别让猴子跳回背上

• 发表：2024-06-02
• 分类：经济管理
• 围观：53

• xslug

  2016-04-07
  很好的比喻，新手管理者常犯的错误，手伸得太长，应该修炼好帅锅技能，增加可支配时间，做自己该做的事情。
• 曾经的阿飞

  2014-11-30
  可行性比较高，案例比较真实常见。
• Tomy

  2015-06-23
  Follow or kill tasks. Do not leave them to death.

• [已注销]

  2012-08-21
  1、喂养它们，或者射杀它们，千万不要让它们被活活饿死。2、只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂养它们，但千万不要过量。 增加喂食的频率，缩短喂食时间的间隔，你的讯息将贯彻下去；当你无暇喂食猴子，你的下属就没有时间处理这些猴子。3、按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食。 组织实务上的基本原则便是，资深管理者不该在未告知直属下属之前，便绕过下属直接对后者的下属宣布指示（明显的例外是，攸关生死的情况。）这项原则一旦遭到破坏，便会导致所谓的越级监督，混淆了任务的优先次序，让接到指示的下属费力不讨好。
• [已注销]

  2012-08-21
  ”安肯自由量表“五个任务层级：5、独立行动，例行性报告【最高层级】；4、行动，但须立即请示 （意味着报告频率超过例行性报告）；3、建议，等待裁断的结果行动；2、请示要做什么；1、等待指示【最低层级】。看着每件任务（猴子）都在下属的背上，当他离开办公室时，主管与下属双方对于自由程度与下次会面的时间、地点要达成个共识。后者尤其要牢记约定的时间，以确定猴子不至于饿死（成为延迟的受害者）。自由层级第四层级与第五层级是争取来的特权——它们不是与生俱来或是天然权利。这种特权获自于你能向上司成功地推销自己的想法和建议而慢慢累积的名声。
• 苗实

  2015-04-09
  强调目标而忽略行动的人，根本就是无视于因果关系的科学原则。他们认为目标等于原因，而结局就是结果。

• 《别让猴子跳回背上》的写作风格有什么特点？

  《别让猴子跳回背上》的写作风格生动有趣，充满幽默感。作者威廉·安肯三世通过大量职场情景和比喻，将抽象的管理理论具象化，使读者易于理解和应用。书中语言简洁明快，案例真实可信，让复杂的企业管理概念变得通俗易懂，极具可读性和实用性。

• 《别让猴子跳回背上》在企业管理中的实际应用是什么？

  《别让猴子跳回背上》在企业管理中可应用于优化工作流程、提升授权效果。企业可通过培训管理者掌握“猴子”归还技巧，减少微观管理，激发员工主动性。实践中，许多企业已将其作为管理培训教材，帮助团队建立清晰的责任体系，提升整体运营效率。

• 《别让猴子跳回背上》如何改变读者的时间管理观念？

  《别让猴子跳回背上》通过“猴子”比喻，彻底改变了读者对时间管理的认知。它指出，时间浪费往往源于责任不清。读者将学会识别并拒绝不属于自己的“猴子”，将时间集中在高价值事务上。这种观念转变能帮助管理者从被动救火转向主动规划，显著提升工作效率。

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