经营者的财务金三角

- 书名:经营者的财务金三角
- 作者: 闫静
- 格式:PDF
- 时间:2024-06-24
- 评分:8.7
- ISBN:9787111674054
内容简介:
《经营者的财务金三角》聚焦于经营者日常决策所需要的财务思维,帮助经营者获得化繁(经营)为简(财务)的能力。即使是零基础的读者,也可以通过阅读《经营者的财务金三角》学习如何理解财务这门商业语言,实现从管理者向经营者的转变。
全书内容从三个模块展开,即经营(如何赚钱)、融资(钱从哪里来)、投资(钱到哪里去),这三个模块可称为财务思维的“金三角”。在金三角模型下,作者系统地阐述了经营者所关注的诸多问题,例如,如何衡量公司是否盈利,公司保有多少现金合理,什么因素决定公司是否应该将生产外包,销售收入的增长是否一定需要更多的资产投入,等等。
《经营者的财务金三角》语言生动、案例翔实。读者可以通过有趣的小故事和活泼的漫画理解财务术语,通过丰富的案例了解企业不同的业务选择对财务结果的影响,通过图表和数据看到公司甚至行业的全貌。
闫静
多年从事企业培训工作,主要研究经营者的财务管理,致力于财务知识的普及与教育。她不仅研究传统行业的财务管理,也积极地对新兴行业的财务管理进行研究,先后为京东、美团量身定制财务管理课程。著有《管理者14天看懂财务报表》。
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最新评论:
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旷清2024-01-19实战派的佳作,言简意赅、拳拳到肉,知道作为经营者的读者要的是什么,类似这样的好书,这一二年我再读一本,把这本书再参照着读一遍,基本够用了。我这个企业,不需要融资也不需要投资,但一定要明白两个概念——一个是现金流,另一个是盈利。必须要求自己记住,业绩如果不转变为现金流就是白搭,企业经营的目的就是持续地稳中有进的现金流。我们要找准企业定位,做一年就要赚一年的钱,客户、员工及公司都要得利,不要想着压价格搞死对手,不要想着什么占领客户心智,亏一二年博眼球后面三五年再赚回来,回到刚才说的要点——现金流。还有就是盈利,股东手里要有钱进来,该花的钱比预算多十倍都要花,不该花的钱尤其是容易跑冒滴漏的坚决堵死,什么叫该花或者不该花——回到第一条,想想如何能够带来持续地稳中有进的现金流,对这个有利的钱就该花。
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沙鸥2023-08-23看后很有启发,深入浅出
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totoro forever2023-09-29我们看一桩生意,首先看生意的规模,其次看赚钱的空间—毛利润(率),这代表了生意的难易程度,再次看运营效率(即生产销售的组织效率)。利润表的背后就是这个经营逻辑。
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小谢耳朵。2024-05-15可见,我们看一桩生意,首先看生意的规模,其次看赚钱的空间——买卖差价(也就是毛利润(率),这也代表了生意的难易程度),再次看运营效率(即生产销售的组织效率),最后得出的才是净利润。
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小谢耳朵。2024-05-151.资产是未来的费用,大多数资产最终会变成费用,不满足条件的费用,会以资产的形式暂时计入资产负债表中。2.国家的财政税务机关往往会规定固定资产的使用年限。这个法定年限是下限而非上限。低于规定的下限不被允许,而在下限之上则企业可以自由选择。3.错误地使用折旧年限使得财务报表不能反映真正经营状况,扭曲当期利润,还会造成成本及价格扭曲,以及资本性支出储备不足。4.公司的报表分为两类:财务会计报告和税务会计报告。财务会计报告的使用者是公司的股东和经营管理者。税务会计报告的使用者是国家的财政税务机关。这两类报表之间存在差异的原因是:财务会计报告根据会计准则制定,而税务会计报告根据税法制定。5.研发分为研究和开发两个阶段。研究阶段的支出计入当期费用,被“费用化”;开发阶段的支出计入无形资产,被“资本化”。6.研发资本化的处理,短期可以美化利润,但从长期来看,在公司账面上形成的无形资产实为公司未来的费用,加大了公司未来盈利能力的不确定性。
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小谢耳朵。2024-05-15如果有一个公司,连续5年,每年投入1亿元研发一种新产品,新产品在第5年末被研发出来,第6年投放市场,假设可以一直卖10年。公司应该怎么做账呢?如果把研发支出都计入前5年,似乎就不太符合受益期的标准,会导致前5年利润低估,后10年利润高估。我们前面讲到,资产是未来的费用,不满足条件的费用,会暂时以资产形式计入资产负债表中。研发支出就属于后者,把研发支出计为资产的这个动作叫作研发支出的"资本化"。资本化后的研发支出会形成无形资产,在新产品进行销售的期间进行摊销。比如上例中,这种产品会销售10年,那么形成的无形资产会在这10年内进行摊销。并不是所有的研发支出都可以被资本化的。从字面上理解,研发分为研究和开发两个阶段。研究阶段的支出,是不可以被资本化的,计入当期费用,也叫作费用化;只有开发阶段的支出,才可以资本化。为什么会有这样的区别呢?研究阶段很有可能失败,未必会产出结果,所以要进行费用化处理;后期开发阶段,产品已经接近商业化,预计很快就可以转化为产品,会计政策允许把这部分进行资本化,作为公司的无形资产。在这里给大家举个例子,医药公司经常会自主研发一些创新药,在拿到临床批件之前,属于研究阶段,所有的支出都应该被费用化;拿到临床批件之后,属于开发阶段,这个阶段的支出可以资本化。到此为止,你似乎觉得,研究与开发应该是泾渭分明。事实上,对于资本化与费用化,存在着极大的主观判断空间。而不同的操作方法,会使高科技企业的利润产生天壤之别。如果把研发支出全部费用化,就会降低当期利润;如果尽可能多地资本化,利润表上就会出现高额利润,给股东一份漂亮的答卷。问题有两个:第一,这种利润只是纸面富贵,无法给股东提供现金流;第二,出来混,迟早是要还的,还记得我们讲过资产是未来的费用,作为无形资产的研发支出,将来还要回到利润表。资本化,只是形成了无形资产,在后面,还有类似于折旧的动作,针对无形资...
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