华为团队工作法
- 书名：华为团队工作法
- 作者： 吴建国
- 格式：MOBI,EPUB,AZW3
- 时间：2024-06-13
- 评分：8
- ISBN：9787521711790
内容简介：
★ 【任正非钦点】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。
作者简介：
吴建国
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最新评论：
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Henry2022-03-13就那样吧，感觉华为就是肯出钱搞研发
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刘冰格2022-02-21写得非常实际，可借鉴的点很多
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文兴2022-03-22一个如此出色的中国企业，无比注重人才的培养，“以客户为中心”。培养具有自我批判意识的员工，承认自己的无知，不断挑战超越自己，达到进步甚至进化的目的。轮值制度值得效仿，进一步让每个员工深入了解工作流程，放大格局。
最新书摘：
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zhujjcn2021-12-20但是毋庸置疑，在知识经济时代，人力资本的价值贡献度总体呈不断上升的趋势，人力资本投资的马太效应（强者愈强，弱者愈弱）具有普适性。
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zhujjcn2021-12-15面对BAT等互联网公司推出的“三高”式（高薪、高位、高成长）人才掠夺政策，华为需要大度强化对新员工的长期物质激励和职业发展激励，并营造更加开放包容的文化氛围。
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zhujjcn2021-12-142018年，在华为内部的人力资源2。0总纲研讨班上，时任华为蓝军参谋部部长的潘少饮发表了一篇文章，析任正非的十宗罪”，节选如下——任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深、过细、过急。——任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。——华为的人力资源体系执行得过于机械化、僵硬化、运动专业力量没有得到发挥。——不要过早否定新事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。
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