指数型组织

内容简介:
《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题,伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。
为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单?“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的?
未来,首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位,我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。
《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是“随需随聘”的,未来的商业模式是“人人参与的”,未来的创新是“实验”+“快速迭代”的,年轻的一代只有做好充分准备,才能在未来的竞争中立于不败之地。
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凝眉2018-04-06要有宏大、变革思想的伟大目标(别人帮你+减少内部矛盾一致对外,改变世界:3亿国人读书)+外部:随需招聘员工、社群与大众、算法(Uber运用组织释放数据)、杠杆资产、鼓励参与+内部:用户界面、仪表盘(实时查看大量来自顾客和员工的数据)、实验、自治、社交技术。小企业更容易调整,大企业内部容易绞杀创意。
最新书摘:
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ktzhechen2021-04-22对于时下的任何公司来说,拥有永久性的全职员工团队正充斥着越来越多的风险,因为员工可能无法及时更新自己的技能,这就导致人员管理的难度变得更大了。在这个高速变化、由互联网驱动的全球市场里,这些一个比一个急切的组织正在转而寻求外部的临时劳动力,以填补专业能力的空缺。随时随聘的员工让学习变为可能(最新观念),让组织变得更加敏捷,让核心团队之间形成更强烈的联系。其依赖关系或前提条件是明确的任务规范、随时随聘的员工的用户界面。社群与大众能提高指数组织的忠诚度,驱动指数型增长,验证新的想法、学习新的内容,具备敏捷的特点和快速实现的能力,放大思维能力。其依赖于MTP,参与,可靠而透明的领导者,参与的门槛低,P2P的价值创造。算法可以实现规模完全可控的产品和服务,利用联网的设备和传感器,降低出错率、提高增长的稳定性,更新简便。其依赖于机器或深度学习技术,文化认同。杠杆资产让产品规模可控,降低原料的边际成本,省去管理资产的麻烦,提高敏捷性。其依赖于充足或易获取的资产和用户界面。参与提高忠诚度,增强思维能力,将大众转变成社群,借助市场宣传力量,实现边玩边学,提供与用户之间的数字反馈回路。其依赖于MTP,没有利益冲突的清晰、公正和不变的规则。
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ktzhechen2021-04-22指数型组织应具备良好的控制机制。因此应具备以下5大内部属性:良好的用户界面,是组织实现扩张的重要条件;适应力强的实时仪表盘,让组织内的每一个人都能了解关键量化指标;通过实验实现快速迭代;在遵循公司MTP的前提下,实现员工高度自治;利用社交工具创造透明性和连通性,消除信息延迟。
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ktzhechen2021-04-22用户界面用于过滤外部冗余,变成内部价值;在外部增长的驱动力和内部稳定的因素之间搭建桥梁;通过自动化实现规模可控;规模可控的外部因素。其依赖于可实现自动化的标准化流程和算法。
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