可复制的领导力
- 书名：可复制的领导力
- 作者： 樊登
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-03
- 评分：7
- ISBN：9787508682464
内容简介：
互联网时代，每一位知识工作者，都是领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
作者简介：
樊登，3000000 订阅用户App“樊登读书会”发起人，国内领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。
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最新评论：
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微笑大媛媛2017-12-12值得时时指导工作的工具书
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aisun Ho2018-03-03樊登读书会。听了一次多，对沟通视窗和管理者价值很有感觉，写了两篇60s。等买了书再做书评吧。
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哆啦A妹2018-08-05比想象中好，樊登还是多写少说吧，上奇葩大会实在是有点狂。别再和矮大紧杠了，两者的目标都不一样
最新书摘：
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JC@Douban2019-08-12传销组织在卖东西时大多不会考虑产品的潜在市场和适销价格，因为任何东西都可以通过“7YES成交法”的话术卖出去。比如一个标价3000元的洗脚盆，正常人大多不会购买，但这在传销组织中很容易成交。当然，他们绝不会开场便让你购买洗脚盆，而是设置7个需要用yes来回答的问题。一般来讲，话术会这样进行传销者:“朋友们，在外打拼这么多年，大家觉不觉得健康是一件非常重要的事情?是不是?”观众:“是。”传销者:“那父母的健康是不是很重要?”观众:“是传销者:“大家是不是感觉我们每天忙于事业，对父母的关不够?”观众:“是。传销者:“如果我们可以花一顿饭的钱，给父母带来健康和快乐，是不是一笔很划算的投资?”观众:“是。传销者:“人老脚先老，洗脚可以使父母身体更加健康，更加长寿，是不是只要一顿饭的钱就可以实现，帮你完成孝心?”观众:“是。”接下来，传销者还会设置很多需要观众回答“是”的问题不光要回答“是”，还要观众点头表示认同。这是一种群体性的催眠方式，只要周国有两千人不断地点头说是，最后无论台上的传销者说什么，观众都会点头说是。在连着说6次yes后，传销者的第7个问题将会是“你是否愿意购买?”此时肯定有人习惯性地说“yes"，3000元一个的洗脚盆就这样成交了。
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JC@Douban2019-08-12《西游记》我起码读了十遍以上。年少刚接触《西游记》时，我经常会产生这样的念头:唐僧取经路途十万八千里，孙悟空一个跟头也是十万八千里，孙悟空背着唐僧一个跟头就能到达西天，为什么还要跋山涉水历尽千辛万苦去取经?长大之后再读《画游记》，我发現其实《(西游记)压根儿就是唐僧个人的修佛过程。孙悟空代表了唐僧那颗不受约束的心此外，悟空有七十二般变化，我们的心也有“七十二般变化”，可以去我们想去的任何地方，比如组约、非洲，甚至月球。孙悟空的所有本领原本就是我们不受约東的心的特征。与孙悟空样，这颗心的力量很强大，破坏力也很可怕，所以才会出现紧箍，为的就是约東那颗心。猪八戒代表的是唐僧作为一个普通人的欲望。猪八戒看到美女、美食、金钱都会犯错，可是唐僧并不会去管猪八戒，也不说他。我们对自己的欲望犯下的错误总是会比较宽容一些。沙僧的名言因为春晚变得家喻户晓:“师傳，二师兄被妖怪抓走啦!”“大师兄，师傅被妖怪抓走啦!”这个段子流传很广。观众对它的接受度很高，觉得沙僧好像就是那样。他说的每一向话都是对的，但是很无趣。他就只知道千活，挑着担子无怨无悔。他代表的就是唐僧的理性和逻辑。白龙马代表的则是唐僧的意志，无论团队中的其他人表现如何，是精诚合作还是闹着散伙，白龙马都是一定要去取经的。
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JC@Douban2019-07-26一些明星的室内运动项目成绩都非常不错。比如，刘德华在保龄球项目上是亚洲冠军，但他中请参加泰国亚运会时却道到了主办方的婉拒，官方解释是怕粉丝太多，造成会场混乱，举办方无法控制场面。
常见问题：
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《可复制的领导力》适合自学还是参加课程？
两者皆可。《可复制的领导力》书籍结构清晰，适合自学，读者可按章节练习。但若希望更深入理解，建议结合樊登的音频或视频课程。课程能提供额外案例、互动答疑和社群支持，帮助解决个性化问题。对于忙碌的职场人，可先读书建立框架，再通过课程深化应用，实现学习效果最大化。 -
《可复制的领导力》能否帮助个人职业发展？
能。《可复制的领导力》不仅提升管理技能，更培养全局思维和影响力。掌握书中方法后，个人能更有效地协调资源、推动项目，在组织中展现领导潜质。樊登强调，领导力是职业发展的加速器，无论是否担任管理职，具备这些能力都能增强个人价值，获得更多晋升机会和职业发展空间。 -
《可复制的领导力》与其他领导力书籍有何不同？
《可复制的领导力》不同于传统理论书籍，它更侧重实操性和场景化。樊登摒弃晦涩术语，用生活化语言结合大量真实案例，提供“拿来即用”的方法。此外，书中强调“可复制”特性，即任何人在任何组织都能应用这些原则，而非仅适用于特定环境。这种接地气、重落地的风格，使其在众多领导力著作中独树一帜。
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