麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧
- 书名：麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧
- 作者： 名和高司
- 格式：EPUB,AZW3,MOBI
- 时间：2024-06-11
- 评分：8
- ISBN：9787213096679
内容简介：
市面上有各种各样有关麦肯锡和波士顿的“方法”“技巧”等出版物，但这一本“与众不同”。
在作者名和高司的职业生涯中，他有20余年的时间分别在麦肯锡公司和波士顿咨询公司担任咨询经理和资深咨询顾问，是少数对两家企业都了如指掌的人。通过本书，从基础理论到实际应用，他毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出。本书有丰富而新鲜的案例，作者通过对这些案例的解读，帮助读者掌握如何运用崭新的方法活用有些已沦为公式的问题解决方法。
更为可贵的是，作者并没有局限于两家企业现有的常规咨询方法和价值创作技巧，他还就目前咨询的局限性及对未来咨询的展望，为读者介绍了很多实用的超越咨询的思考和表达方法。同时，作者在本书中还分享了最新的管理界人士，甚至对基层员工来说，本书都可以作为工作指南来使用。
在作者名和高司的职业生涯中，他有20余年的时间分别在麦肯锡公司和波士顿咨询公司担任咨询经理和资深咨询顾问，是少数对两家企业都了如指掌的人。通过本书，从基础理论到实际应用，他毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出。本书有丰富而新鲜的案例，作者通过对这些案例的解读，帮助读者掌握如何运用崭新的方法活用有些已沦为公式的问题解决方法。
更为可贵的是，作者并没有局限于两家企业现有的常规咨询方法和价值创作技巧，他还就目前咨询的局限性及对未来咨询的展望，为读者介绍了很多实用的超越咨询的思考和表达方法。同时，作者在本书中还分享了最新的管理界人士，甚至对基层员工来说，本书都可以作为工作指南来使用。
作者简介：
【日】名和高司
一桥大学国际企业战略研究所教授。1957年生，东京大学法律系毕业后，取得哈佛大学商学院MBA学位，并获得贝克学者 (Baker Scholar，毕业成绩为班级前5%) 荣衔。
在三菱商事机械集团（东京、纽约）任职约10年，后进入麦肯锡公司从事咨询工作近20年，在波士顿咨询公司从事咨询工作6年。曾在汽车制造业及高科技通信产业任企业领导人，主要从事企业成长战略及结构改造等工作。
2018年起转任现职，负责教授“问题解决”“全球战略”“创新战略”“全球管理”等课程，同时兼任日本迅销有限公司、电装（Denso）株式会社、日本电气股份有限公司（NEC）等多家知名企业的独立董事及资深咨询顾问。
一桥大学国际企业战略研究所教授。1957年生，东京大学法律系毕业后，取得哈佛大学商学院MBA学位，并获得贝克学者 (Baker Scholar，毕业成绩为班级前5%) 荣衔。
在三菱商事机械集团（东京、纽约）任职约10年，后进入麦肯锡公司从事咨询工作近20年，在波士顿咨询公司从事咨询工作6年。曾在汽车制造业及高科技通信产业任企业领导人，主要从事企业成长战略及结构改造等工作。
2018年起转任现职，负责教授“问题解决”“全球战略”“创新战略”“全球管理”等课程，同时兼任日本迅销有限公司、电装（Denso）株式会社、日本电气股份有限公司（NEC）等多家知名企业的独立董事及资深咨询顾问。
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静含太古2020-10-29心理学（波士顿）远比逻辑学（麦肯锡）更重要；比得出答案更重要的是让人相信并且最终落实该答案。问题的窒息点在哪里，需要逐步探索。
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v张小贝v2020-08-26系统性的总结和介绍了几种方法，适合联系性纵向解读，提高的意义不大。
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兰2020-12-26*2020.112*总结为主的一本入门书籍吧……用作者的话说，这也算是属于看完了还会问so what的那一类……对所谓的SmartLean智慧精干矩阵完全无法接受，对大前研一的某些推崇也有点彩虹屁的味道。这种书还是要交叉印证着看
常见问题：
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《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》如何帮助读者建立职业竞争力？
本书通过传授顶尖咨询公司的核心思维与技能，帮助读者建立系统性解决问题的能力与价值创造意识。掌握这些方法不仅能提升工作表现，还能在面试、晋升或创业中展现专业素养。名和高司的实战经验使内容更具说服力，读者通过学习可快速融入高绩效团队，成为组织中的关键人才，从而显著提升职业竞争力与发展潜力。 -
《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》是否提供实用工具？
是的，书中提供了多种实用工具，如问题树、假设驱动表、价值创造画布等，帮助读者将理论转化为行动。这些工具经过麦肯锡与波士顿咨询多年验证，具有高度可操作性。读者可直接套用或稍作调整，应用于自身项目，从而提升问题分析效率与方案质量，实现从“知道”到“做到”的跨越。 -
《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》如何帮助读者应对复杂问题？
本书教导读者将复杂问题拆解为可管理的子问题，运用麦肯锡的MECE原则与波士顿咨询的矩阵工具进行系统分析。作者名和高司强调先定义问题本质，再基于数据与逻辑构建假设，最后通过迭代验证找到最优解。这种结构化思维能帮助读者在信息过载或环境不确定时保持清晰判断，高效应对各类商业挑战。
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