向上一步
- 书名：向上一步
- 作者： 玛格达琳娜·耶希尔 MagdalenaYesil
- 格式：PDF
- 时间：2024-07-10
- 评分：
- ISBN：9787522514437
硅谷创投女王寄言职场女性:应以自我强大为要务，这就像攻读MBA一样重要。
◎ 编辑推荐
☆ 《向上一步》中，玛格达琳娜·耶希尔以一众硅谷精英女性的真实案例为论据，为全世界的女性分享如何在物质与精神领域皆实现独立的不二法则。她将经验和意识完美结合，告诉大家如何摆脱内耗，如何应对性别差异，如何在既定规则内走出自己的路，如何在失败后振作并翻盘，成功启发读者在这些方面突破自我、超越自我，从而“向上一步”。
☆ 真诚是永远的必杀技，《向上一步》中大到创业、小到穿着，玛格达琳娜·耶希尔针对各类问题诚恳、朴实地分享经验，为读者提供了更具实用性地建议和指导。
◎ 内容简介
1976年，玛格达琳娜·耶希尔怀揣43美元和两箱行李来到美国。作为硅谷女性和土耳其移民，她在双重挑战中勇毅进取，成为美国500强企业赛富时的第一位投资人和创始董事会成员，创办了数家科技企业，更兼顾了家庭与事业的平衡。
《向上一步》中，她以自己的传奇经历为线索，以一众硅谷精英女性的真实案例为论据，为全世界的女性分享如何在物质与精神领域皆实现独立的不二法则，涉及性别歧视、男女薪酬差异、事业与家庭、人脉圈建立、创业、管理团队等方方面面。这些法则诚恳、朴实，却处处体现敏锐的洞察力。
玛格达琳娜·耶希尔寄言女性要像水一样柔韧，以自我强大为要务，这就像攻读MBA一样重要。
◎ 名人推荐
《向上一步》给出了一些实用的建议和启发，可以激发你的好胜心和潜力来掌控自己的事业。我可以保证，玛格达琳娜对你的职业生涯一定会有所帮助。
—— 马克·贝尼奥夫，赛富时创始人
在互联网兴起之际，我曾和玛格达琳娜一起工作，她贡献了革命性的想法，比如电子钱包。她是一位无所畏惧的企业家，努力帮助早期的电商起步，其中有些成了巨头，比如亚马逊。我敦促女性像玛格达琳娜一样勇于追逐自己的梦想。
—— 埃里克·施密特，谷歌母公司Alphabet前执行董事长
当我的两个女儿大学毕业时，玛格达琳娜•耶希尔的这《向上一步》将是我送给她们的礼物。对任何一个年轻女性而言，这都是帮助她们开启职业生涯的完美礼物。重要的是，我还要送给她们的男朋友。
—— 史蒂夫·布兰克，创业教父、超级畅销书《创业者手册》作者
这是商务人士的必读书，它为想要把握自己命运的人提供了切实的建议，尤其是当你面临重重困难时。
—— 朱莉·温赖特，美国版“闲鱼”The RealReal创始人兼首席执行官
玛格达琳娜·耶希尔(Magdalena Yesil)，连续创业者、风险投资家，众多世界顶级科技公司的董事会成员。
她的职业生涯起步于美国风险投资公司（US Venture Partners），后成为赛富时（Salesforce）的第一位投资人和创始董事会成员，亚马逊的早期发展也有她的热情助力。作为科技行业的先驱，她一手创办了三家公司，致力于互联网接入、电子商务基础设施和电子支付的商业化。
她还是百老汇天使（Broadway Angels）的创始人，该公司主要由女性天使投资人组成。
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靠起来很舒服2023-08-08“希望你能像水一样，可以轻松地流过每个障碍”
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抹茶慢品2023-08-07非常值得成熟女性借鉴的一部书。无论是从生活，还是工作中，所遇到的困境，都会有收获。书籍让我更积极面对我的困境了~感恩遇到此书。
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나탈리2024-03-16“把目标定为挣钱，而且我们乐在其中。”“第一条准则：爱你所做。第二条准则：做有所得。”
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虎背熊腰李酷酷2023-06-19吉娜说：“这些限制是真实存在的。结了婚有了家，明性的交往就不像和女性一样方便了。”在我采访她的影天，刚刚在她的交往策略中运用了一个新技巧。她原计划和两台男：去喝酒，其中一个因故取消。她没有取消这次约会，也没有忽一对一约会可能带来的尴尬，她给这位男士打电话说：“我们还可以邀请谁呢？”他建议邀请一个她不认识的人。因此，她不仅认识了新的朋友，也为自己创造了一个舒适的社交环境。这种实用的技巧还有另一个强大的好处：相比与一个人见面，与一群人见面能给你带来更好的回报。对于参加令人不适的男性主导的会议或活动，吉娜也提供了一些建议。“你别不去，你找个人陪你一起去。找你的盟友。”当然这是在你有办公室盟友的情况。他是你信任的人，他的存在改变了你的状态，让你感到包容和安全。不一定是同性别的人“你会觉得‘你是我的朋友。我们之间不会尴尬，你可以和我一起去’，”她说，“这样的人是真实存在的。他们一直都在。你需要找找。”吉娜本人回避“盟友”这个词，称其存在根本缺陷。这一描述暗含的意思是，女性会给我更多帮助，而男性只有“盟友”会帮我。这就建立了一种基于性别的等级观念，即谁会对你更有帮助。这是危险的，因为它服务于一个错误的假设，即女性最忠效有系宵金面交。这种情况是可能的。但不是必当然、在人际交往中无视性别的情况是不存在的。女性对自抛人的态度也都带有性别滤镜。我们需要积极注意并纠正其存在的偏差。男人也一样。有意识地选择你要参与的对话和关系，不要基于性别，而是要基于他们对你目标的重要性。与此同时，建立亲密关系和盟友，这样就没人可以把你赶出去。当你说服了那些可以决定你去留的人，“向上一步”就会变得容易得多。
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虎背熊腰李酷酷2023-06-19因此，多参加一些高质量的会议、活动和组织团体有利交性之间相互支持。有一群彼此信任的朋友，可以在你沮丧时给予你鼓励、激励和帮助。从女性榜祥身上可以获得灵感和支持。当物建立这些联系，干万不要错过任何结交才妇横益的交性的机会。但你也要注意：不要只和女性打交道而忽略了这些关系那些可以为你提供资本、影响力及市场咨询的人，无论男性还是女性。说到资助，性别是一种通用的联系，然而，我认识的大多数曾被媒体报道过的成功女性，往往因为她们都是女性而经常只把女性作为目标赞助者存在一个更大的问题：你可能会额制自己的发展。在我之前提到的Catayst研究中，女性比男：更倾向找女性做自己的导师一女性占35%，男性占9%。与此同时，公司中身处高位的大多数是男性。这意味着，整体来说女性的导师在帮助她们得到晋升方面处于劣势。换句话说，她们可能是非常好的导师，但不是赞助人的最好选择。而赞助人是你在一个组织中获得快速升级的最好途径。对女企业家来说，寻找男性赞助人同样重要，甚至更为重要。女性赞助人似乎是很舒适的盟友，但如果你在寻找赞助人时只找女性，就会处于一个极大的劣势。“看看数据，男性掌权者比女性要多，”吉娜·比安奇尼说，“男性赞助人更多，他们的资金也多，许多女性虽然地位相同，但她们无法提供同样多的资金支持。”吉娜的观点更加可信，因为撒开赞助不谈，她比大多数人对女性互助的特殊价值有更深刻的认识。她创办了两家以兴趣为基础的社交网络公司，并与雪莉·桑德伯格共同创办了Leanin。org（女性互助社区），以自己的专业知识帮助其他女性。吉娜在互相帮助上，女性确实扮演了独一无二的角色。但不要将其与赞助混淆。相信你们行业中的男性，建立友情，欣赏他们的智慧和陪伴，并相信他们当中也会有人给予你同样的信任。和那些你认为触不可及的男性交往会给你非常好的感觉。挑战自我，...
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虎背熊腰李酷酷2023-06-19所以别再嗷嗷叫着找导师了，并没有什么在喝茶吃松饼的时候给你建议的仁慈之人。首先，将自己的抱负放在创新和发展自我技能、提升经验上，有了这些，自信、认知、直觉随之而来。实践出真理，自己成为自己的真理导师。那些拥有自己职业主导权的人会打开自己的大门。他们发现强大的关系是他们进步的结果，而不是先决条件。这种心态是发展人力资源的先决条件。不可否认，在你开创事业或推进某个项目的过程中，有权势人士的支持可以迅速推动进程。但这些人并不是导师，他们是赞助人。这种关系经常与导师关系混淆在一起，因为伟大的导师通常也承担着赞助人的角色，但赞助人的贡献是具体的。这些人不仅给你提供建议，还给予你极大的支持，利用他们的职位给你争取一些机会、晋升或者将你引荐给他人。事实证明，在Catalyst的研究中，赞助是男性晋升速度高于女性的原因之一一一相较于女性，男性更有可能被赞助。理解这种差异非常重要，因为它会影响你如何选择以及发展你的职业关系，同时也决定你如何衡量你的职业关系是否成功。
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