創意競擇

- 书名:創意競擇
- 作者: KenKocienda
- 格式:EPUB,MOBI,AZW3
- 时间:2024-06-19
- 评分:
- ISBN:9789862358924
──蘋果前iPhone首席軟體工程師獨家告白──
──Steve Jobs賈伯斯黃金時代蘋果創意法則全紀錄!──
蘋果產品全球有近二十億使用者,但催生、實現這些創意的所有工作流程,
由於內部嚴格的「保密條款」限制,始終成謎。
天才們究竟是如何孕育出iPhone、iPad、Safari……?
蘋果前首席軟體工程師,首度揭露賈伯斯黃金時代的蘋果設計開發流程,以及成就Apple的關鍵要素
每天有數億人使用蘋果的產品,數千人在加州庫帕提諾的蘋果園區工作,但只有少數幾個人身處於設計核心,本書作者肯.科辛達即是其一。在蘋果擔任軟體工程師長達十五年、以核心角色參與Safari、iPhone與iPad開發後,科辛達以《創意競擇》這本書回顧賈伯斯引領的蘋果黃金時代,由一小群人所組成的團隊是透過何種工作模式與文化,孕育出後來大大影響了人類社會的蘋果產品與設計。
▍首度揭露蘋果瀏覽器Safari、iPhone、iPad的開發實況,以及賈伯斯時代蘋果內部的工作樣貌
自2001年加入蘋果起,科辛達前後以核心角色參與了蘋果為Mac作業系統自行開發瀏覽器Safari、為蘋果WebKit開發網頁文字編輯功能,以及為iPhone開發軟體鍵盤等多項重要大型專案,其中iPhone的軟體鍵盤開發,更是當時肩負iPhone成敗的關鍵。
在本書中,科辛達詳細回顧了這段工作歷程,重現他與當時蘋果內部許多要角與天才如何互動合作,解決在過程中遭遇的危機與困境,以及幾次令他永生難忘的成功時刻。此外,他更真實重現了為賈伯斯親自演示(demo)的情景,為我們首度揭露當時由賈伯斯領導的蘋果內部工作樣貌。
▍壓力、障礙、自我質疑、驚喜、成功……,蘋果首席軟體工程師的理性、感性與關鍵時刻
做為蘋果的核心軟體設計師,科辛達親眼見證了蘋果的各項經典產品的開發過程與細節,在書中,他即回顧了在蘋果工作的詳細情形,以及其中的理性與感性時刻,包括:
● Safari的開發最初為何一籌莫展,又如何透過思維轉換突破瓶頸,最終打造出比微軟IE快三倍的瀏覽器?
● 從蘋果WebKit開發文字編輯的任務中,作者為何學到「人比程式設計更重要」?
● 在作者兩度決定跳槽Google的關鍵時刻,蘋果是如何讓他回心轉意?
● 作者如何爭取加入當時蘋果的最大機密專案──iPhone的開發?這個連蘋果內部員工都無從接觸的祕密團隊,身在其中的工作實況又是如何?
● 承攬下iPhone軟體鍵盤開發的作者,從鍵盤的字母編排、按鍵大小、選字、自動校正功能……,他是如何進行設計與決策,又經歷了什麼樣的危機與轉機,最終成功打造出促成iPhone成功的鍵盤軟體設計?
▍從卓越產品的誕生過程,歸納揭示蘋果創意的獨門心法──「創意競擇」與七大要素
透過重現、反思這些重要專案的工作實況,科辛達不只將帶我們深入瞭解蘋果的創意流程,更無私分享了他在蘋果職涯中獲得的心得體悟,並從這些經驗與觀察歸納出蘋果創新的獨門方法:「創意競擇」(Creative Selection),以及蘋果開發產品的七大基礎要素──靈感、合作、技藝、勤奮、果斷、品味、同理心,並以實際案例剖析這些要素如何扮演重要角色,打造出蘋果黃金時期的高效企業文化。這本書也將為那些從未想過為電腦編寫程式的人,說明軟體與產品開發之間的共生關係,也揭露了在全球首屈一指的公司中從事尖端科技的工作是什麼樣子。
《創意競擇》揭開了蘋果創意法則的內幕,帶領讀者瞭解一小群人如何以上述七個必備元素為基礎,透過持續不斷的「創意競擇」,塑造出專屬於蘋果的工作文化,透過反覆的演示及回饋,克服疑慮與挫折,開發出今日每天有上億人使用的開創性軟體與產品,進一步改變了全世界。
【各界讚譽】
「科辛達在瀏覽器Safari和第一代iPhone的開發過程中扮演關鍵要角。第一代iPhone遇到的最難問題——也是最大的風險之一——是多點觸控鍵盤的開發。我把這個艱巨的重責大任完全交給了科辛達,他的洞察力、合作、對卓越的不懈追求,促成了鍵盤開發的成果。他現在帶領讀者洞悉那段親手開發軟體的經歷與見聞。」
──史考特‧福斯托(Scott Forstall),首任iPhone軟體團隊的負責人,蘋果iOS資深副總裁
「如果你想知道在創新的溫床中工作是什麼感覺,這本書將帶你一窺蘋果堂奧。科辛達是開發iPhone鍵盤的先驅,這本書詳細介紹了蘋果的創新流程,揭露了從創意發想到為賈伯斯做演示的種種細節。」
──亞當‧格蘭特(Adam Grant),《紐約時報》暢銷書《反叛,改變世界的力量》(Originals)、《給予》(Give and Take)和《擁抱B選項》(Option B)作者
「科辛達揭開了賈伯斯的領導力與蘋果魔力背後的真正秘密:推動獨立思考,並賦予每個人實現最佳創意的能力。這是一個科技與人文交會的故事。」
──金‧史考特(Kim Scott),《紐約時報》暢銷書《徹底坦率》(Radical Candor)作者,前Google和蘋果公司的管理高層
「我為這本書足足等了十年,科辛達以真正的局內人——資深軟體開發人員——才能做到的方式,帶你走進蘋果。這本書是想要瞭解蘋果運作模式的人企盼已久的好書,我讀到欲罷不能。」
──亞當.藍辛斯基(Adam Lashinsky),《紐約時報》暢銷書《蘋果內幕》(Inside Apple)作者
「我一直對蘋果任何產品的幕後故事感到好奇。但如果要只說一個,那非iPhone莫屬。科辛達正好講述了它,而這段故事真的是無比非凡。對於所有對蘋果如何創造產品有興趣的人,這是一本必讀之書。」
──約翰・格魯伯(John Gruber),美國科技部落格「Daring Fireball」站長
肯•科辛達Ken Kocienda
科辛達在蘋果擔任軟體工程師與設計師長達十五年。耶魯大學畢業後,他曾修理摩托車,在報社的編輯資料庫工作,在日本教英語,以及拍攝精美的藝術照。後來他發現了網際網路,自學電腦程式設計,並於網路狂潮年代先後在幾家新創企業內任職,後來於二○○一年加入蘋果公司的軟體團隊,參與Safari瀏覽器、iPhone、iPad、Apple Watch的開發。科辛達現與妻子住在加州聖荷西。
譯者簡介
洪慧芳
台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校MBA。曾任職Siemens Telecom及Citibank,現為專職譯者,譯有《華頓商學院最受歡迎的談判課》、《脆弱的力量》、《班傑明.富蘭克林:美國心靈的原型》、《報導的技藝》等書。
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未命名儿2021-08-22繁体字没什么影响但读起来还是有点晦涩…
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5472023-08-06超级超级棒 任何人设计师没读过我都会伤心
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Mist city2023-11-11太好了这本书,看到最后我甚至有点小感动。读完以后我感觉,苹果在乔布斯时期的成功并非偶然,它是一系列有才华的人在背后做支撑,和团结协作且高效的团队合作,以及乔布斯这个极具个人魅力的人物和他出色的高层领导下的产物。作者虽然是个程序设计师,但是近乎教科书级的展示了“怎么向一个外行解释了你在做什么”这件事。他总能把一个极其复杂的问题讲的就跟我身边发生的事情一样,让我快速消化了他遇到的问题,但是我明明几乎没有任何程序方面的知识,却还看得津津有味!我很喜欢这本书的最后一句话:成功从来不是笃定的事,过程也不见得轻松,但如果你热爱你正在做的事情,就不会觉得那么难了。
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牛小饼2023-01-23我们不会因为受到其他因素的影响和干涉而失衡,在很多公司,一个高级主管可能会在没有相关权限的前提下试图模仿史蒂夫·乔布斯的角色下命令,而我们没有这种困扰。由脱离业务一线的高层经理做决定看起来是很多公司的通病,人们给这个特殊群体取了一个名字——海鸥经理。这个词很形象地展现了一个居高临下的高管,他偶尔会突然从天而降,停在你的海滩上,声音聒噪,扑腾着翅膀来回逡巡,然后飞上天空盘旋,在所有人的头上排几滴粪便,又悠然飞走,留下一地狼藉,等待团队处理,而团队成员还得搞清楚一切究竟是怎么回事,以及如何应对他下一次不可避免的造访。
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牛小饼2023-01-23我们把目光转向道格拉斯·鲍曼,他曾在推特(twitter)和《连线》杂志担任设计师。他在206年时就已经在谷歌工作,成为早期的视觉设计主管之一。(鲍曼进人谷歌的时间与我们进人Purple大厅进行iPhone开发的时间差不多。)以下是他三年后谈论自己决定离开这家网络搜索公司时做出的评论:我周围几乎没有人真正理解设计的原则和元素,一个公司最终居然无法为关于设计的决定找到合理依据…如果没有信念,怀疑就会四处滋生,直觉就会丧失作用…当一个公司全部都是工程师时,工程学主导了一切问题的解决过程。将每个决定简化为逻辑问题,不考虑任何主观判断,仅看数据。数据对你有利?好的,实施吧。数据显示出负面作用?那么回到绘图板上继续工作。最后,数据变成了做任何决定都需要倚仗的拐棍…没错,谷歌团队甚至没有办法在两种蓝色中做出决定,他们测试了两种蓝色之间的41种蓝色来判断到底哪一个表现得更好。41种蓝色听起来很多,但如果谷歌愿意这样做,为什么不测试100种或者1000种?如果数据如此重要,那更多的数据岂不是更好?但正如鲍曼所说,事实并非如此。在这类通常被高科技产业称为AB测试的测试类别中,选择被列出。在谷歌“选择一种蓝色”的实验里,最终的结果泳是:心种蓝色中选择一种。尽管AB测试可能是找到最适合的蓝色的方法但在最好和最坏的选择之间,动态范围并不大。更重要的是,在种选择上花费如此多的成本进行多次尝试,会导致开发团队没有时间和精力去提出人们可能喜欢的第二种、第三种,甚至第十种设计方案。AB测试可能在找到人们更乐于点击的颜色上更有用,但它并不能帮助开发团队创造和谐愉悦的整体产品。缺乏直觉反馈,没有意识到需要在不同选择之间做平衡。谷歌彻底将品位从设计过程中抛弃了。在苹果,我们从不会这样做。我们从未在iPhone的任何软件上使用B测试方法。当需要选择一种颜色时,我们根据自己的品位来挑...
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牛小饼2023-01-23我不是说康德不值得研究,他当然值得。但当我们制造产品和做出决定时,需要的并非哲学论述。这就像一个木匠停下手中的工作,在决定用哪个锤子敲钉子之前思考材料科学、量子理论以及字宙起源等问题一样滑稽。这不是明智的工作方式。作为一个有创造力的科技行业从业者,我不可能在进行每一个任务时都让自己的想法无限倒退。保持进展,分清轻重缓急是非常重要的。这并不意味着产品设计要忽略哲学。相反,在工作中,我很清楚自己不是哲学家,而更像一个木匠。作为产品制造者,我更关注实际应用而不是理论。、中工我对品位有自己的定义,虽然它不像康德的理论那么深奥,但它就像木匠的锤子一样,是很有用的工具。在我看来,品位就是运用精的判断力,寻找能使和谐愉悦的整体得以形成的平衡点。
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