创京东

• 发表：2024-06-01
• 分类：经济管理
• 围观：56

• 散淡的人

  2016-02-01
  七拼八凑，没有谋篇布局，毫无章法可言。充斥着对奶茶妹夫的神化。
• 爱读书的熊

  2015-12-19
  全书中心一个字，注重客户体验。
• 菲氏橡皮糖

  2015-08-02
  一手资料不少，但东一茬西一茬的，故事讲得太难看了。

• 目送飞鸿

  2024-05-30
  农村市场是属于互联网的，在分散居住的人群中，集中购买人流的方式是成本支撑不了的，国美、苏宁开过县级连锁店，结果失败了。从成本、效率的角度来看，厂商的经销商队伍会慢慢消失，因为京东库存周转快，不缺资金，这意味着依靠代理商来支撑厂商投入生产的资金平台已经不需要了。
• 目送飞鸿

  2024-05-30
  厂商关系、货源、促销、价格，按照这个顺序去做，京东从无序经营回归到有序，厂商也能摸到京东的脉搏，开始信任京东。
• 目送飞鸿

  2024-05-30
  大家电部门是新成立的团队，没有价格体系，没有厂商关系，操盘不成熟，唯一的规则是，想卖什么价格就是什么价格。拿到货，就卖出去，快进快出，不用维护价格体系。闫小兵花费一年时间，给团队灌输一个观点，“所有生意的起点都是厂商关系”，有货源的保障才谈得上促销。而当时京东的状况完全相反，一切从价格出发，导致厂商关系恶劣，货源不稳定，促销厂商不给支持。

• 《创京东》一书的写作特点是什么？

  《创京东》的写作特点在于真实、详实且富有故事性。作者李志刚通过大量一手资料和深度访谈，还原了京东发展的关键节点。书中既有宏观的战略分析，也有微观的细节描写，使内容兼具深度与可读性。此外，作者还结合时代背景，让读者感受到创业浪潮中的挑战与机遇，是一部兼具纪实与启示的商业佳作。

• 《创京东》是否适合非互联网行业的读者阅读？

  《创京东》不仅适合互联网从业者，也适合所有对商业、管理感兴趣的读者。书中通过京东的创业故事，探讨了通用的商业逻辑，如战略规划、团队管理和风险控制。作者李志刚用通俗易懂的语言，将复杂的企业发展过程转化为生动的案例，使非专业读者也能从中获得启发，理解成功背后的规律。

• 《创京东》中如何描述京东的企业文化？

  《创京东》指出，京东的企业文化以“客户为先”“正直”“激情”等核心价值观为基础。书中提到，刘强东通过以身作则和制度设计，将这种文化融入日常运营。例如，严格的质量管控和对员工的关怀，都体现了这一理念。作者认为，正是这种文化支撑京东在高速发展中保持稳定，成为其长期成功的内在动力。

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