参谋助手论
内容简介：
本书处理机关工作领域和秘书学领域的最基本课题。作者拥有十年部队机关的工作经验，并且长期奋斗在秘书学教学第一线。书中内容多出于切身感受，贴近生活实际，便于具体操作，而非深奥的理论论述和抽象概括。
作者简介：
王怀志，1950年11月出生，辽宁沈阳人，大学本科文化。1968年2月入伍，历任战士、班长、报道员、干事、宣传股长等职，在部队政治机关工作10年。1983年调入解放军西安政治学院，先后任党史教研室教员，第三政工室教员、副主任，秘书群联室讲师，军队政治机关工作教研室主任、教授、博士研究生导师，院学术委员会委员、职称评审委员会委员。系陕西党史人物学会、统战学会、档案学会、政治学会和西北军事心理学会会员，中国秘书学会会员。
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最新评论：
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笨的灵巧2022-04-25很有时代性，时代性从两方面说，一是当时的很多情况让人遥想当年当时之场景，作为中年人，这些早年的记忆依旧可以被迅速从脑海的深处勾起，二是其可出版发表也具有时代性，当时与现在如果互换，就应该不会有这部作品以这种方式呈现了。关于里面提到的很多问题的处理方式方法，应去其糟粕取其精华，保持不破坏应有大原则基础上使用，相信是很好的。
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小蘑菇2021-12-14作者对读者的态度极其诚恳。
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Ziyang2022-04-03看的电子版，花了3个多小时读完。内容比较有年代感，不少例子不再适用，也有一些道听途说的成分，但有些部分确实是值得注意的，3/5。
最新书摘：
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水木2022-11-05秘书对首长各种习惯应持的态度秘书了解首长的生活习惯，是为了顺应首长的需要，以达到与首长融洽地相处共事之目的，并达到首长的最佳工作状态。这不是拍马屁。对首长的吃、喝、送、拿等生活习惯，要辩证地分析，它们具有多重性：有政治交易；有友谊交往；有情感补偿；还有利益均衡。概括起来可以说是权钱交换；人情世故；礼尚往来；感恩戴德。不能一概视为腐败。请客送礼在我国是有久远历史的习俗，属人之常情。过春节时，到亲朋好友家拜年，少不了送盒，点心。
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猛萌2022-10-101。秘书知道你的职责范围和全部活动吗？是否了解你的目标和意向？2。假如你离开机关3~4周，你是否深信你的秘书仍能认真负责地处理你的公事和私事？3。他是否帮助你安排活动日程、协调约会，使你如期赴约，一切都不用你催促和烦神？他本人是不是个很会安排自己时间的人？4。如果你不提醒他，他能否主动执行和坚决完成你交给他的工作？5。他对待你的同事、来访者是否有礼貌？他能尊重人、肯帮助人、把别人的事放在心上吗？6。他是一个富有想象力和创造力的人吗？他能否提出一些新的设想和建议供你参考？他是否经常采用新的方法来改进你的工作和他自己的工作？他是否能制订新的工作制度或工作程序？他的工作有条理吗？7。他是一个机智的人吗？他能否主动地解决一些问题而不麻烦你？他害怕困难吗？8。他能否提高文件运转效率？他能否及时发现你办公桌上搁置很久而其他领导人正等着看的文件？他能否及时地从其他领导处取来你正需要的文件？9。他所具备的秘书基本技能（例如文件归档、速记和听电话的态度）是否无可指责？ 10。他在危急关头是否沉着？在紧急状态下是否冷静？当你承受压力而沉不住气或发脾气时，·他是否仍能平静地象11。他对你忠诚值得你信赖吗？你能把一些公和私的机密信息资料委托给他吗？12。他是否有较广的阅读面和知识面？他是否能经常提请你注意那些与本单位及与你个人事务有关的出版物？13。他是否成为本单位的一个有价值的信息来源？而这些信息靠你自己是很难获得、不便获得、或不能获得的？14。他是否有个人进修计划？他是否要求更多地了解你的单位、你的工作、你的同事，或者你的行业？15。他发言是否清晰？他能否以书面或口头的方式简要地向你汇报情况？他能否清楚而正确地传达你的指示？他能否了解你关...
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禁止身体前倾2022-03-23有的客人要见首长，常常是经过反复思考才下定的决心，真算得上“无事不登三宝殿”。可首长难以接见，他们会感到大失所望。于是，有的沉默不语，有的哭哭啼啼，有的大吵大闹，有的赖着不走。有的客人，他们自认为是首长的老上级、老同事、老部下，或者是首长的同乡、亲属。他们不把挡驾的秘书看在眼里，认为首长不接见，是秘书故意从中作梗。这些人讲起话来，态度傲慢，口气坚定。秘书想做点解释工作，他们根本不听、不信，甚至认为你在故意编谎、哄骗。有的客人，是“老上访”，油得很，听到首长不能接见就胡搅蛮缠，软磨硬抗。无论秘书怎样解释，他们都不听不信，甚至对秘书讽刺挖苦，让你下不了台。有的客人，当秘书询问他们一些基本情况时，比如“您贵姓？“您是哪个单位的？”“请问有无证件？”他就特别不耐烦。有的甚至还说：“我又不是特务、坏蛋，假冒伪劣，问这么细干什么？”有的客人，还可能越过秘书的挡驾，径直往首长的办公室里跑，你拦也拦不住，在走廊上就大吵大嚷开了。秘书碰到上述情况，都要不急不躁，诚恳耐心。不能脸色难看，表情冷漠，语言生硬。更不能耍态度、发脾气，甚至和客人吵起来。因为有些来访者，需要的正是这个。闹到这种地步，也许首长会出来解决。当然，对于那些故意寻衅闹事的人，就另当别论了。
常见问题：
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《参谋助手论》有哪些值得推荐的章节？
《参谋助手论》中值得推荐的章节包括关于观察力训练、沟通技巧、矛盾化解及“和为贵”理念应用的部分。这些章节通过真实案例，生动展示了如何在复杂环境中保持清醒、提升能力。读者可重点关注这些内容，以获取实用的职场生存策略，帮助自己在体制内或企业中稳步发展。 -
《参谋助手论》是否适合企业管理者阅读？
《参谋助手论》同样适合企业管理者阅读。书中关于观察力、沟通力和执行力的分析，有助于管理者更好地理解员工心理，优化团队管理。同时，书中揭示的潜规则与生存智慧，能帮助管理者在复杂组织环境中制定更有效的策略，提升决策质量，增强团队凝聚力与执行力。 -
《参谋助手论》中的“和为贵”理念如何应用？
《参谋助手论》中的“和为贵”理念主张在复杂环境中以和谐为重，避免正面冲突。书中建议读者在沟通中保持谦逊，善于妥协与退让，以达成共赢。这一理念不仅有助于化解矛盾，还能建立长期信任关系，是体制内生存的重要智慧，适用于各类职场场景，帮助读者在压力下保持冷静与理性。
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