新版一分钟经理人
内容简介：
一位善于化繁为简的管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！
作者简介：
肯・布兰佳博士，全球具影响力的管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——Lead Like Jesus。在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，包括全美演讲者联合会很高荣誉“卓越同侪奖”（CPAE）、国际演讲协会“金槌奖”，入选美国《培训》杂志HRD名人堂、名人堂一畅销作家等。
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竹湾湾2022-01-10一分钟经理人：最好的投资是把时间放在人身上。制定一分钟目标，在一分钟内描述清楚的最重要的。一分钟称赞，称赞集体哪里做得好，提出期待。一分钟更正，具体指出哪里做得不好，说出自己的感受，再肯定他的能力与结果的差距。
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learn2021-12-30值得实践：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正。
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吃豆子的鱼2021-11-07真的是短，一小时不到看完。介绍一套方法，融在一个故事里讲完，虽然感觉有些夸大，不过还是值得一试，有所启发。没几页，还有的一页一行字，一页一幅图，真的省字。。。
最新书摘：
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lynn2015-01-03一分钟称赞为什么有效人不愿被其他人操纵。尊重人的特点，是出色管理的关键所在。要设定小目标：在一开始的时候帮助员工大概做对，然后再渐渐地引导他们把事情完全做对。目标要很明确。训练成功者时，最重要的一点就是发现他们做对的事情，要擅长发现做对了哪些事情（自己and员工），并对这些正确的行为进行强化。受到打击的人总是会尽量少做事情不能用惩罚的方式对待缺乏信心或经验的人
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lynn2015-01-03一分钟目标为什么有效人们行动的最大动力来着反馈，反馈是成功的前奏爱因斯坦说他从不让可以在别处查到的信息占用自己的思维空间每个人都可能成功，有些人貌似失败者，别被他们的外表迷惑作为经理人实际有三种选择：第一，雇佣成功者，这些人很难找，而且开价很高第二，找不到成功者，雇佣有成功潜力的人，有系统地把他们训练和培养成成功者。第三，（不愿高新聘用，又不肯花时间培养）祈求老天保佑经常回顾自己的目标，将之与自己的行为进行对比拿出一分钟，重温自己的目标，审视自己的工作表现，看看行为与目标是否一致
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lynn2015-01-03一分钟经理人的解释设定目标——可能会需要更多时间，一分钟只是一种象征性的说法我最好的投资就是把时间花在人的身上（我最好的投资就是把时间花在自己身上！！）
常见问题：
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新版一分钟经理人如何帮助员工提升工作效率？
书中提出的“一分钟目标”技巧帮助员工明确工作目标与标准，减少迷茫；“一分钟称赞”让员工及时获得正向反馈，增强信心；“一分钟纠正”则指导管理者以建设性方式指出错误，避免过度批评。这些方法共同作用，能显著提升员工的自我管理能力与工作效率。 -
新版一分钟经理人适合哪些人群阅读？
本书适合所有希望提升管理能力的职场人士，包括新任经理、企业高管及创业者。同时，对寻求自我提升的普通员工也极具价值。书中通过寓言故事形式，将复杂的管理理论简化为可操作的工具，帮助读者快速掌握领导秘诀，无论是否有管理经验都能从中受益。 -
新版一分钟经理人肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊的主要观点是什么？
《新版一分钟经理人》由肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊合著，核心观点是通过三种一分钟技巧实现高效管理：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟纠正。书中强调化繁为简，帮助管理者快速设定清晰目标，及时给予员工具体反馈，从而提升团队绩效与个人成长。
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