领导力

- 书名:领导力
- 作者: JamesM.Kouzes BarryZ.Posner
- 格式:AZW3,MOBI,EPUB
- 时间:2024-06-14
- 评分:8.3
- ISBN:9787121340895
内容简介:
《领导力》是领导力领域 销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来,经历了由畅销书向长销书的转变,已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的 。领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向 的能力。通过30多年的研究和对几千个 案例的分析,作者提炼出了 领导五种习惯行为和十个承诺,并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变,但案例、研究数据、阐述等进行了全面 新,体现了作者研究的与时俱进。
詹姆斯·M.库泽斯 汤姆·彼得斯公司的荣誉退休 ,圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任,为众多公司、政府机构和非盈利组织讲授领导力。
巴里·Z.波斯纳 圣克拉拉大学列维商学院前任院长、 教授,在世界范围内提供领导力工作坊和高管培训。
徐中,清华大学经济管理学院管理学博士、工商管理硕士(MBA),领导力学者,领越领导力认证导师、4D 团队教练认证 导师、ICF认证教练,美国培训与发展协会会员(ASTD),清华大学、中国人民大学、中央财经大学等大学生创业导师。翻译出版《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《美国培训与发展协会领导力开发手册》等十余部 领导力名著。沈小滨, 领导力中心创始人、首席顾问、 领导力专家、清华大学领导力中心客座教授。 咨询式培训方式,致力于 企业 佳管理实践的本土化、机制化、操作化,专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理...
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寻找生活2023-06-11不错,能解答新晋管理者疑惑,领导者需要1. 积极主动 2. 不断取得小小成功,3. 在每日说话中坚信工作意义和愿景,会使团队整体积极向上。 其次,领导者要1. 每周公开庆祝成功,并2.传播故事,可以提高团队认可工作有价值的比例
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WTY2023-11-28非常简明扼要的领导力模型
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謝恩羽2019-01-09略显畅销书的性质,属于大道理型的说教
最新书摘:
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卡佩欧洛2021-07-18当人们向我们描述他们的个人最佳领导经历时,他们讲述的总是那些他们为组织描绘了一个激动人心、富有吸引力的未来的时刻。他们有愿景、有梦想。他们自己绝对相信这些梦想,并且相信他们有能力让奇迹发生。每个组织、每次社会运动,都始于一个梦想。梦想或者愿景是创造未来的力量。
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卡佩欧洛2021-07-18职务可以任命,但尊重得靠赢得。领导力与职级无关。领导力是指你的行为是如何指导他人。卓越的领导者们知道,如果他们想要获得承诺并获得最高标准,他们就必须先成为他们期望别人做到的行为的榜样。作为领导者,你必须确定团队的共同价值观,这需要让每个人都参与创建价值观。领导者必须树立榜样。
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卡佩欧洛2021-07-13“信誉是领导力的基石”是该书的主要观点。领导力不能强制命令,只能靠追随者的自觉认同。没有诚信就没有领导力。“被领导者”只有信任了领导者这个人,才能信任领导者所说的话,才能自觉为共同愿景努力奋斗,才能成为自觉的追随者。没有信任就没有领导力,有了信任和信誉,就有了真实可信的领导力。不论是领导行为还是领导品质,是否卓越都必须是由追随者而不是领导者说了算。卓越的领导者不是自我标榜的,不是上级任命的,不是继承就可得到的。领导者诚信才会赢得追随者的信任和自觉拥戴。
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