大型企业里集中了大量具有不同个性特点的聪明的管理精英，然而他们聚集到一起往往会产生众多的群体性愚昧现象，导致企业得不到发展，甚至陷入衰亡的怪圈。

冈特·迪克在IBM德国公司担任技术总监20余年，对企业管理中普遍存在的负面现象进行的分析和思考。为什么这些精英在一起也会干蠢事呢？因为他们想在任期内尽可能凭业绩获得高额奖金和其他个人经济利益。

为了达到业绩增长目标，他们让员工完成不切实际的任务指标，不合理地压缩开支，取消创新计划……任何创新和改革都首先考虑成本和短期内的收益，甚至不惜采取投机取巧和弄虚作假等手段。

我们如何阻止群体性愚昧现象的产生？

1. 认识到群体性愚昧并非对权力和成功的贪婪。

2. 设法让员工主动努力而非被迫奋斗。

3. 通过逆向调整摆脱衰亡怪圈。

结束片面的高增长要求；

停止疯狂地增加工作任务；

放弃向下属提出过高要求；

重新理解和评价什么是优秀；

重新卓有成效地工作，而不是按以往规定工作。


冈特·迪克 （Gunter Dueck）

曾担任数学教授，被称作"野人迪克"，哲学家。后来担任IBM德国公司技术总监，直至2011年8月退休。目前以作家身份进行自由创作，同时还是网络活动家，从事商业传播和讲演，继续为改造世界孜孜不倦地出力。