流媒体时代

流媒体时代
内容简介:

违背传统行业智慧的《纸牌屋》何以成功?

信息时代,电子书终将替代精装纸质书?

专业乐评人眼中的“罪犯”音乐,如何颠覆音乐市场?

数据时代,以上问题都将找到答案!

3300万客户信息帮助网飞公司一招制胜,电子书与纸质书完全不能形成互补关系,“聒噪”的摇滚音乐让小型唱片公司占尽先机。

互联网时代,流媒体视频平台的自制剧集异军突起,凭借在内容、技术、商业模式、排播方式方面的创新,爱奇艺和芒果TV站在了视频流的风口浪尖,小众歌手在音乐流媒体平台吸引粉丝无数,QQ音乐更是在版权争夺战中夺得头筹。长尾图书通过线上社区宣传,全球销量超过1亿本……流媒体时代,这样的商业神话每天都在发生。

技术、市场、宣传、渠道、资本……多种因素的变革共同构成了流媒体时代的“完美风暴”。 在《流媒体时代》一书中,两位作者为新媒体与娱乐行业描绘了广阔的未来图景,特别是在大数据时代,新兴企业能够在行业转型的过程中弯道超车,传统企业更要积极变革抓住时代的风潮。未来已来,企业唯有在流媒体时代找准方向,寻找乘势而上的能量内核才能获得成功。


迈克尔·D.史密斯(Michael D. Smith)

卡耐基-梅隆大学汉斯学院教授,麻省理工学院斯隆管理学院管理科学与信息技术专业博士。专注于使用经济和统计技术来分析在线市场中的公司和消费者行为。他在该领域的研究成果已发表在前沿的管理科学、经济学和市场营销期刊上。曾获美国国家科学基金会“Career Research”奖。

拉胡尔·特朗(Rahul Telang)

卡耐基-梅隆大学汉斯学院教授,汉斯学院数字媒体研究中心的联合主任。其在许多顶级期刊上发表过大量文章并获得极高的荣誉。

作者简介:
下载地址:
下载流媒体时代
标签:
文章链接:https://www.dushupai.com/book-content-14354.html(转载时请注明本文出处及文章链接)
最新评论: 更多
  • 不公正的法官
    2022-12-02
    用流量和算法投其所好,真的梦带来多样、更好的作品吗?!
  • Moon
    2019-09-10
    流媒体技术的崛起让文化创意行业的主导权发生了根本性赚便,从由内容巨头(电影公司、唱片公司、出版社)主导,转变为由谷歌、亚马逊、苹果、网飞等渠道分销公司主导。这是一次根本性的范式革命,而这本书完整重现了这一过程是如何一步步发生的,以及其中更为深层次的原因。整本书理论、案例、数据结合得非常好,是一本极为优秀的行业研究类著作,并且对研判行业未来走势非常有启发。对文娱行业来说也许产品为王和渠道为王都有失偏颇,而真正有意义的是客户为王,未来更是如此,谁掌握了客户的需求和注意力,谁就拥有主导权。
最新书摘: 更多
  • 小新
    2019-12-09
    第二,因为这些平台是以按需点播的方式向消费者播送内容, 并且它们能够直接向每一位个体观众进行有针对性的宣传和营销, 这些平台能够靠在传统渠道中难以获利的“长尾”内容获利。 在大规模市场渠道中, 传统娱乐公司只能把业务重点放在观众基础广泛的作品上, 这些下游网络平台却不需要这样做。 亚马逊影视公司的总裁罗伊·普莱斯曾在接受《好莱坞报道》 (Hollywood Reporter) 的采访时这样总结上述的商业模式: “假如说你手上有一部影视剧, 80%的观众认为这部剧不错,他们可能愿意收看这部剧, 但这些人中并没有人认为这是一部特别好的影视剧, 也没有人说这是他们最喜欢的影视剧。 然后, 你手上还有另外一部影视剧, 虽然只有30%的观众喜欢这部剧, 但在这30%的观众中,每一个人都极度热爱这部剧, 而且绝对会一集不落地全部看完。 那么,在一个按需点播的平台上, 第二部剧才是更有价值的。 这样的情况真的完全改变了我们的经营方针, 因为你需要做的就是变得更有针对性。 我们制作影视剧的标准不再只是符合普通大众的需要或者服从某些规则,而更多的是找到一种独特的声音, 找到能让某些人深深喜爱的某一位独特的艺术家。 ”[23]按需点播平台的这个特点也许可以解释为什么网飞公司愿意购买《发展受阻》 (Arrested Development) 一剧的制作权并继续拍摄该剧的下几季。 第三,在网飞公司接手之前, 《发展受阻》 一剧已被电视台停播并取消后续拍摄计划。 《发展受阻》 一剧在其忠实观众群体里有着独特的魅力和号召力, 然而由于受众群体比较狭窄, 总体来说这部剧在电视台播出是无法赢利的。 按需点播平台的这一特点也解释了网飞公司为什么一口气与亚当·桑德勒签了4部电影的合约, 以及为什么亚马逊愿意与伍迪·艾伦签约制作一部电视剧。 亚当·桑德勒和伍迪·艾伦都属于小众电影爱好者才会欣赏的电影人, 虽然...
  • 小新
    2019-12-09
    第一, 正如我们在上文讨论到的那样, 因为这些新兴的下游平台不仅掌握了宝贵的消费者数据资源, 还拥有了用数据说话的决策文化, 它们发现了靠直觉决策的传统娱乐公司忽略的观众需求, 从而生产制作出了一批极具商业价值的“大热”影视剧作品。
  • 小新
    2019-12-09
    网飞公司对用户的收看情况了如指掌: 每位消费者看了什么、 什么时候看、 用什么设备看、 观众收看影视剧的时候跳过了哪些场景、 哪些片段是他们反复收看的, 这些信息都在网飞公司的数据库中。 同样, 亚马逊也通过视频流服务搜集了大量的消费者信息, 再加上消费者在其他产品类别下的购买历史和搜索历史, 这些信息综合起来足以反映出消费者的偏好和习惯。 YouTube平台也向谷歌提供类似的消费者数据, 而谷歌会把这些数据与消费者在其他谷歌平台上的行为习惯联系起来。
猜你喜欢: