像间谍一样思考

- 书名:像间谍一样思考
- 作者: J·C·卡尔森
- 格式:EPUB,AZW3,MOBI
- 时间:2024-06-04
- 评分:6
- ISBN:9787508641539
内容简介:
本书将中情局的行事原则、训练方法,成功转移到商业实务,例如:如何开发你的商业特质,如何挑选与组建一级团队,如何以创意和灵活的方式解决问题,如何建立以任务为导向的行事方式,如何获得并解析商业情报、如何在组织陷入危机中进行管理,如何在竞争中保持不败,等等。在尔虞我诈、纷繁复杂的职场商场中,你需要比读心术更实际的作战计划,需要间谍的思想,以去因应迎面而来的种种挑战。
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最新评论:
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宋雯婷2022-03-10稍微有点有用的,但就那点东西我都能写。虽说咱也不是很了解间谍,但是咱就看电影也知道,间谍比较重要的功课就是对于信息的处理,这大半天的说了个甚呀。
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任苗2015-06-04锁定目标,找到钩子,发挥诱导技巧,关注竞争环境,争取对己有用的一切信息和人脉,周围的聪明人都这么干的
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三日2017-07-24CIA就是个噱头,个人感觉适合培养企业中高层管理者危机意识。
最新书摘:
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四月武器2021-12-21在应对危机方面,中情局比我所观察到的企业界组织反应得更有效。下面我就列举一些中情局快速应对“91”事件的管理策略:凝聚共识,团结内部所有力量和行动,不专注于个人得失;持续认可并奖励功绩;比以往任何时候都更容易找到高级管理人员;发布清晰的指令下放特权重新整合分配资源;竭力保护受危机威胁的前线雇员用激励创造忠诚,用受益建立信任。
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狐狸2015-08-13策略性诱导练习:1. 确定1-2个在谈话中希望得到回答的问题;2. 【难点】对象是陌生人3. 【难点】你不能直接要求对方提供信息,而且要与你所熟悉的商业交易毫不想干(例如,不能问调酒师关于酒类的问题,而是问开什么车之类)
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狐狸2015-08-13使用策略性诱导,是要避免直接问问题。1. 确定关键信息的缺口;2. 情报分析师有针对性地制定问题,一旦这些问题得到回答,将填补这些空缺;3. 运用目标选定的原则,找出可能回答这些关键问题的对象;4. 派遣特工深入部分或全部的信息源头以收集信息;5. 从总体上分析采集到的信息碎片,最终绘制出一份完整的图景。在两个常见的企业情境中,策略性诱导是特别理想的技巧:一个是产品首发会,另一个是求职面试。
常见问题:
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像间谍一样思考在危机管理方面的建议有哪些?
在《像间谍一样思考》中,J·C·卡尔森针对危机管理提出了多项建议。书中主张在危机发生时,首先要保持冷静,迅速收集关键信息并评估局势。接着,应像特工执行任务一样,制定明确的应对计划,灵活调整策略以应对突发状况。此外,强调团队内部的紧密沟通与信任,确保在压力下仍能高效协作,从而最大限度地减少损失并快速恢复业务正常运作。 -
像间谍一样思考如何帮助提升个人领导力?
《像间谍一样思考》通过传授中情局的领导哲学,帮助读者提升个人领导力。作者建议领导者像特工指挥官一样,具备清晰的愿景、果断的决策力及卓越的团队激励能力。书中强调在危机中保持冷静,通过明确的任务分配和信任机制激发团队潜能。此外,还提倡培养敏锐的洞察力,以便在复杂环境中迅速识别关键问题并制定有效策略,从而引领团队走向成功。 -
像间谍一样思考对商业谈判有什么启示?
《像间谍一样思考》为商业谈判提供了独特的视角,建议谈判者像特工一样做好充分的情报准备。书中强调在谈判前必须深入了解对方需求、弱点及底线,利用信息不对称获取优势。同时,提倡保持冷静、灵活应变,善于观察非语言信号,并在必要时运用心理战术。这种策略能帮助谈判者在复杂局势中掌控节奏,达成更有利的协议。
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