创业36条军规
- 书名：创业36条军规
- 作者： 孙陶然
- 格式：AZW3,EPUB,MOBI
- 时间：2024-06-03
- 评分：8
- ISBN：9787508631691
内容简介：
《创业路上的读者。
作者简介：
吉林省长春市人，《北京青年报·电脑时代周刊》、蓝色光标公关顾问机构、《生活速度》高尚社区直投杂志主要创始人之一，曾策划了恒基伟业著名产品“商务通”的营销；2005年与联想公司及著名企业家雷军联合投资创办北京拉卡拉网络技术有限公司，开发出中国第一个电子账单服务平台，被认为是电子产品及快速消费品的营销专家，被北京大学光华管理顾问。
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最新评论：
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XDash2012-07-02「先问目的、再作推演、亲手打样、及时复盘。」另外如果孙陶然再出本书专门讲商务通的前世今生，我会买。
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小本2014-10-05Inspiring ：）
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一瓢之饮2012-11-23有很多都深有同感，但特么阐述得也太罗嗦了。我是花了6块钱买的这本书的App，多看出品，读书体验倒是相当好。
最新书摘：
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小桥流水人家2013-07-30公司里首先要强调的是方法论，并且要硬性规定。凡是方法论的问题，要严格按照方法论来执行。1.先问目的：有两个步骤：此事我们想要什么结果？如果达成该结果，对我们的主战场胜负有影响吗？如果无关主战场胜负，按照做减法的原则就应该不做。2.再做推演：有5个步骤：效果图，要明确而具体，要达成什么结果；横分解，分几个部分？每个部分情况如何？；纵分步，分几个阶段？里程碑；配资源，所需资源是否可以到位。3.新手打样：推广前必须打样以确保方案的可行性和可复制性。4.及时复盘：目的就是总结经验教训，总结规律，以提高我们的水平。这是核心手段，有4个步骤：目标结果，对比目标达成情况；情景再现，回顾过程加强过程的理解；得失分析，分析每个阶段的得失，对事也对人；规律决结，总结出规律性的东西的操作手册，进入我们的知识体系，以提升团队的战术水平。
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crazy2013-07-21赢利的公司有的是发展机会验证商业模式的过程就是赚到钱的过程，公司能赚到钱是一种能力。不要担心发展的天花板，那是幸福的烦恼，赢利的公司有的是发展机会。
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crazy2013-07-21要通过创新来创业，作为后来者，只有创新才有机会，企业的创新应该是全方位的，产品，股东，治理结构，渠道政策，推广方式等方方面面皆可创新，皆需创新。每一种创新都是提升企业竞争力的有力武器。一把手要有意识地为创新构建一个环境。
常见问题：
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《创业36条军规》如何帮助创业者找到方向？
《创业36条军规》通过引导创业者深入分析市场需求、竞争环境和自身优势，帮助其找到正确的创业方向。书中提倡先做减法，聚焦核心业务，避免分散精力。同时，强调通过小步快跑、快速试错来验证商业模式，不断调整战略，从而在动态变化的市场环境中锁定最具潜力的发展方向。 -
《创业36条军规》对现金流管理有何建议？
《创业36条军规》将现金流管理视为企业生存的生命线。书中强调，创业者必须时刻关注现金流状况，避免盲目扩张导致资金链断裂。建议企业预留足够的现金储备，严格控制成本，并制定详细的资金计划。只有确保现金流健康，企业才能在面临市场波动时保持韧性，实现可持续发展。 -
《创业36条军规》如何看待股东选择？
《创业36条军规》非常重视股东选择，认为这是创业的基石。书中建议创业者在选择合伙人时，应考察其价值观是否一致、能力是否互补以及是否愿意共担风险。错误的股东选择可能导致团队分裂甚至企业失败。孙陶然强调，好的股东不仅是资金提供者，更是战略伙伴，必须经过深思熟虑和严格筛选。
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