创新者的窘境

- 书名:创新者的窘境
- 作者: 克莱顿•克里斯坦森
- 格式:EPUB,MOBI,AZW3
- 时间:2024-06-17
- 评分:8.5
- ISBN:9787508618739
内容简介:
管理类经典图书
o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一
o “全球商业书籍奖”获奖图书
“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。
《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖
“1997年最佳商务‘实用’书”奖
一《创新者的窘境》,
让志在必得者战战兢兢,
让犹豫不前者胸有成竹,
掀起激荡决策者的脑力风暴,
尝试给自己的思维来一次升级。
有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司,如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场?如何成功利用创新取得优势?
在这《创新者的窘境》中,作者向我们展示了多个成功运用新技术,取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司,尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术,都可能被某一新产业所影响而导致失败。
《创新者的窘境》涉及各个产业,目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识,这是一本发人深省的书。
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最新书摘:
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郑大清新2012-02-05已定型的公司大多数都善于对它们驾轻就熟的技术加以改进,而新加入的公司似乎更加适合利用本质上全新的技术,通常是因为它们从另一行业引进了一种已成熟的技术。
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[已注销]2012-01-26有效地控制公司能或不能做什么的正是公司的用户。资源依赖理论,认为,公司的行动自由被局限于满足那些给予公司生存所需资源的外部实体的需要。好的资源分配的过程是为了剔除用户不想要的建议而设计的。
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penddy2011-08-16在本书所研究的案例中,面临突破性技术的已定型公司一般把它们主要的发展挑战看做技术上的挑战:充分地改进突破性技术,使它们能够适应已知的市场。相比之下,在使一种突破性技术商业化中最成功的公司是那些把主要的发展挑战当成销售上的挑战的公司:建立或者寻找一个产品竞争集中于对产品突破性属性有利的方面的市场。
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