决断力
内容简介：
这是一本关于如何做出更好的选择并拥有超强决断力的图书。
作者简介：
奇普・希思（Chip Heath）,斯坦福大学商学院组织行为学教授。与丹·希思共同著有全球畅销书《让创意更有黏性》（Made to Stick）。
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最新评论：
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麻辣龙虾球2014-11-16此类图书里写得能让人看进去的一本…
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Luna2015-08-01看起来很实用的决策书，让我觉得自己之前做的决策都好简陋
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如是我闻2017-02-01拓宽选择空间； 把假设放到实验中检验； 做出决策时，留出一段时间来思考； 做好出错的准备。
最新书摘：
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神奇小泥巴2018-07-28什么是思维狭隘？思维狭隘就是指我们倾向于把选择限制在很小的范围中，以二元的简易思维来选择。
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七七小根本2017-12-11一个决策流程的使用并不意味着你的选择将会一直很容易，也没有意味着那些选择的结果总会光辉灿烂，然而，它却意味着你可以让自己的思绪安静下来。你可以做到不再问“我正在错过什么”的问题，你可以停止痛苦的循环。变得果断本身就是一个选择。果断是一种行为方式，而不是一个遗传特质。它令我们做出勇敢而又自信的选择，这不是因为我们知道自己将会是正确的，而是因为在尝试之后失败要好过于在延期之后的懊悔。我们做出的决定虽然永远都不会是完美的，但它们却可以不断得到完善。变得更加大胆且更加智慧。正确的流程能够引领我们走向正确的选择。在对的时刻做出对的选择，一切将大不相同。
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七七小根本2017-12-11从实质上讲，我们为他人提出的建议常取决于唯一一个最重要的因素，而我们自己的思绪却在各种变量中翻腾。当考虑到朋友时，我们能看到树木。而当考虑到自己时，我们却迷失在了森林中。在这些研究中，心理学家们并不是在争辩森林观就是正确的那一个观点。他们仅仅是在不做任何价值判断的情况下将这一现象展现出来。但是我们希望更进一步，我们要说它真的是正确的那个观点，因为如果人们在决策时不能对最重要的因素进行考虑，他们的决定就会变得乱七八糟。当我们沉湎于错综复杂的事物中时，我们可能会不断地游移在各个选择中，自己的主意一天一变。这种心理上的反复是有风险的，因为它意味着当我们被迫做出最后的决定时，我们的选择方式就可能会像是坐旋转木马那样，由我们被转到的位置所确定。
常见问题：
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《决断力》是否有实际案例支持其观点？
是的，《决断力》包含大量真实案例支持其观点。作者引用了商业、医疗、军事等领域的实例，如企业战略失误、医疗诊断错误等，生动展示思维狭隘、证实倾向和情绪干扰如何导致决策失败。同时，书中也分享了成功应用WD40工具改善决策的案例。这些实例让理论更具说服力，帮助读者理解并应用书中方法。 -
《决断力》如何帮助团队提升决策效率？
《决断力》为团队决策提供了实用框架，帮助成员克服个体偏见，提升整体效率。书中建议团队使用“事前验尸”法，假设决策失败并分析原因，提前发现潜在风险。此外，鼓励团队多样化观点，避免群体思维。通过拓宽选项、验证假设和情绪管理，团队能做出更全面的决策，减少内耗，提升执行效率，适用于各类组织环境。 -
《决断力》中提到的10/10/10法则是什么？
10/10/10法则是《决断力》中推荐的决策工具，用于帮助读者从长远视角评估选择。该法则要求思考：这个决定在10分钟后、10个月后、10年后分别会带来什么影响？通过拉长时间维度，读者能减少短期情绪干扰，更客观地权衡利弊。这一方法特别适用于处理情感波动较大的决策，帮助人们做出更理性、可持续的选择。
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