永远的零售
- 书名：永远的零售
- 作者： 厉玲
- 格式：EPUB,MOBI,AZW3
- 时间：2024-06-04
- 评分：7
- ISBN：9787308181112
内容简介：
零售人始终需要思考的是，如何“把对的商品，以合适的价格，卖给合适的消费者”。
作者简介：
厉玲
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最新评论：
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lijian67041722021-02-23有干货，有原创性的思考
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产品评论员2019-01-06了解零售行业的细节。
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A2019-10-13封皮说是“零售的精髓”，书的内容更像零售的基本。说管理部分稍有点含金量
最新书摘：
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青溪2024-03-24王石曾经说过一句话，大致意思是“当一个总经理在三句话内不能讲出自己是在做什么，那么这个企业基本就不靠谱”，我结合自身的工作经历将这句话进行了改编：“如果一个企业创始人或董事长，在三句话内不能讲到数据，那么他所要做的第一件事是选择一个总经理，让情怀落地。”因为在企业高管层面的分工中，董事长负责企业的“明天”，但总经理却需要对企业的“今天”负责。
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青溪2024-03-24我从业20多年的一些经验总结，供大家参考。第一，能够整合企业资源（包括合伙人或者股东），明确各层员工的权责及公司基本制度；第二，在零售行业，拥有体量较大的客户资源以及市场开拓经验；第三，能够搭建企业组织架构，同时充分运用流程体系；第四，具备管理子业务团队以及外部供应商的能力；第五，善于协调部门之间、员工之间的意见矛盾，擅于构建企业文化，促进企业内部稳定；第六，具备商业敏感性，能够审时度势，用前瞻性的眼光预见行业发展趋势，并规避可控风险。光是做到这六点或许并不一定能造就一位优秀的总经理，但优秀的总经理一定能够完成这六点要求。
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青溪2024-03-24但不论是一人兼任还是职权分开，我所强调的都是“一个企业在一个时间点上，针对一件事情必须只能由一个人说话”。如何解读这句话呢？也就是说，针对企业的某一个具体决策，必须由管理层给出一个具体执行的方案—而不是几个管理层将还在相互说服中的方案直接丢给负责执行的员工。 我反对董事长过于强势，“越权”将自身权力的杆子横插进总经理甚至是业务部门经理的工作范围中去。在我看来，童事长应该在董事会层面产生更多的作用，相对企业的其他成员，他的职责主要是负责制定企业的战略规划，选聘合适的总经理人选，组织各项外部资源，为企业站台等。
常见问题：
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《永远的零售》是否有电子版或购买渠道？
《永远的零售》已推出电子版，可在主流电子书平台如微信读书、京东读书、当当云阅读等获取。纸质版则可通过各大电商平台及线下书店购买。建议读者选择正版渠道，支持作者创作。书中内容实用，适合反复阅读，是零售从业者提升专业素养的优质资源。 -
《永远的零售》如何定义“零售人”？
在《永远的零售》中，“零售人”指所有从事零售行业的人员，包括管理者、店员及创业者。厉玲认为，零售人不仅是销售者，更是消费者需求的洞察者与满足者。他们需具备敏锐的市场嗅觉、专业的商品知识和卓越的服务意识，始终围绕“商品与价格”核心，创造商业价值。 -
《永远的零售》是否涉及供应链管理？
《永远的零售》虽未专章论述供应链管理，但涉及商品选择与价格策略，这与供应链紧密相关。厉玲强调，高效的供应链是确保“对的商品”及时到位的基础。书中建议零售商优化供应链协作，降低成本，提升响应速度，从而更好地满足消费者需求，增强整体竞争力。
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