创业维艰

• 发表：2024-06-03
• 分类：经济管理
• 围观：116

• 易

  2015-03-28
  很有干货，让我看到了公司从小到大可能面对的问题，比现在尝试小项目看到的多很多，也对创业有了更多敬畏。推荐给CEO后，公司里多了好多本。话说当初精益创业也是我先买，然后CEO进一大批发给想看的人。每次都没与占到“便宜”，哈哈哈。
• 秋天的老酸奶

  2015-08-09
  终于读了。因为平壤回程火车太慢太无聊了。最大收获是增加了一些对 CEO 的同情心吧。
• XDash

  2015-04-05
  写创业书就是要像选秀歌手比惨，如此才能激发读者共鸣；至于解决问题的干货案例，大佬说啥都是字字珠玑的诤言；如果编排上再能分个一二三四、重点加个粗，那就更好了。中信这次你怎么没有找李开复雷军周鸿祎作序。

• 礼赞雅典娜

  2017-07-15
  我怎么会犯这样的错误？这个错误为什么如此严重？鼓励式管理造成的错觉作为公司的最高管理者，我以为我能从容应对坏消息。但事实刚好相反，面对坏消息，我比任何人都紧张。让我彻夜难眠的事，工程师们却并不在意。毕竟，我是创办公司的CEO，是那个和公司息息相关的人.一旦发生可怕的差错，他们可以一走了之，我不能。因此，面对损失，员工们会更加冷静。更愚蠢的是，我以为我唯一的职责就是为公司解决问题。如果我早就想明白这一点，我就会意识到，只有我一个人操心，根本没有任何意义。例如，担心这个产品不够完善，但实际上，编写代码修复产品的人不是我。更好的办法是，将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人。假如我们失去了预期的一笔大交易，墼个公司必须搞清楚其中的原因，这样才能共同解决我们在产品、营销和销售流程中出现的各种问题。如果坚持将问题留给自己，那么问题就很难被解决。
• 礼赞雅典娜

  2017-07-15
  我是在和姐夫卡修的一次谈话中意识到自己的错误的。当时，卡修是美国电话电报公司(AT&T)的一名电话线路修理工。当时，我刚和该公司的一位名叫弗雷德·约翰逊的高级管理人员见过面，因此特别想知道卡修对弗雷德的看法如何。卡修说：“嗯，我知道弗雷德这个人，他每个季度大概会过来一次，跟我说些无聊的空话。”就在那一刻，我知道一直以来我的管理方式都是错误的，因为它过于积极正面。在我看来，我一直通过积极强调正面影响、忽略负面影响的方式来激励所有人。但我的团队很清楚，现实要比这更加微妙。他们已经看到，这个世界并不像我所描述的那么美好，却依然不得不听我在每次公司大会上说些形势一片大好之类的无聊空话。
• 礼赞雅典娜

  2017-07-15
  对于公司创建者或CEO而言，最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。作为CEO，我个人最大的一项进步就是我停止使用过于积极正面的管理方式。作为一名年轻的CEO，我感觉压力很大——员工们要仰赖于我，要对他人上千万美元负责，而有时，我并不知道自己在干什么。在这些压力之下，我很在意各种损失。如果我们没能赢得客户、错过了一次会见，或运送的产品出了点儿状况，这些都会令我感到异常沉重。我以为，如果将这些问题转移给员工，事情就会变得更糟。因此，我认为我应该尽力表现出一种积极乐观的姿态，让大家毫无负担、一心一意地去赢取胜利。而实际上，我错了。

• 《创业维艰》的中文翻译质量如何？

  《创业维艰》的中文翻译质量总体较高，较好地保留了原著的直白风格和核心思想。译者准确传达了本·霍洛维茨的口语化表达和专业术语，使中文读者能顺畅理解其创业理念。尽管个别段落可能存在细微的语感差异，但整体流畅自然，未出现明显的误译或遗漏。对于希望深入了解硅谷创业文化的中国读者来说，这是一本值得信赖的译本。

• 《创业维艰》对初创公司融资有什么建议？

  《创业维艰》建议初创公司在融资时应保持透明和诚实，不要过度包装。作者指出，融资不仅是获取资金，更是建立长期合作关系的过程。创业者应清楚自己的需求，明确资金用途，并提前规划退出路径。此外，书中强调，融资时机很重要，最好在业务有初步增长时进行，而非等到山穷水尽。同时，选择理解公司愿景的投资人比单纯看重回报率更重要。

• 《创业维艰》中提到的“坏日子”是什么意思？

  在《创业维艰》中，“坏日子”指的是创业过程中那些极端困难、令人绝望的时刻，如产品失败、资金枯竭或团队分裂。作者认为，每个创业者都会经历这样的“坏日子”，关键在于如何应对。书中强调，面对“坏日子”不能逃避，而应冷静分析、果断决策，将其视为成长的机会。作者通过自身经历证明，正是这些至暗时刻塑造了伟大的企业。

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