创新者的基因

内容简介:
《创新者的基因》内容简介:创新能企业带来巨大的竞争优势,甚至引发产业革命。创新者是如何做到的?我该如何去做?今天的企业家都不得不思考这些问题。《创新者的基因》的作者与“创新大师”克莱顿•克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究,采访和调查了杰夫•贝佐斯等研发出革命性新产品和服务的首创者,试图追踪创新商业思想的来源。
作者的目标并不在于调查每一个公司的策略,而是深入创新者的思想,探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者职业生涯中最有价值的创新性商业构想的产生过程,并在此基础上,总结出了五项发现技能:联想、发问、观察、实验、建立人脉;只要掌握它们,就能把创新者的基因植入体内。《创新者的基因》具有很强的实用性和启发性,无论对于个人,还是对于团队,在激发创新能力方面,都将非常有帮助。
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璎珞2023-08-24“仅凭一己之力,没有他人的想法和经验刺激,即便做得再好,也是微不足道,单调无聊。”——阿尔伯特·爱因斯坦要跳出常规思考,就要将根据个人领域知识得出的想法,与来自其他领域、依据不同常规思考的人得出的想法相结合。创新者通过广泛的人际关系网络,花费时间和精力寻找并检验想法,从而得出极为不同的观点。典型的以执行为己任的主管与人交际的目的是获得资源,推销自己或公司,或者是为职业生涯添砖加瓦。但是创新者与之不同,他们会走出自己的行业和领域,去结识不同背景和观点的人,以此拓宽自己的知识面。
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TurboMind2023-01-23要求研发人员创新,而业务部门的人员只能执行,不能面临创意桃战。这样做的结果就是(3M公司和其他公司都是如此),缺乏业务创新很容易就会扼杀技术创新。不出意料,研发人员很快就会泄气了。此外,公司还会错失一些创新机遇。实际上,只要能够在如何制造、分销、营销、定价或为产品分配资源上多一点创新,这些机遇本来都是可以被牢牢把握住的。
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TurboMind2022-07-09具体做法如下。首先,个人或团队找出一个需要解决的个人、工作部门或是组织性的问题或挑战。接下来针对这个间题或挑战,写下至少50个问题。(如果是解决工作部门或组织性的问题,最好是能够和团队一起想问题,并且将这些问题写在白板上,让所有人都看得见。)针对团队问题风暴,我们还想建议几条规则。请一个人专门负责将向题写到白板上,这样每个人都可以看到这些问题,思考每一个提出的问题。只有在前一个问题写到白板上之后,才能开始向下一个问题。在捕捉问题的时候,规定自己或团队必须门见山地提出问题,之前不允许长篇大论。命令大家专注地提问题,直到提出至少50个问题为止(换言之,不允许回答,而是反复强调一定只能提问,针对问题或机遇提问)。将最重要的或最启发思维的问题列为优先考虑的问题,并讨论这些问题,以获得更好的解决方案。
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