理者建立信任？

  《铁军团队》指导管理者通过透明沟通、公平对待和以身作则来建立信任。书中指出，信任是团队凝聚力的核心，管理者需坦诚分享目标与挑战，让成员参与决策。同时，通过共同经历困难和成功，强化情感连接。书中案例表明，当管理者展现出对成员的尊重与关心时，团队距离会迅速拉近，形成互信互助的氛围，从而提升整体效率和战斗力。

• 《铁军团队》中提到的“阿里铁军”是如何选拔成员的？

  《铁军团队》中提到，“阿里铁军”的选拔极为严格，注重候选人的潜力、抗压能力和价值观匹配度。选拔过程包括多轮面试、情景模拟和实战测试，旨在筛选出具备“狼性”和团队协作精神的人才。书中强调，选拔不仅看能力，更看重是否认同公司文化。这种高标准选拔机制确保了团队整体素质，为后续打造勇猛彪悍、所向披靡的铁军奠定了坚实基础。

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