非理性的时代

非理性的时代
内容简介:
《非理性的时代》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯•汉迪经典作品的最新版本,在本书中查尔斯•汉迪试图告诉那些在组织中工作的人们,为什么他们在思考如何组织、协调、沟通工作时,可能需要一些“颠覆性”的思考,以及非理性的和革命性的思维。
作者简介:
查尔斯・汉迪(Charles Handy)
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最新评论: 更多
  • 萧辞镜
    2020-11-06
    非理性是指这个时代的变化是非线性的,有点范式转移的意思/发现之前写的那篇《中心-边缘》和书中的甜甜圈原理是差不多的意思,又补充了一些新想法,很不错/portfolio people这个概念很迷人/书本也解答了我近期的几个疑惑,如35岁问题
  • 石室嗜食诗士
    2018-12-25
    很后悔当年没有投入时间看书、看好书、好好看书,若十多年前看到这本好书,那当时的算法更新应该很能受用一段时间了,因为作者的判断选择的思路和眼光,至今依然是犀利的。另外,细读一遍之后,心里不禁阴暗地想“也许译者当年并没这么想也没这么做”。
  • 咸鱼
    2020-03-11
    改变了对工作的传统思维,但是对里面列举了一些各个领域都采用这种思维方式存疑
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  • Summer
    2013-10-23
    30年前,我以为人生将是一条漫长而连续的线,自己会随着时运而不断高升。如今我对人生有了更好的理解……30年前,大多数人以为变化都是相同的,都会朝着好的方向发展。变化就是量的提升,处处受到欢迎。如今,我们明白,在生活的很多领域里,我们并不能保证将来还会和今天一样,无论是工作、金钱、和平还是自由、健康或是幸福,我们甚至不能有把握地推断出在自己的生活中将会发生些什么。如今的变化更加不确定,但如果我们能以正确的眼光看待,它也会更加激动人心。
  • 鹭起
    2012-12-08
    但如果无法往上走了,职业生涯还有什么意义呢?对有些人来说可能还是原来的职位,解除多种不同的事物,只是做得更好。对有些人则意味着同一级别的不同工作,解除多种不同的事物。日本培养资质优秀的年轻人很有一套。他们实际上为年轻人提供了快速通道,但不是在组织中开设垂直向上的通道,而是水平通道,为他们提供一系列平级的工作。这样做的好处是可以让年轻人对组织由更广泛的了解,同时也可以在各种角色位置的轮换中找到自己的才能和技术特长所在。没有人是样样出色的,命运总是垂青那些早早发现了会自己专长的人。日本的体制为大家提供了发挥才干的舞台,因此幸运之神会向很多人而不是寥寥几人微笑。
  • 鹭起
    2012-12-08
    自动化以智能机器为中心,排除或减少人力。信息化组织也使用智能机器,但是属于跟智慧员工的互动。短期内自动化会带来回报,但是组织的思考或者“智慧”能力经过较长时间的提高之后,信息化就会胜出。照此看来,组织由共同学习的同事组成,组织的思考技能成了最宝贵的资源,而不断提升这种技能,就成为组织面临的主要任务,因此组织变成公司大学是大势所趋。
常见问题:
  • 《非理性的时代》对组织文化构建有何指导意义?

    《非理性的时代》指导组织文化构建需超越制度约束,关注人的内在需求。汉迪认为,健康文化应包容非理性因素,鼓励情感表达与多元价值观。管理者应营造信任、开放的氛围,让员工感到被尊重与理解。通过平衡理性规则与人文关怀,组织能形成独特的文化认同,激发员工归属感与创造力,从而提升整体竞争力。
  • 《非理性的时代》的写作风格是怎样的?

    《非理性的时代》写作风格兼具哲学深度与通俗性。汉迪善用故事、寓言和现实案例,将抽象的管理理论转化为易懂的生活智慧。文字清晰流畅,逻辑严密却不枯燥,常以反问和反思引导读者思考。这种风格使专业内容易于传播,既适合学术探讨,也适合大众阅读,展现了作者卓越的思想表达能力。
  • 《非理性的时代》对现代职场人有什么实际帮助?

    《非理性的时代》帮助职场人理解自身及同事的行为动机,减少因误解产生的冲突。书中强调接纳情绪与直觉,鼓励员工在组织中表达真实自我,从而提升工作满意度。同时,它指导职场人如何在理性流程中融入人文关怀,优化沟通方式,增强适应力,成为更高效的团队成员或领导者,应对现代职场的复杂性。
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